【總結】企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標,依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平,確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務領域發(fā)展戰(zhàn)
2025-03-10 09:17
【總結】目錄引言 2(一)戰(zhàn)略規(guī)劃的緣起及實踐 2(二)本輪戰(zhàn)略規(guī)劃編制的背景 3(三)本輪戰(zhàn)略規(guī)劃編制的過程 6(四)戰(zhàn)略規(guī)劃編制方法的探索與創(chuàng)新 121回顧與挑戰(zhàn) 14 142000年戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果 15 24結語 402目標與定位 41 41 41 433發(fā)展戰(zhàn)略 45—強化區(qū)域中心 45—發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè) 63
2025-08-03 04:15
【總結】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學目標?公司總體戰(zhàn)略按照不同標準有不同分類。通過本章學習使學生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容,明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學習任務??、類型、適用條件和風險;?、類型、適用條件和風險;?、類型、適用條件和風險;?、動因、程序和應注意的問
2025-02-23 19:08
【總結】?主要內(nèi)容:?密集性成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)成長戰(zhàn)略的實施方式?收縮撤退戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次?最高層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),主要決定企業(yè)應選擇哪類經(jīng)營業(yè)務,進入哪一行業(yè)或領域
2025-01-12 20:38
【總結】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略?增長型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略?進攻型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略Environments:economic,social,political。Companyownership,history,values,
2025-01-18 02:29
【總結】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未
2025-01-12 19:16
【總結】摘要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)“衰”,而不是“亡”的特征。人們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求仍舊存在,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身和環(huán)境都處在不斷變化之中,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下的公司發(fā)展機遇仍不斷出現(xiàn),事實上存在著大量的能持續(xù)發(fā)展的公司,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和保證。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)已有相當長的發(fā)展歷史,在今天屬于典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中國的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)和世界的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,呈現(xiàn)出既有相同,又有不同的特點。天瑞公司是專業(yè)生產(chǎn)農(nóng)藥的股份制民
2025-06-29 12:31
【總結】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是
2025-01-12 20:39
【總結】企業(yè)總體戰(zhàn)略設計1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購與管理重組?競爭策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標,對企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長期的、總體性的謀劃,它著重于從總體上來研
2025-01-12 19:15
【總結】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企
2025-05-06 05:30
【總結】BEXCEL保密2022/9/2中太資料通信有限公司總體戰(zhàn)略報告中太管理委員會彙報1說明經(jīng)過與中太通信有限公司近三個月的良好合作,遠卓管理顧問公司對中太本身以及公司所處的行業(yè)進行了不同深度的分析,並對中太近期和中遠期的戰(zhàn)略發(fā)展形成了初步的建議。為了便於和董事會及公司高層溝通,遠卓顧問將形成的建議彙集成有關中太戰(zhàn)略發(fā)展的十大
2024-12-08 04:24
【總結】 一、公司總體戰(zhàn)略類型:——確定業(yè)務領域及其在行業(yè)中的地位 1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略:維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位戰(zhàn)略。其特征是:繼續(xù)提供相同產(chǎn)品給原有顧客;保持現(xiàn)有規(guī)?;蚵杂性鲩L;繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標;戰(zhàn)略期內(nèi)每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。適用條件:行業(yè)結構和市場需求穩(wěn)定;企業(yè)決策層不希望承擔改變戰(zhàn)略所帶來的風險;戰(zhàn)略改變需要改變資源配置格局,所
2025-04-15 01:09
【總結】9/10蘭州大學2003-2020年總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[摘自蘭州大學發(fā)展規(guī)劃辦公室] 為了抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,加快發(fā)展,把蘭州大學建成多學科協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性、研究型、國內(nèi)外知名的高水平大學,根據(jù)黨的十六大精神和黨中央、國務院、教育部近一個時期以來關于深化高等教育改革的一系列精神和“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的八字方針,結合我校實際,特制定
2025-07-20 09:56
【總結】專業(yè)資料分享2012—2015探索集團總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)“技術決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧”。作為企業(yè)高層管理者,應站在企業(yè)全面經(jīng)營管理的至高點,洞察全局,高瞻遠矚,全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景,明確企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)經(jīng)營管理方針、中長期和各年度經(jīng)營目標;有計
2025-05-17 12:37