【正文】 O9001質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貫徹質(zhì)量工作方針，通過對工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量活動、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量驗收、質(zhì)量成本、質(zhì)量獎懲、質(zhì)量文件等一系列有效的法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制和管理，實現(xiàn)行優(yōu)工程質(zhì)量和工藝水平。 ，要從新的高度認(rèn)識提高工藝水平的意義，要認(rèn)識到“高質(zhì)量要靠嚴(yán)格的工藝來保證”。要從提高對工藝的認(rèn)識，建立和完善保證工藝的制度，從管理入手，提高工藝水平。 。嚴(yán)格實行對分包施工單位的資質(zhì)、安全、質(zhì)量管理和人員素質(zhì)的監(jiān)理審核，對特殊專業(yè)的技術(shù)工程人員要持證上崗。各施工單位負(fù)責(zé)分包隊伍的安全管理、質(zhì)量管理、施工記錄和施工作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。 ，健全質(zhì)量工藝保證措施，嚴(yán)格施工工藝管理，提高工藝水平。、質(zhì)量、進度全過程的監(jiān)理。 、分部、分項工程四級驗收項目，落實W（見證）點、H（停工待檢）點和S（旁站）點，施工監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)劃和實施細則嚴(yán)格檢查，組織驗收簽字和對工程量的確認(rèn)，對旁站項目做好旁站記錄。重要隱蔽項目的驗收，施工監(jiān)理、萊蕪電廠工程部相關(guān)專業(yè)人員參加，做到層層把關(guān)。 、四級網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)科學(xué)合理，報監(jiān)理和業(yè)主審批。，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題進行限期整改，閉環(huán)處理。 、金屬試驗室、電測室、熱工儀表室及焊接材料庫、鋼材庫的管理。 “徹底消滅質(zhì)量通病，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，在確保內(nèi)在質(zhì)量的前提下，提高工藝水平和外觀質(zhì)量”，確保工程內(nèi)在質(zhì)量。、鍋爐及管道焊接質(zhì)量控制、管道清潔度控制、電纜敷設(shè)質(zhì)量控制、鍋爐及管道保溫質(zhì)量控制、成品保護控制等。 、節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，明確各崗位職責(zé)，設(shè)立綠色施工管理員崗位，大力開展綠色施工的宣傳工作。、節(jié)能減排策劃書和管理方案，經(jīng)監(jiān)理單位和萊蕪電廠審批后嚴(yán)格執(zhí)行。、節(jié)能減排獎懲制度。5 調(diào)試措施 “關(guān)鍵”作用的認(rèn)識，實行調(diào)總負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”和“驗標(biāo)”等規(guī)程，保值保量完成調(diào)試項目。 《調(diào)試大綱》，明確試運過程中的組織分工和調(diào)試計劃，確定重要的分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動調(diào)試原則方案?！墩{(diào)試大綱》報監(jiān)理和電廠審批。，明確各項調(diào)試工作的組織、調(diào)試方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、設(shè)備說明書和出廠保證書，對新設(shè)備、新技術(shù)進行調(diào)研，做好充分技術(shù)準(zhǔn)備。 ，要提前妥善安排好其他單位（如環(huán)保部門）承擔(dān)的試驗、調(diào)試項目和制造廠家主持、參與的項目。 ，切實落實各項試運工作應(yīng)具備的條件，真正做到不具備試運條件的不進行試運。保證各分系統(tǒng)在試運結(jié)束后能滿足運行要求，不留尾工。 ，做到整個調(diào)試工作不漏項、不缺項；做到每項工作都有措施，每項工作都有責(zé)任人，每項工作都有記錄，每項工作都經(jīng)過質(zhì)量驗收；，對待外圍系統(tǒng)和對待主系統(tǒng)一樣的重視。 ，規(guī)范作業(yè)行為，使每項工作都在程序控制范圍內(nèi)進行。 ，指導(dǎo)運行人員對投入的系統(tǒng)和設(shè)備進行操作，認(rèn)真監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。 ，認(rèn)真做好記錄和試驗數(shù)據(jù)的分析，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項調(diào)試指標(biāo)，順利完成 168 小時試運。 ，做到試驗規(guī)范，數(shù)據(jù)真實可靠，結(jié)果明確，報告完整；對非主體調(diào)試單位同樣要求。 6 檔案管理措施。，由有經(jīng)驗的檔案專業(yè)人員負(fù)責(zé)檔案管理。 ，規(guī)范文件管理及流通，加快工程文件的傳遞及處理。，明確建設(shè)、施工、調(diào)試、設(shè)計、生產(chǎn)、監(jiān)理等單位職責(zé)分工。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《火電建設(shè)項目文件收集及檔案整理規(guī)范》（DL/T2412012）、《電子文件歸檔與管理規(guī)范》DA/T18894等檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，并做到各參建單位、各部門統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一歸檔要求，做到不缺、不漏，不返工補寫。歸檔文件要按國家及電力行業(yè)檔案管理規(guī)定分類、組卷和編目，裝幀美觀，滿足歸檔文件的質(zhì)量要求?！耙?guī)范、齊全、系統(tǒng)、完整”，做到檔案的形成、積累、歸檔與工程建設(shè)和交接驗收同步進行。施工資料要完整、真實，資料歸檔、裝訂要符合達標(biāo)要求。，圖紙內(nèi)容、格式、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)備及管線安裝文件、設(shè)備文件、整套試驗運及系統(tǒng)文件、工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件等應(yīng)在機組移交生產(chǎn)后45天內(nèi)移交。 、整理生產(chǎn)準(zhǔn)備文件、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；整套啟動及考核期間文件；負(fù)責(zé)設(shè)備命名、主系統(tǒng)啟動及倒送電方案、保護定值。 ，盡快完成進一步整理工作——按案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，進一步整理、分類、組卷、編目，做到排架有序、檢索方便、管理規(guī)范。7 生產(chǎn)準(zhǔn)備措施。，制定崗位規(guī)范，配備滿足生產(chǎn)的崗位人員。（特別是運行崗位人員）的培訓(xùn)工作。，以便熟悉設(shè)備、熟悉系統(tǒng)。、全廠設(shè)備清冊、材料清冊、備品備件清冊、全廠地下設(shè)施、溝道、管道圖冊、設(shè)備編號、保護定值、檢修運行技術(shù)記錄、表格單。組織做好現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號、流向、顏色的噴字、掛牌及安全標(biāo)志工作。完成檢修專用儀器儀表、專用工器具、作業(yè)場所布置、備品備件儲備工作。 、分部試運和整套調(diào)試。 《運行規(guī)程》和《檢修規(guī)程》等。、運行人員進行培訓(xùn)，滿足檢修、運行實際需要。，針對新機組采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化和吸收。8 考核期措施 ，完善生產(chǎn)管理部門職責(zé)，建立健全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、崗位責(zé)任制。，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和反事故措施，定期舉辦反事故演習(xí)。，定期組織針對性培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)、熟悉設(shè)備。，嚴(yán)格煤、水、油、電的計量管理和分析，不斷提高經(jīng)濟運行水平。，掌握機組特性，指導(dǎo)生產(chǎn)運行。 ，完善、制定設(shè)備管理分工和設(shè)備缺陷管理理制度，加強檢修的管理，使設(shè)備維護盡快達到高質(zhì)量有序的管理。 ，做好基礎(chǔ)工作，采取計劃限額領(lǐng)料，按大修、維護、更改、專項和基建結(jié)尾等項劃分領(lǐng)料單辦理手續(xù)并進行統(tǒng)計，為生產(chǎn)維護工作建立準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。 ，達到高質(zhì)量的管理水平。 9 造價控制措施 ，配備持證上崗人員，建立簡潔、明確、可操作性強的管理流程、管理辦法。，以概算為主線，以合同為中心，建立概算執(zhí)行情況的動態(tài)管理臺賬。對已招標(biāo)工程和已完工工程的造價控制情況進行分析總結(jié)，對未開工工程的概算執(zhí)行風(fēng)險進行分析預(yù)測，全面反映工程概算執(zhí)行的動態(tài)變化情況，定期（半年）編制概算執(zhí)行分析報告。項目單位應(yīng)建立設(shè)計變更和概算外項目審核審批程序，重大變更和概算外項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級單位規(guī)定程序。施工圖工程量計算必須超前施工進度，確保合理支付建設(shè)資金，有效控制資金風(fēng)險；單項工程完工后12個月內(nèi)應(yīng)完成該項目的結(jié)算。、合同變更和另委。項目單位要建立簽證、合同變更、另委審批制度，明確責(zé)任和流程。要及時處理有關(guān)簽證、變更、另委結(jié)算事項，提出結(jié)算意見?！?個月完成工程結(jié)算，機組投產(chǎn)6個月內(nèi)完成竣工決算。10 施工進度控制措施 《電力工程建設(shè)進度管理暫行規(guī)定》的要求編制里程碑計劃，并報集團公司審核。保證計劃的嚴(yán)肅性，一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整。、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。，落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)，確定施工項目進度目標(biāo)，建立施工項目進度控制目標(biāo)體系，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，在發(fā)生問題時，有針對性地優(yōu)化施工方案，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度。11 工程管理措施 組織措施 ，各參建單位成立達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作小組，并將安全、質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé)和達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作的目標(biāo)結(jié)合起來。 ，制定達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實施細則。、健全工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的各類管理規(guī)章制度，使各項工作更規(guī)范?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》和《華能招標(biāo)管理辦法》，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，嚴(yán)格選擇設(shè)備制造廠家和施工承建商。，加強對干部的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源的配置。認(rèn)真做好有經(jīng)驗員工和應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作。在定員定崗的基礎(chǔ)上，加強培養(yǎng)新生力量。 思想措施 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“百年大計，質(zhì)量第一”的方針理念的宣傳，提高全員的安全意識、質(zhì)量意識。 ，激發(fā)員工和全體參建單位人員的干勁。，發(fā)揮主人翁精神。、吸引力、戰(zhàn)斗力。，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核辦法和制度。制定、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。 技術(shù)措施 ，以“更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)?！钡囊螅?yōu)化完善設(shè)計，狠抓落實圖紙交付和設(shè)備供貨。，嚴(yán)格監(jiān)理，精心驗證；措施落實上既有治理質(zhì)量通病的項目，又有重點攻關(guān)創(chuàng)本工程閃光點；強調(diào)創(chuàng)建“過程創(chuàng)優(yōu)”，每完成一個分項分部工程，都要及時整理完善，包裝保護、不留尾工，使每道施工工序質(zhì)量都達到創(chuàng)優(yōu)要求。 、調(diào)試計劃進度，做到科學(xué)合理有序；精心策劃施工方案，減少進度與質(zhì)量的矛盾。 ：抓設(shè)計優(yōu)化節(jié)省、不貪大求全，不擴大進口范圍、不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、不搞豪華裝修、不加大備用裕度；抓招投標(biāo)和合同管理，控制不突破批準(zhǔn)概算；抓合同外變更和超量的嚴(yán)格審核；抓資金到位和合理安排資金使用，發(fā)揮投資效益；抓定期投資控制分析，落到以上網(wǎng)電價控制工程造價。 ，適度提高設(shè)備檔次及質(zhì)量成本，采用先進的工藝設(shè)備材料，以科技投入創(chuàng)進度、創(chuàng)效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。在基建管理中充分運用基建MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)全信息化管理，使質(zhì)量、安全、物資、生產(chǎn)、進度、造價、計劃管理時時可控，事事可控。嚴(yán)格按照項目法人方統(tǒng)一規(guī)劃編碼應(yīng)用導(dǎo)則建立編碼體系；在進度管理上，要認(rèn)真用好P6軟件，積極督促設(shè)計院按時出圖交圖，確保落實網(wǎng)絡(luò)計劃。九 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實施辦法工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作分創(chuàng)優(yōu)項目及工程整體創(chuàng)優(yōu)兩部分實施，以創(chuàng)優(yōu)項目的實施，推動工程整體達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的實現(xiàn)。1 創(chuàng)優(yōu)項目實施辦法工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦結(jié)合工程實際，確定華能萊蕪電廠百萬機組“上大壓小”擴建工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流項目。各施工單位負(fù)責(zé)其承擔(dān)工作范圍達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨創(chuàng)一流項目的實施。各專業(yè)組根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)計劃，監(jiān)督各施工單位的具體實施情況，并定期對工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的階段性落實情況進行檢查，編制階段性達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流報告報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組審核。各施工單位要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流項目考核標(biāo)準(zhǔn)表上的內(nèi)容逐條進行落實、檢查，每個創(chuàng)優(yōu)項目均要制定各自的質(zhì)量工藝考核標(biāo)準(zhǔn)。2 工程整體達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作實施辦法各參建單位（設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試）根據(jù)本工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃，按相關(guān)責(zé)任范圍進行分解，制訂本單位的創(chuàng)優(yōu)計劃及實施辦法，報監(jiān)理及工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦審核并備案后實施。工程整體達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的監(jiān)督檢查：各創(chuàng)優(yōu)工作組要按各自職責(zé)，經(jīng)常性地檢查工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作，每季度組織各參建單位召開例會，對達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作進行總結(jié)、部署。工程整體達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流總結(jié)、表彰：每年度（或根據(jù)工程需要）由華能萊蕪電廠達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦組織召開工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作會，對年度工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流總體工作進行總結(jié)、表彰。十 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流考核評比1 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作的考核期：從工程主廠房開挖開始至機組在投產(chǎn)考核期內(nèi)完成全部考核項目且投產(chǎn)運行一年止。2 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實施步驟： 高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)本工程達標(biāo)投產(chǎn)。時間為本工程投產(chǎn)、性能試驗結(jié)束后6個月內(nèi)。驗收單位為集團公司并邀請中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會參加。 工程整體竣工驗收工程投產(chǎn)一年，整體工程順利通過竣工驗收。 確保獲得“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”，且排名為同類型機組第一名。時間為本工程投產(chǎn)并使用一年后。驗收單位為中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會。 創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”。時間為機組投產(chǎn)一年后。經(jīng)中電建協(xié)推薦，并報中國施工企業(yè)管理協(xié)會驗收、評選。3 考核評比必備條件1）創(chuàng)優(yōu)項目考核評比必備條件：在考核階段時限內(nèi)，本單位實現(xiàn)了安健環(huán)目標(biāo)中的各項規(guī)定條例的規(guī)定；未發(fā)生重大質(zhì)量事故；未發(fā)生本單位對其他單位事故承擔(dān)主要相關(guān)責(zé)任的事故；創(chuàng)優(yōu)項目工程已通過質(zhì)量評價驗收，質(zhì)量評價總得分98分及以上。2）工程整體達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流考核評比必備條件：工程設(shè)計（主要指廠區(qū)布局、主要建筑及構(gòu)筑物、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)及設(shè)備選型）合理，符合國家、電力行業(yè)頒發(fā)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；工程已按現(xiàn)行規(guī)程和相關(guān)的規(guī)定完成了工程的整套啟動試運行及性能試驗項目等全部調(diào)整試驗工作,并移交生產(chǎn)；工程項目質(zhì)量總評分在98分及以上；工程建設(shè)和評審考核期間，未發(fā)生人身死亡責(zé)任事故和工程重大質(zhì)量事故。十一 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作要求1 各有關(guān)單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《火電工程達標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》和《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》等有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求，學(xué)習(xí)集團公司、山東公司和萊蕪電廠關(guān)于達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和基建創(chuàng)一流的各種文件要求，全面熟悉和掌握達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和基建創(chuàng)一流工作目標(biāo)、任務(wù)。責(zé)任單位：各專業(yè)組。完成時間：2013年7月31日。2 對照《火電工程達標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》、《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》編制華能萊蕪電廠達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃。責(zé)任單位：達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室完成時間： 2013年7月30日3 各參建單位根據(jù)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃和實施細則要求編制完成本單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及專業(yè)實施細則，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。責(zé)任單位：設(shè)計、施工、監(jiān)理（設(shè)計、施工）、調(diào)試等完成時間： 2013年8月20日（其中施工、施工監(jiān)理、調(diào)試單位為合同簽訂后一個月內(nèi)）4 各專業(yè)組對照《火電工程達標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》、《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》及華能萊蕪電廠達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃和實施細則的要求逐項進行落實，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改計劃，安排責(zé)任單位限期整改，并及時進行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。并將查出問題、整改計劃以及完成情況及時報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室。責(zé)任單位：各專業(yè)組完成時間：7機組2016年10月30日5 各專業(yè)組根據(jù)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作情況編寫完成本專業(yè)自檢報告，報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室匯總。責(zé)任單位：各專業(yè)組完成時間： 2016年11月30日6 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室對各專業(yè)查評報告進行匯總，并組織復(fù)查，擬寫自檢報告及相關(guān)申報材料。責(zé)任單位：達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室。完成時間：2016年12月31