【正文】 （6）持續(xù)開展流動紅旗競賽、均衡提高管理水平公司將以流動紅旗競賽為工作重點，深化標準工藝應用，提升電網(wǎng)建設安全質量水平。要求工程各參加單位以“流動紅旗“為安全、質量管理目標，圍繞競賽標準扎實開展工作，公司將開展110千伏輸變電工程“安全質量”競賽活動，以此帶動公司基建安全質量水平的普遍提高。積極參與省公司組織的安全質量流動紅旗競賽活動，把爭創(chuàng)流動紅旗作為每一個項目都必須努力的目標，把流動紅旗的要求列入常態(tài)化管理，確保全年獲得2面流動紅旗。 （7）推進達標創(chuàng)優(yōu)管理、重點提升110千伏輸變電工程質量水平 一是強化質量的預先控制。要結合基建工程的特點，把管理工作前移，重點做好預控工作，變事后把關為事前控制，爭取工作的主動權。建議省公司在工程招標時，通過競爭選擇優(yōu)秀的設計、監(jiān)理單位和土建、電氣、線路施工單位，便于組建良好的創(chuàng)優(yōu)項目團隊。要在工程建設中著重抓好指揮協(xié)調和組織保證工作，并通過不斷的學習提高管理水平，加強監(jiān)督控制，保證質量管理計劃的實施。設計、施工、調試、監(jiān)理等參建單位要針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出源于規(guī)范，高出規(guī)范標準要求的切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照計劃和措施加以實施。二是強化質量的過程控制。加強過程監(jiān)督的有關措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)措施落實到位。強化過程監(jiān)督檢查，定期對工程質量創(chuàng)優(yōu)實施細則的落實情況進行檢查，做到持續(xù)改進。業(yè)主項目部每月對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細則實施情況進行檢查指導；監(jiān)理單位根據(jù)日常質量控制對施工創(chuàng)優(yōu)實施細則落實情況組織專題分析會或結合施工協(xié)調會對有關問題進行分析研究，制定改進措施。按照業(yè)主項目部管理要求，施工單位要制定相應的糾偏措施，并根據(jù)工程實際進展，定期召開質量分析會，制定獎懲規(guī)定，制定閉環(huán)管理工作程序等。在抓好工程內在和外觀質量的同時，施工安裝單位注重提高工藝質量上下功夫，以過程目標的實行來保證最終目標的實現(xiàn)。 （8）繼續(xù)開展標準工藝研究、全面應用標準工藝“標準工藝”的推廣應用工作。將“標準工藝”的具體要求融入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃之中，要求施工單位作業(yè)指導書必須融合“標準工藝”的具體要求。積極推廣“典型示范工藝”，新建工程對于表觀質量要求較高的工序，必須實行“樣板示范”，通過樣板示范驗收后，推廣應用，以提高工藝質量。以110千伏中勝、南江輸變電工程作為“標準工藝”示范樣板工程，帶動“標準工藝”的推廣應用。創(chuàng)建南京公司輸變電工程典型施工方法，規(guī)范施工單位施工作業(yè)指導書，通過標準化施工工藝流程，整治質量通病，提高輸變電工程工藝質量水平。實現(xiàn)工程項目內在質量和精湛的外表工藝和諧統(tǒng)一。全面推廣應用《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》，努力提高現(xiàn)場管理人員和一線員工的“標準工藝”應用的管理水平，強化工程質量的意識、標準、成品保護、檢驗方法等，以樹立樣板為先導，講課與觀摩相結合，注重實效。重視總結提高，對已完成的項目要把土建、電氣工藝方面好的做法收集、整理，組織學習推廣；對建設過程中各級檢查、驗收、質監(jiān)中暴露的問題要總結反思，懲前毖后。要與生產(chǎn)運行部門充分溝通，整理研究近階段歷次工程竣工驗收中匯總的問題，特別是對共性的問題要分析性質及原因，屬于設計問題的在后續(xù)工程設計階段就要書面將要求反饋給設計單位，屬于現(xiàn)場問題的，新項目開工前就要與監(jiān)理、施工單位明確要求，在后面項目中徹底解決。同時要加大各市縣電公司、各工程的交流，取長補短，形成互學趕超的局面，進一步縮小地區(qū)和施工隊伍之間的差距。（未對標準工藝應用目錄進行技術梳理，僅有管理上的）（9）創(chuàng)新質量通病防治技術措施、深入開展質量通痛防治工作 創(chuàng)新質量通病防治技術措施，深入開展質量通痛防治，針對變電站空調、消防、視頻，線路土建工程等安裝質量工藝要求不高，隨意性大的問題。按照工程質量總體控制要求，把附屬工程納入輸變電工程主體一并加強控制（往年不進行控制？，措施不具體，無落實要點?。ㄟ^合同約束，統(tǒng)一協(xié)調，嚴格把關的原則，改變管理方法，提高施工質量，基本實現(xiàn)本體電氣安裝和土建工程的同步控制（土建與電氣怎么同步），改變以往的通病，不影響工程整體創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（貴單位提出的“存在技術措施與施工脫節(jié)現(xiàn)象（2012年存在問題）”2013年措施中未體現(xiàn)）（10）重視質量分析，做到建設質量閉環(huán)管理 每月召開工程建設例會，主要針對工程建設的關鍵節(jié)點的協(xié)調與管控，檢查各項舉措落實是否到位。在基建“兩會”（基建平衡會、基建月度例會）的基礎上，定期召開施工質量專題會與設計質量專職會，通報工程建設質量管理情況，交流先進經(jīng)驗，查找解決存在的問題，從體制和機制上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷改進提升，同時考核業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部人員的職責和責任追究，對工程質量要做到可追溯性，對檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的單位和個人按照相關規(guī)定進行處罰并由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實施整改，整改完成后由監(jiān)理報業(yè)主進行現(xiàn)場核查，實施閉環(huán)管理，確保南京電網(wǎng)長治久安。 南京供電公司基建部 2013年3月9日19