【導(dǎo)讀】建設(shè)規(guī)模:維修住房7棟，安置113戶，建筑面積5751平方米。十分珍惜此次難得的機(jī)會！有很強(qiáng)的可操作性和針對性。進(jìn)度計劃的安排和進(jìn)度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，案設(shè)計論證和方案研究與比選。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。量要求組織實(shí)施，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。在工程實(shí)施過程中利用計算機(jī)作為輔助管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)。明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。

　　

【正文】 ，合格后再進(jìn)行下一道工序的施工，沒有二級監(jiān)理的合格簽認(rèn)，任何工程都不能進(jìn)行下一道工序的施工。所有施工（含在建和完工）必須無條件服從三級監(jiān)理的隨時抽檢，不合格者無條件 進(jìn)行返工。堅決維護(hù)監(jiān)理體系的完整性、權(quán)威性，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理，項(xiàng)目施工現(xiàn)場建立質(zhì)檢部，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控體系，專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查和管理。具體任務(wù)嚴(yán)格按照設(shè)計圖班組自檢 項(xiàng)目部質(zhì)安組檢查 公司質(zhì)安部驗(yàn)收 不合格 班組返工、整改 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 不合格 不合格 下一工序 合格格 合格 紙和施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)程要求施工，保證工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，主要對影響工序質(zhì)量的因素。即：操作人員因素，機(jī)具設(shè)備因素，原材料因素，工藝方法因素及環(huán)境因素進(jìn)行控制。 生產(chǎn)班組質(zhì)量管理，開展質(zhì)量管理全員教育工作，廣泛建立群眾性的質(zhì)量管理小組（ QC 小組），以生產(chǎn)第一線操作者為主，班組 長，質(zhì)檢員及有關(guān)技術(shù)人員一起參加，發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造性，對工程關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)采取措施，實(shí)行強(qiáng)化管理，使各工序均處于良好的控制狀態(tài)，以保證每道工序都能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。 （ 1）本工程坐標(biāo)及高程的確定 本工程坐標(biāo)及高程要求準(zhǔn)確性較高，因此，本項(xiàng)目工程部擬設(shè)立一個素質(zhì)高、測量儀器精良的測量組，負(fù)責(zé)全線測量、放樣和控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程的放線。我公司測量組受項(xiàng)目部、甲方監(jiān)理的指導(dǎo)，所有放樣及布設(shè)的控制點(diǎn)必須報監(jiān)理工程師給予復(fù)測，未經(jīng)監(jiān)理同意，不得私自進(jìn)行施工。 （ 2）技術(shù)交底工作 1）總體分項(xiàng)施工方案確定后， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、質(zhì)撿人員，學(xué)習(xí)工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量要求、檢測項(xiàng)目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場會，通過施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 2）公司總工程師室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，技術(shù)負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。 3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)組，受技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)把關(guān)。 4）公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工方案的會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。 5）項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織編制施工 方案、分項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)工藝設(shè)計。 6）工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行圖紙會審，理解業(yè)主的要求，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并以書面形式報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。 7）施工中實(shí)行二級技術(shù)交底制，第一級交底為技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其他施工管理小組的交底，主要涉及施工方案中的主要內(nèi)容、 各分項(xiàng)工程的施工方案，重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)組組織其他各組對施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須 反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。 8）技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。 （ 3）工程任務(wù)單 1）由主管施工員根據(jù)施工進(jìn)度開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開具工程任務(wù)單的同時，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)所能完成情況開具限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。 3）作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì) 安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工 序作業(yè)班組驗(yàn)收。 4）作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程的施工質(zhì)量管理。做好各項(xiàng)檢查及隱蔽工程檢查，驗(yàn)收每一工序，監(jiān)理檢查通過后進(jìn)行下一工序施工。 （ 2）嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。所有項(xiàng)目的原始記錄、材料、半成品以及試件實(shí)驗(yàn)報告，加繪必要圖表經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并建立技術(shù)檔案保存，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，所有項(xiàng)目施工前均通知，嚴(yán)格遵守合同，精心施工，精心管理。 質(zhì)量管理觀念推廣 推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工隊伍的質(zhì)量教 育，提高整個施工隊伍的質(zhì)量意識，使 每個施工員及管理人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的技術(shù)及施工工藝，用科學(xué)管理辦法，以求取得高效優(yōu)質(zhì)的工程，做好施工、現(xiàn)場自檢、監(jiān)理機(jī)構(gòu)測工作，對各個分項(xiàng)工程在開工前由試驗(yàn)室進(jìn)行各種原材料的試驗(yàn)、配合比的試驗(yàn)指導(dǎo)施工。 材料管理 （ 1）建筑材料是保證質(zhì)量的關(guān)鍵措施。水泥采用地方名牌產(chǎn)品，鋼材采用“國標(biāo)”產(chǎn)品，砂、石、材料嚴(yán)格按規(guī)范試驗(yàn)，合格才購買使用，所有材料都有檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告。同時監(jiān)理批準(zhǔn)，才可以使用。 （ 2）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)及檢測儀器管理，定期標(biāo)定校核 ，精度合格才使用。經(jīng)常檢查中線、軸線、高程及結(jié)構(gòu)尺寸在容許誤差范圍內(nèi)。 （ 3）對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員研究，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位取得聯(lián)系和認(rèn)真聽取各單位的意見，更詳領(lǐng)會設(shè)計意圖及對工程的質(zhì)量要求，誠懇地接受監(jiān)督、檢查、檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。 （ 4）對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個別人員加以強(qiáng)化訓(xùn)練屆時不能達(dá)到要求者，堅決予以撤換。對責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)員、施工人員也堅決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。 （ 5）特別注意施工中的回填工作，以便解決路基下沉，跳車問題。跳車 ，主要是結(jié)構(gòu)施工，較多出現(xiàn)在和路基填方段不能同時作業(yè)施工的地方，造成臺背小作業(yè)面，填土壓實(shí)不夠，路基下沉。除提前進(jìn)行下部構(gòu)造施工作業(yè)中爭取臺背填土與路基同水平層施工外，如果形成小作業(yè)面，則應(yīng)處理好基底。 （ 6）為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。質(zhì)量工程師每天每項(xiàng)工作作業(yè)都進(jìn)行外勤檢查，同時對施工中由于各種客觀原因造成的不合格工程，堅決返工至合格為止。 違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度 （ 1）施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查各道工序的作業(yè)情 況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須馬上制止并給予糾正，同時記錄下來，在生產(chǎn)會議上進(jìn)行通報批評。 （ 2）操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。 （ 3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并督促操 作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況輕重、損失大小，及時逐級上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。 （ 4）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。特別是現(xiàn)場 施工管理人員的違規(guī)違章行為。 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度 （ 1）每 月對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。 （ 2）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員與質(zhì)安人員認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、施工技術(shù)的質(zhì)保措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工隊伍進(jìn)場后，技術(shù)人員會同施工員現(xiàn)場對圖紙進(jìn)行熟悉和了解，提出施工圖紙中的問題、缺點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量 難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃。質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)。特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì) 量問題的出現(xiàn)。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： 施工前各種詳圖； 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告各種試驗(yàn)分析報告； 基準(zhǔn)線、控制軸線。高程的控制及沉降觀測、垂直觀測。 混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告。 二、施工操作中的質(zhì)保措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操 作技能 ，并對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容。過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢。專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工 后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 三、施工材料的質(zhì)保措施 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材。水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。 總之，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”?！安牧向?yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)。操作人員把關(guān)以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 第五節(jié) 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 一、 屋面防水 工程質(zhì)量控制措施 ，經(jīng)業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理及現(xiàn)場有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工； “ 質(zhì)量第一 ” 的思想意識，嚴(yán)格按照施工規(guī)程及施工圖紙進(jìn)行施工； ，及時做好防水層的自檢手續(xù)。施工中如有不同意見，應(yīng)及時與建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系，在其協(xié)調(diào)下得到妥善的解決； ，要及時邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及土建施工單位進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。并應(yīng)簽字認(rèn)可，驗(yàn)收合格 后方可進(jìn)行大面積鋪設(shè)。蓄水試驗(yàn)后，邀請有關(guān)人員共同檢查試驗(yàn)結(jié)果，并在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可； ，應(yīng)注意防水層的保護(hù)，如有損壞，應(yīng)及時通知防水施工單位，以便補(bǔ)救。 二、現(xiàn)場施工資料的歸檔整理 對工程技術(shù)資料的管理，公司嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)做好文件資料的保管和接收工作，并隨施工進(jìn)度做好各項(xiàng)施工記錄、原始記錄、文件和資料的接收或發(fā)放記錄工作。 加強(qiáng)對施工圖紙的受控管理，現(xiàn)場資料員每次將收到的圖紙進(jìn)行分 類登記，轉(zhuǎn)發(fā)給各施工員時辦好簽收手續(xù)，當(dāng)收到設(shè)計變更通知時，資料員將全部圖紙收回，在圖紙需要更改的部位進(jìn)行標(biāo)識，再發(fā)還原持圖人。 在施工全過程中，資料員及時做好工程交資料（包括試驗(yàn)報告、原材料合格證等） 的收集、匯總、整理工作，做到資料與施工進(jìn)度同步。保證全面完工驗(yàn)收時資料齊全（包括設(shè)計變更、監(jiān)理會議紀(jì)要、工程質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)境、消防的文字資料和竣工圖紙等）。 對文件資料的整理和移交：在工程竣工驗(yàn)收時，向建設(shè)單位提供符合國家檔案部 門要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料。 第六節(jié) 單項(xiàng)質(zhì)量控制措施 一、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 建立健全的工程質(zhì)量檢查的驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 項(xiàng)目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。 施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后鎮(zhèn)寫質(zhì)量檢查評定表。 質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果報告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收 監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后， 方可進(jìn)行下一工序的施工。 工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。 隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。 對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（停止點(diǎn)），上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。 對隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。 按要 求整理好各項(xiàng)隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師出復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)得的簽認(rèn)手續(xù)。 第五章 施工布置 根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場資料，本著實(shí)現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下： 一、施工現(xiàn)場臨時