【總結(jié)】9/10蘭州大學(xué)2003-2020年總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[摘自蘭州大學(xué)發(fā)展規(guī)劃辦公室] 為了抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,加快發(fā)展,把蘭州大學(xué)建成多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性、研究型、國內(nèi)外知名的高水平大學(xué),根據(jù)黨的十六大精神和黨中央、國務(wù)院、教育部近一個時期以來關(guān)于深化高等教育改革的一系列精神和“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的八字方針,結(jié)合我校實際,特制定
2025-07-20 09:56
【總結(jié)】專業(yè)資料分享2012—2015探索集團總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)“技術(shù)決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧”。作為企業(yè)高層管理者,應(yīng)站在企業(yè)全面經(jīng)營管理的至高點,洞察全局,高瞻遠矚,全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景,明確企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)經(jīng)營管理方針、中長期和各年度經(jīng)營目標;有計
2025-05-17 12:37
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習目的與提要通過本章的學(xué)習,學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未
2025-01-12 20:39
【總結(jié)】有關(guān)專家認為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化;?競爭導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應(yīng)充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主
2025-01-12 20:38
【總結(jié)】6章長期目標和總體戰(zhàn)略溫明振博士目錄?????利潤率?生產(chǎn)率?競爭地位?員工培養(yǎng)?員工關(guān)系?技術(shù)領(lǐng)先?公共責任長期目標的性質(zhì)?可接受性?靈活性?可衡量性?激勵性?適應(yīng)性?可理
2025-05-07 22:28
【總結(jié)】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企
2025-01-11 09:41
【總結(jié)】119/129摘要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)“衰”,而不是“亡”的特征。人們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求仍舊存在,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身和環(huán)境都處在不斷變化之中,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下的公司發(fā)展機遇仍不斷出現(xiàn),事實上存在著大量的能持續(xù)發(fā)展的公司,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)已有相當長的發(fā)展歷史,在今天屬于典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中國的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)和世界的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,呈現(xiàn)出既有相同,又有不同的特點。天瑞公
2025-06-29 12:14
【總結(jié)】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析,已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上,需要進一步明確企業(yè)使命,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”
2025-01-04 08:58
【總結(jié)】2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理1第二篇企業(yè)總體戰(zhàn)略2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理2第五章發(fā)展型戰(zhàn)略?發(fā)展型戰(zhàn)略的概念及其原因?發(fā)展型戰(zhàn)略的類型成也戰(zhàn)略敗也戰(zhàn)略?聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略由計算機服務(wù)積累資本到聯(lián)想漢卡、到聯(lián)想電腦、進入國際市場。?巨人的衰弱咎于戰(zhàn)略在沒有有效的環(huán)境分析、
2025-05-03 03:05
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)整體戰(zhàn)略企業(yè)整體戰(zhàn)略要點?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?快速發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式?防御戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略F涵義:顧名思義,穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略不是不發(fā)展或不增長,而是穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。F特征?公司(企業(yè))滿足于它過去的效益,繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標;?
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-20 11:56
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習目的與提要通過本章的學(xué)習,學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企
2025-08-01 17:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總體經(jīng)濟發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃第一章總體經(jīng)濟發(fā)展目標與發(fā)展機制規(guī)劃1.1總體經(jīng)濟發(fā)展目標?在五年左右的時間內(nèi)鼓勵企業(yè)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,通過工業(yè)用地置換、綜合性地產(chǎn)開發(fā)和人口導(dǎo)入,將集士港鎮(zhèn)建設(shè)成為寧波的經(jīng)濟重鎮(zhèn);?在未來十年內(nèi)完成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)、商業(yè)和都市主導(dǎo)型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,在提
2025-01-21 21:10
【總結(jié)】大膽挑戰(zhàn),世界總會讓步。你們想知道3班級勵志口號有哪些嗎?下面,整理了3班級勵志口號給 大家,希望幫助大家。 3班級勵志口號(精選篇) 1.冬天來了,春天還會遠嗎? 2.直面挑戰(zhàn),暢享成長 ...
2025-09-07 02:33
【總結(jié)】走變革與提升之路黃輝2023年03月廈門晉江XX機械工業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研報告目錄序言………………………………………………………………………………………
2025-03-09 14:49