【導讀】清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包投標文件

　　

【正文】 公司在工程竣工驗收后全面實施工程回訪及保修工作，以滿足用戶使用需求。 4. 施工部署 施工組織機構 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包 投標文件 23 一、施工管理體 制的設臵原則 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良 的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。 三、組建項目經理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐 富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包 投標文件 24 項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工 進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。 經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽 字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 四、項目經理部組織機構 工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。 設備部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。 質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包 投標文件 25 資料室：資料整理，材料送檢。 水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。 材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。 圖 1 組織機構圖 ∣ ———————————————————————————— ∣ ∣ ∣ ∣ 公 司 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包 投標文件 26 ∣ ∣ ∣ ∣ ———————————————————————————— ∣ ∣ ∣ ∣ —————————————— ∣ ∣ ∣ ∣ ——————————————————————————————— ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣ 施工總體部署 工程按施工順序形成自然流水施工，考慮到工程的成品保護和成本的降低，施工過程中相互協(xié)調，按優(yōu)化組合形式總體協(xié)調調配，人員、材料、機械設備交叉作業(yè)施工，個別專業(yè)作業(yè)按統(tǒng)一部署適時插入施工 ，盡量縮短總工期。 屋面鋼結構主體施工階段 本階段以結構為先導，加大人、財、物的投入，配備足夠的材料和設備，工 程 部 安 全 部 人 事 部 工 會 項 目 經 理 項目副經理 工 程 處 技術負責人 工 程 部 質 安 部 材 料 部 倉 管 部 保 衛(wèi) 部 機 械 部 后 勤 部 測 量 部 資 料 室 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包 投標文件 27 平行流水施工。各專業(yè)施工將根據(jù)工序安排適時插入。該階段的重點在于鋼屋架拼裝質量的控制，特別是接頭節(jié)點的拼裝；合理的流水施工，確保架料科學合理的周轉使用。 GRC構件 安裝施工階段 腳手架搭接后，對原有墻面進行處理， GRC構件 安裝工程應根據(jù)施工方與材料供應商的合同約定實施，有關驗收標準應執(zhí)行總包原則。 穹頂制作安裝 階段 本階段 最主要的施工位于弧形玻璃制作和安裝方面 ，也是本次施工的一大難點同時也是做好哈爾濱裝飾工程中的一大亮點 。 弧形玻璃采用特殊加工及處理，做到藝術特性的突出。 竣工收尾階段 本階段加緊整個工程的收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功。 施工工序流程 腳手架搭設→鋼屋架加工制作→屋架支敦處屋面剔鑿拆除→植筋→支敦、挑檐、圈梁綁筋、澆筑混凝土→檐溝防水→鋼屋架安裝→聯(lián)系桿、支撐、拉條、檁條安裝→ 穹頂制作安裝 → 避雷針安裝 → 門窗 → GRC構件安裝→外墻裝飾 →腳手架拆除 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包 投標文件 28 主要施工工序流程框圖 ∣ —————— → ∣ ← ———————— ↓ —————————————————— ∣ ∣ 腳手架搭建 材料進場 水電 拆除工程 鋼屋架加工制作 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包 投標文件 29 ∣ —————— ↓ ∣ ∣ ∣ ↓ ∣ ∣ ↓ ∣ ∣ ↓ ← ———— ↓ ↓ 施工準備 技術準備 析，摸清設計意圖和了解設計要求，結合現(xiàn)場施工條件和工程中的實際情況，對工程項目做有針對性的研究。明確結構及裝修有何特殊做法，組織設計交底，并與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位辦理一次性洽商。 具體安排如下： 表 41 植筋工程 支敦、圈梁砼工程 鋼屋架安裝 鋼檁條安 裝 穹頂制作安裝 GRC構件安裝 門窗工程 腳手架拆除 清理驗收 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包 投標文件 30 序號 內容 依據(jù) 人員 安排時間 目標 1 圖紙 審閱 招標文件、設計圖紙、引用標準及施工規(guī)范 各專業(yè) 技術人員 開工前三天 圖紙問題 2 內部 會審 招標文件、設計圖紙、引用標準及施工規(guī)范 項目部 全體人員 開工前三天 內部問題匯總 3 設計 交底 設計圖紙、引用標準及施工規(guī)范 主管、技術總工、經理、甲方 、 監(jiān)理、 設計 開工前三天 初步解決設計 圖紙中的問題 ，提前將所需的圖集進行統(tǒng)計購買，并將施工中所用的規(guī)范、標準、法規(guī)等在開工前落實到位。 、道路的規(guī)劃設計。 ，根據(jù)業(yè)主對工期、質量、技術及其他方面的要求，調整 、深化施工組織設計大綱。在大綱的基礎上，編制施工組織設計和分項工程施工方案，并報公司總部及監(jiān)理公司審批。根據(jù)施工組織總設計，本工程施工前應主要編制以下方案： 表 42 序號 方案名稱 編制人 完成時間 審批人 1 施工組織設計 項目總工 開工前 公 司 2 電氣工程施工組織設計 技術部 開工前 公 司 3 臨時用電施工方案 技術部 開工前 公 司 清河灣棚戶區(qū)改造安臵一期工程服務小樓施工總承包 投標文件 31 4 鋼結構施工方案 專業(yè)分包 開工前 公 司 5 鋼筋施工方案 技術部 開工前 項目總工 6 混凝土施工方案