【正文】 大事故的處理。（5）簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報(bào)告、工程竣工移交證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等。（6）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理。高級(jí)駐地監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（1）對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理檢查和協(xié)調(diào)。（2）全面熟悉合同文件，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。（3）審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見。（4）審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（5）簽發(fā)發(fā)項(xiàng)工程開工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書。（6）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，向承包人簽發(fā)工作指示。（7）主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的各種問題。（8）辦理總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限（1）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實(shí)和實(shí)施。（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實(shí)施全過程的現(xiàn)場(chǎng)察看監(jiān)理。（3）參加審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況。（4）監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)量工作，復(fù)核所有試驗(yàn)、測(cè)量記錄認(rèn)定并留下痕跡。（5）初審承包人提交的各種資料和表格，核實(shí)承包人提交的工程計(jì)量表，提出審查意見。（6）執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表。（7）復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請(qǐng)的依據(jù)、期限和費(fèi)用計(jì)算，并提出復(fù)核意見。（8）辦理高級(jí)駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。六、各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé)與權(quán)限（1）根據(jù)合同文件，制定和完善工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法和各種監(jiān)理程序，統(tǒng)一整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并檢查其落實(shí)和執(zhí)行情況。（2）對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室的報(bào)告和文件進(jìn)行研究和批準(zhǔn)，包括支付證明、設(shè)計(jì)變更、工程延期、費(fèi)用索賠及重大技術(shù)、合同等問題。（3）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同段的施工活動(dòng)，并有權(quán)抽驗(yàn)各部位的工程質(zhì)量。（4）對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織全線的監(jiān)理培訓(xùn)和一些技術(shù)或合同管理的會(huì)議。（5）負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及其他方面提交有關(guān)的報(bào)告和文件。（6）參加各合同段工地會(huì)議和有關(guān)施工活動(dòng)。（7）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示和交辦的工作。駐地監(jiān)理組職責(zé)（1）嚴(yán)格按照合同文件，對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。（2）批準(zhǔn)承包人實(shí)施性施工方案，檢查進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和竣工圖紙，向承包人發(fā)出分項(xiàng)開工指令，為工程定線定位提供數(shù)據(jù)資料，審查和認(rèn)可工作區(qū)域及運(yùn)輸?shù)缆返?。?）批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)諸如承包人的管理人員、技術(shù)骨干、設(shè)備儀器以及各種材料，并對(duì)承包人的施工工藝、中間檢驗(yàn)、計(jì)量支付等申請(qǐng)進(jìn)行鑒定和審核。（4）控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量進(jìn)度，向承包人簽發(fā)工地指令、函件和圖紙，對(duì)不符合合同、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的工程有權(quán)指示承包人返工，情節(jié)嚴(yán)重或由于安全原因可暫中止工程進(jìn)行，但須上報(bào)備案并歸檔。（5）審批計(jì)日工，但計(jì)日工總數(shù)應(yīng)控制在合同限額范圍內(nèi)。（6）主持工地會(huì)議，并寫出會(huì)議紀(jì)要，管好一切施工檔案，做好監(jiān)理日志，保存所有來往信件和記錄并歸檔。（7）檢查、核實(shí)承包人呈報(bào)的支付月報(bào)，按月將進(jìn)度報(bào)告和支付證書隨同附件報(bào)總監(jiān)辦或代表處審批。（8）在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)處理工程變更，防止索賠。對(duì)發(fā)生的索賠、工期延誤、爭(zhēng)端、重大變更、支付和其它工程合同實(shí)施中發(fā)生的特殊情況應(yīng)及時(shí)提出處理意見，向總監(jiān)辦或代表處報(bào)告。（9）對(duì)未委托處理的重大事項(xiàng)，應(yīng)向正、副總監(jiān)理工程師報(bào)告全部有關(guān)情況，并提出可能的解決辦法，協(xié)助正、副總監(jiān)理工程師作出決定。（10）監(jiān)督承包人按合同規(guī)定辦理各種保險(xiǎn)，并要求承包人提供必要的保護(hù)工程及人員安全的設(shè)施。（11）掌握承包人和工地動(dòng)態(tài)，按總監(jiān)辦要求組織編寫月進(jìn)度報(bào)告，報(bào)總監(jiān)辦或代表處，以便按月上報(bào)業(yè)主和世行。（12）經(jīng)辦竣工驗(yàn)收和編寫竣工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師頒發(fā)“竣工證書”；在工程維修期內(nèi)檢查工程維修情況，確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師頒發(fā)“工程缺陷責(zé)任終止證書”。（13）處理與工地有關(guān)的第三者關(guān)系，并做好記錄。工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量控制程序流程圖開 工 申 請(qǐng)進(jìn)行下道工序分項(xiàng)工程已完工每道（步）工序完工后承包人自檢承包人自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單駐地監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單 返工 不合格質(zhì)量驗(yàn)收通知單中間計(jì)量駐地監(jiān)理處簽認(rèn)分項(xiàng)工程中間交工證書精河縣一般農(nóng)村公路新建改建工程（第二監(jiān)理組）監(jiān)理細(xì)則編寫人：王正國(guó)審核人：王正國(guó)烏魯木齊市興盛建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司博州監(jiān)理部二00五年八月三十一日目 錄第一章 監(jiān)理大綱…………………………………………12一、目的…………………………………………………1二、編制依據(jù)……………………………………………1三、施工監(jiān)理的原則……………………………………1四、監(jiān)理規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想…………………………2第二章 監(jiān)理工作基本概況…………………………………3第三章 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)………………………………3一、監(jiān)理工作范圍………………………………………3二、監(jiān)理工作具體任務(wù)…………………………………3第四章 施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容…………………………5一、質(zhì)量的事前控制……………………………………5二、質(zhì)量的事中控制……………………………………5第五章 施工階段的進(jìn)度控制………………………… 1618一、進(jìn)度的事前控制……………………………………16二、進(jìn)度的事中控制……………………………………17三、進(jìn)度的事后控制……………………………………18第六章 施工階段的投資控制………………………… 1920一、投資事前控制………………………………………19二、投資事中控制………………………………………19三、投資事后控制………………………………………20第七章 合同管理……………………………………… 2223一、工程暫停及復(fù)工的管理……………………………22二、工程變更的管理……………………………………22三、費(fèi)用索賠的處理……………………………………23四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法……………………………23五、合同的解除…………………………………………23第八章 現(xiàn)場(chǎng)管理……………………………………… 2324一、現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理措施……………………………23二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制………………………………24第九章 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方法和措施………………………… 2627一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)與管理………………………………26二、細(xì)節(jié)上的考慮………………………………………27第十章 項(xiàng)目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置………… 2740目 錄一、工程概況…………………………………………………1二、施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作…………………………1三、施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作說明……………………4