【能力素質】商務策劃師職業(yè)標準-資料下載頁
2025-01-21 21:35本頁面
【正文】 體素質群體素質（二）基礎知識目標管理知識信息管理知識知識管理知識商務演說技巧提案演示技巧（三）法律知識合同法相關知識公司法相關知識WTO國際基本法的相關知識 5% 商務策劃師（一級）職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 專業(yè)知識要求 比重一、策劃目標定位 （一）設定策劃目標 ，設定策劃目標， 為策劃目標最終確定打下基礎。 15% 、多方案的企業(yè)策劃問題明確化、合理化。 統(tǒng)籌學 、多方案問題。 理性程序的裝置（1）組織焦距法（2）個人焦距法 。 （1）必達目標：要求必須達到什么程度？（2）期望目標：期望取得什么成果？（1）必須以對問題的正確診斷和對未來的科學預測（2）對于策劃目標的確定必須明確具體。 （二）組建策劃團隊 能夠建立由策劃對象與策劃者共同組建一個和諧互動的策劃團隊，從組織上來保證完成策劃的過程。 二、策劃診斷調(diào)查 （一）建立市場信息系統(tǒng) 能夠建立市場信息系統(tǒng)，彌補情報傳至策劃部門時間上的差距。 信息管理專業(yè)知識 10% （二）確定市場調(diào)查程序 能夠應用科學的方法，建立有系統(tǒng)地收集與分析的市場調(diào)查程序。 市場調(diào)查程序 三、策劃創(chuàng)意構想 （一）限定創(chuàng)意行為規(guī)范 能夠結合我國國情，限定行為規(guī)范。 四條工作原則：（1）洋為中用原則（2）群眾參與原則（3）重點突出原則（4）積極穩(wěn)妥原則 15% （二）組織創(chuàng)意開拓訓練 ，將那些可能導致新設想的項目組合起來，產(chǎn)生創(chuàng)新觀念。 創(chuàng)意開拓訓練法 ，活用截止時間。 四、策劃方案論證 （一）論證比較備選方案 （1）個人策劃案開發(fā)（2）組織策劃案開發(fā)，組織企業(yè)決策層、管理層和外請專家，對備選方案：（1）進行多角度論證。（2）進行多方法推導。 （1）組合與分解思路（2）正向與逆向推理（3）借勢與造勢原理（1）古代經(jīng)典智慧著作（2）項目分析技術（3）經(jīng)營管理技術 20% （二）輔助系統(tǒng)分析決策 能夠用技術、經(jīng)濟的觀點，輔助策劃對象對比各種可行方案，予以系統(tǒng)分析評價，權衡各方案的利弊得失。 （三）輔助選定可行方案 能夠從系統(tǒng)的整體觀點出發(fā)，綜合分析問題，選擇出適應而且可能實現(xiàn)的最優(yōu)方案。 （1）決策目標具有可測性，即可數(shù)量化（2）預先知道執(zhí)行結果，即能保證目標的圓滿實現(xiàn)（3）決策不受時間限制（4）技術上合理，具有高度的可行性（5）經(jīng)濟上合算，能取得最佳效益，即擬選方案和實施方案費用少。（1）經(jīng)驗判斷評估法（2）實驗法（3）數(shù)學分析法（4）排隊歸類法 五、策劃實施操作 （一）提供策劃實施指導 能夠在策劃實施前，制定工作制度和行為規(guī)范。 15% （二）開展策劃系統(tǒng)培訓 能夠系統(tǒng)地對策劃小組進行知識、素質和操作技巧的培訓。 培訓課程設置 （三）監(jiān)督策劃實施過程 能夠堅持系統(tǒng)分析的思路，監(jiān)督策劃實施過程 系統(tǒng)分析方法：（1）系統(tǒng)分析思路（2）控制與反饋系統(tǒng)思路 六、策劃評估服務 （一）明確目標評估原則 ，做好目標評估的準備工作，在統(tǒng)一領導、分級管理的原則下，在組織內(nèi)建立各級評估小組。 目標評估操作規(guī)程（1）評估指標具體化（2）評估指標制度化（3）評估指標標準化 20% （二）確定目標評估內(nèi)容 。，對實施質量和成果進行審核與評估 （1）評估目標達成結果（2）評估目標達成過程（3）評估目標執(zhí)行者 （三）跟蹤顧問式服務 ，形成以持續(xù)改進策劃目標過程業(yè)績循環(huán)體系。、評估完成以后，繼續(xù)提供各種跟蹤顧問式服務。 相關基礎知識 （一）職業(yè)素質個體素質群體素質（二）基礎知識目標管理知識信息管理知識知識管理知識商務演說技巧提案演示技巧（三）法律知識合同法相關知識公司法相關知識WTO國際基本法的相關知識 5%
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