【導讀】機組啟動一次成功，質量和進度實現(xiàn)《合同》約定的目標。人身事故和設備事故。性研究報告、初步設計審批文件及有關規(guī)程、規(guī)范、標準；審查承包單位選擇的分包單位、試驗單位的資質并提出意見；參與施工圖交底，組織圖紙會審，并提出監(jiān)理意見；審核確認設計變更，并提出監(jiān)理意見；對施工圖交付進度核查、督促、協(xié)調；案、施工質量保證措施、安全文明施工措施；協(xié)助業(yè)主根據(jù)有關安全管理規(guī)定，進行安全生產管理。脅安全的重大問題時，有權發(fā)出“暫停施工”的通知；編制的二級網(wǎng)絡計劃，并監(jiān)督實施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施；監(jiān)督承包合同的履行，維護項目法人的正當權益；參與協(xié)調工程的分系統(tǒng)試運行和整套試運工作；協(xié)助業(yè)主完成移交投產工作；驗日期是否滿足需要，對不符者，監(jiān)理有權要求更換或重新檢驗；

　　

【正文】 的監(jiān)理記錄 4）資料員兼文員職責 ? 負責項目監(jiān)理部文件資料的文字輸入工作； ? 負責工程文件及資料的接收、編碼、歸檔工作； ? 負責項目監(jiān)理部與外部的工程資料的傳遞工作； ? 負責項目監(jiān)理部辦公設備的日常管理工作。 36 監(jiān)理資源配備 序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 電腦 部 1 2 激 光打印機 臺 1 3 數(shù)碼相機 部 1 4 望遠鏡 臺 1 5 鋼卷尺 把 1 十一、監(jiān)理組織機構、人員配備 監(jiān)理機構 根據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)務需要，公司泗洪協(xié)合風電場一期（ ）項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。代表本公司在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理任務。 人員配備 選配具有豐富施工經驗、并經監(jiān)理培訓的人員擔任監(jiān)理工程師，所有人員按工程需要及時到位。本工程擬設總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、風電機組安裝監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、電氣部分監(jiān)理工程師、資料員等。 37 泗洪協(xié)合風 電場一期（ ）項目監(jiān)理部人員一覽表 序號 姓名 職務 職稱 備注 1 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 38 十二、監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作流程 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理機構 編制監(jiān)理規(guī)劃 項目法人審批監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理實施細則 2 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 3 電氣監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 4 安裝監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 5 安全監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 6 信息管理員 監(jiān)理員 39 進入監(jiān)理實施流程 編寫監(jiān) 理工作總結 監(jiān)理工作總結 風電廠工程建設監(jiān)理總程序 電力工程 基本建設程序 項目監(jiān)理 工作程序 項目監(jiān)理工作 主要內容 購買招標書 監(jiān)理投標簽定合同 電力系 統(tǒng)規(guī)劃 勘察現(xiàn)場，標前會議 投標書編制 草擬監(jiān)理合同 編制監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理實施細則 復核設計單位資質，核查質保體系 初步設計監(jiān)理 監(jiān)理策劃 初步可行性研究 上報項目建議書 可行性研究 上報可行性研究 40 41 施工監(jiān)理總程序 進度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場 編制監(jiān) 理規(guī)劃 制定監(jiān)理細則 參加施工招標 施工監(jiān)理服務準備 施工準備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 單位工程完工驗收 項目調試 竣工驗收 1 、各級監(jiān)理人員了解工程 項目概況 2 、了解各階段設計文件 3 、對設計圖紙進行內部會審 4 、分析施工承包合同 5 、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責，監(jiān)理程序及 所用報表 6 、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 1 、 審查施工組織設計、管理措施 和施工技術文件 2 、 審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3 、 審查分承包商資質 4 、 審查試驗單位資質 5 、 審查開工條件，審批開工報告 6 、 檢查持證上崗情況 7 、 檢查儀器儀表、機具狀況 質量控制 投資控制 試運行 安全控制 1 、 編制一級進度網(wǎng)絡，確定里程碑工期 2 、 督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡 3 、 審 核承包商的進度控制措施 4 、 跟蹤進度計劃執(zhí)行情況 5 、 召開進度分析會，制定預控和糾編措施 6 、 召開現(xiàn)場調度會及協(xié)調會 7 、 編寫監(jiān)理月報 1 、 審查承包商施工質量檢驗項目劃分表并制定 WHS 點 2 、 審查承包商質量體系運轉情況 3 、原材料預控及復檢 4 、施工試件的見證取樣 5 、分項分部工程施工的檢查驗收，關鍵工序和隱蔽工程的旁站 6 、隨時檢查各種施工原始記錄 7 、負責階段性質量驗評 8 、組織業(yè)主供應設備的現(xiàn)場交接及開箱、保管 9 、審查設備、材料運輸方案，施工技術、作業(yè)方案 10 、不符合項的處理跟蹤及結果檢查 11 、參加事故調查、處理 1 、 參與工程的投資支出計劃、統(tǒng)計工作 2 、審查承包商的工 程報表，簽署監(jiān)理意見 3 、工程量計量工作，審查承包商結算書，簽署付款意見 4 、控制設計變更及承包商提出的變更 5 、協(xié)助業(yè)主進行索賠管理，減少索賠風險 按安全控制監(jiān)理服務程序執(zhí)行 1 、工程竣工監(jiān)理匯報 2 、配合完成工程質量現(xiàn)場復核 3 、提交工程監(jiān)理資料，接受檢查 4 、列席竣工驗收會議，參與質疑解答 參加達標投產驗收 1 、核查設備質量和消缺情況 監(jiān)理服務終結簽證 工程啟動試運驗收 移交生產驗收 按調試監(jiān)理工作總程序執(zhí)行 監(jiān)理 資料整理，監(jiān)理工作總結 審查施工 資料 和施工記錄 協(xié)助處理啟動試運中有關問題 移交監(jiān)理檔案資料 施工結算資料審核 監(jiān)理工 作匯報 協(xié)調處理驗收和試運行期間的缺陷 協(xié)助辦理交接簽證手續(xù) 42 調試監(jiān)理總程序 簽訂監(jiān)理合同 編制監(jiān)理規(guī)劃 參加調試招標、評標 和合同談判 審查分包商資質 調試準備監(jiān)理 調試過程監(jiān)理 單機啟動調試試運驗收 整套啟動試運驗收 試運行 工程竣工驗收 移交生產驗收 審核調試報告 協(xié)助落實消缺 組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場 對啟動試運中重大技術問題解決 方案提出監(jiān)理意見 參加單機，分系統(tǒng)，整套啟動和試運行 調試質量 (動態(tài)質量 ) 驗評 檢查調試記錄 監(jiān)理服務終結簽證 審查調試進度計劃 參加設備及系統(tǒng)的檢查 審查調試大綱，方案及措施 核查試驗儀器儀表狀況 核查試驗人員持證上崗情況 編寫調試質量評估報告 監(jiān)理資料整理歸檔 調試監(jiān)理工作總結 協(xié)助處理啟動試運中有關問題 審查調試歸檔資料 配合完成工程質量現(xiàn)場復核 提交工程監(jiān)理資料，接受檢查 列席竣工驗收會議，參與質疑解答 工程竣工監(jiān)理匯報 移交調試監(jiān)理檔案資料 43 施工階段安全控制程序 施工前 督促、審查、檢 查 施工中 檢查 發(fā)現(xiàn)隱患 整改通知單 整改 整改報驗單 繼續(xù)整改 整改報驗單 停工通知單 整改 復工報驗單 繼續(xù)施工 ? 安全管理組織機構 ? 安全管理、檢查、控制制度 ? 安全法規(guī) ? 安全技術措施 ? 施工方案、施工組織有安全技術保證措施 ? 新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備有安全技術規(guī)程和實施手段 ? 安全教育 ? 安全技術交底 ? 特殊工種上崗證 ? 安全措施落實情況 人的不安全行為： ? 身體缺陷 ? 錯誤行為 ? 違紀違章 物的不安全狀態(tài)： ? 設備裝置的缺陷 ? 作業(yè)場所的缺陷 ? 物質和場所的危險源 傷亡事故調查處理 程序 出現(xiàn)安全事故 制止 合格 不合格 不合格 不合格 合格 44 施工階段質量控制程序 審查施工組織設計 審查工程質保手冊 選擇分包隊伍 審查施工方案 施工準備 檢查開工條件 簽發(fā)開工報告 施工 檢查驗收 簽字移交、付款 修改 修改 整改 糾正 原材料檢查 質量文件檢查 隱蔽前檢查 巡視檢查 質量監(jiān)督 完工檢查 通知 糾正 審查、備案 NO OK 完工 OK OK NO NO OK 自營 分包 NO OK 發(fā)現(xiàn) 問題 45 施工階段進度控制程序 確定工程總工期目標 承包商在 開工前提交施工 組織設計及施工進度計劃 監(jiān)理工程師審核 實施過程分階段提交 詳細計劃和變更計劃 監(jiān)理工程師審核 實施 監(jiān)理工程師對實際進度與 計劃進度比較 按計劃執(zhí)行 申 報 否 可 申 報 否 可 否 責成承包商采取措施 可 46 信息管理監(jiān)理控制程序 信息出現(xiàn)偏差 確定信息管 理目標 收 集 信 息 分 類 建立信息管理系統(tǒng) 整理、保存 分析信息產生過程 確定信息處理手段 確定信息目錄，選擇 信息編碼 確定信息傳遞方式，信息流向 確定信息檢查方法 計劃與實際數(shù)比較 新、舊數(shù)據(jù)比較 承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較 信息更新 質量信息目標 進度信息目標 投資信息目標 安全信息目標 通知有關方處理 處理后信息正常 信息正常 信 息 源 實現(xiàn)信息管理目標 信 息 處 理 47 協(xié)調管理監(jiān)理控制程序 建立監(jiān)理協(xié)調制度 定期協(xié)調 專項協(xié)調 分級協(xié)調 提 出須協(xié)調解決的問題 來自業(yè)主、承包商 監(jiān)理、承包商各方 踏勘現(xiàn)場、收集資料 召開協(xié)調會 第一次工地會 監(jiān)理例會 專題會議 形成協(xié)調文件 執(zhí)行協(xié)調文件 檢查、驗收 書面遞交業(yè)主 形成約見紀要 約見承包商 報呈業(yè)主 執(zhí)行 達成一致 否 拒不執(zhí)行