安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理實施方案-資料下載頁
2024-10-28 09:58本頁面
【導讀】理兩個體系建設(shè)工作，制訂本實施方案。到2020年年底，實現(xiàn)風險管控和隱患排查治理。雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。成立“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用條幅進行。視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊”。公布本單位的主要風險點、風。位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。能導致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。將風險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。
【正文】 電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責分工，按要求向相關(guān)單位報送“兩個體系建設(shè)”工作信息。 六、工作要求 。各單位要堅持宣傳先行。利用條幅等方 式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。 。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動各單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向 安全環(huán)保 部匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標準要求全部完成。 。各部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。 。 兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技 術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可 向取得重大成績的企業(yè)學習 ， 參考公司的實際情況，學習他們的成功經(jīng)驗 ， 使我們少走彎路， 確保相關(guān)工作的科學性、時效性。 。加強兩個體系建設(shè)工作的督導考核，四個車間和倉儲中心要成立以負責人為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設(shè)工作。各單位認真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法公司予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。 史貝美肥料雙體系建設(shè)領(lǐng)導小組 2020 年 8 月 8 日
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