【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購(gòu)并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強(qiáng)型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平,確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)
2025-03-10 09:17
【總結(jié)】目錄引言 2(一)戰(zhàn)略規(guī)劃的緣起及實(shí)踐 2(二)本輪戰(zhàn)略規(guī)劃編制的背景 3(三)本輪戰(zhàn)略規(guī)劃編制的過(guò)程 6(四)戰(zhàn)略規(guī)劃編制方法的探索與創(chuàng)新 121回顧與挑戰(zhàn) 14 142000年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果 15 24結(jié)語(yǔ) 402目標(biāo)與定位 41 41 41 433發(fā)展戰(zhàn)略 45—強(qiáng)化區(qū)域中心 45—發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè) 63
2025-08-03 04:15
【總結(jié)】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學(xué)目標(biāo)?公司總體戰(zhàn)略按照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同分類。通過(guò)本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容,明確每一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學(xué)習(xí)任務(wù)??、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn);?、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn);?、類型、適用條件和風(fēng)險(xiǎn);?、動(dòng)因、程序和應(yīng)注意的問
2025-02-23 19:08
【總結(jié)】?主要內(nèi)容:?密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略?一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施方式?收縮撤退戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次?最高層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),主要決定企業(yè)應(yīng)選擇哪類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)域
2025-01-12 20:38
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略?增長(zhǎng)型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略?進(jìn)攻型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略Environments:economic,social,political。Companyownership,history,values,
2025-01-18 02:29
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未
2025-01-12 19:16
【總結(jié)】摘要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)“衰”,而不是“亡”的特征。人們對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求仍舊存在,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身和環(huán)境都處在不斷變化之中,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下的公司發(fā)展機(jī)遇仍不斷出現(xiàn),事實(shí)上存在著大量的能持續(xù)發(fā)展的公司,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)已有相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展歷史,在今天屬于典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)和世界的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,呈現(xiàn)出既有相同,又有不同的特點(diǎn)。天瑞公司是專業(yè)生產(chǎn)農(nóng)藥的股份制民
2025-06-29 12:31
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是
2025-01-12 20:39
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購(gòu)與管理重組?競(jìng)爭(zhēng)策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展總的方向所作的長(zhǎng)期的、總體性的謀劃,它著重于從總體上來(lái)研
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)第一節(jié)產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場(chǎng)配合”的概念,從而形成四種類型的企
2025-05-06 05:30
【總結(jié)】BEXCEL保密2022/9/2中太資料通信有限公司總體戰(zhàn)略報(bào)告中太管理委員會(huì)彙報(bào)1說(shuō)明經(jīng)過(guò)與中太通信有限公司近三個(gè)月的良好合作,遠(yuǎn)卓管理顧問公司對(duì)中太本身以及公司所處的行業(yè)進(jìn)行了不同深度的分析,並對(duì)中太近期和中遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略發(fā)展形成了初步的建議。為了便於和董事會(huì)及公司高層溝通,遠(yuǎn)卓顧問將形成的建議彙集成有關(guān)中太戰(zhàn)略發(fā)展的十大
2024-12-08 04:24
【總結(jié)】 一、公司總體戰(zhàn)略類型:——確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其在行業(yè)中的地位 1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略:維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)地位戰(zhàn)略。其特征是:繼續(xù)提供相同產(chǎn)品給原有顧客;保持現(xiàn)有規(guī)?;蚵杂性鲩L(zhǎng);繼續(xù)追求與過(guò)去相同的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo);戰(zhàn)略期內(nèi)每年所期望取得的成績(jī)按大體相同的比率增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。適用條件:行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求穩(wěn)定;企業(yè)決策層不希望承擔(dān)改變戰(zhàn)略所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);戰(zhàn)略改變需要改變資源配置格局,所
2025-04-15 01:09
【總結(jié)】9/10蘭州大學(xué)2003-2020年總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[摘自蘭州大學(xué)發(fā)展規(guī)劃辦公室] 為了抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,加快發(fā)展,把蘭州大學(xué)建成多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性、研究型、國(guó)內(nèi)外知名的高水平大學(xué),根據(jù)黨的十六大精神和黨中央、國(guó)務(wù)院、教育部近一個(gè)時(shí)期以來(lái)關(guān)于深化高等教育改革的一系列精神和“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的八字方針,結(jié)合我校實(shí)際,特制定
2025-07-20 09:56
【總結(jié)】專業(yè)資料分享2012—2015探索集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)“技術(shù)決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧”。作為企業(yè)高層管理者,應(yīng)站在企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的至高點(diǎn),洞察全局,高瞻遠(yuǎn)矚,全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景,明確企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針、中長(zhǎng)期和各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);有計(jì)
2025-05-17 12:37