20xx年度員工培訓規(guī)劃-資料下載頁
2026-01-12 19:37本頁面
【正文】 3) 人力資源部注重向公司層面的通識培訓及協(xié)助職能部門4) 人力資源部注重組織和協(xié)調(diào)培訓資源，職能部門負責選定培訓主題及培訓效果評估和實施5) 人力資源部統(tǒng)籌整個公司的培訓計劃及落實狀況，及新員工培訓6) 人力資源部注重對公司制度、流程及范圍比較大的培訓，職能部門注重對工作技能、項目層面的培訓7) 人力資源部注重綜合性的技能、跨部門流程階層的培訓，職能部門關注部門范圍的技能培訓1您在培訓工作方面的建議和意見。 1) 對培訓內(nèi)容進行評審，保證課程質量2) 注重講師質量3) 培訓課程要有針對性，避免形式化4) 希望增加外訓，以便了解更多外部有效信息5) 思考培訓效果6) 培訓時間調(diào)整7) 安排些視頻課程8) 增設討論時間，便于交流問卷總體分析：對于公司或部目前存在問題：對于公司管理者來多數(shù)管理者認為沒有自己的文化以及部分管理者認為部門留不住骨干員工，同時亦認為公司的流程不健全或對流程執(zhí)行不到位，即缺乏執(zhí)行力。管理者崗位技能自我認知方面：對于處在管理崗位上的管理人員，有相當一部分認識到公司管理人員的管理人員較弱，同時管理者在評估管理者所需要技能時集中于團隊建設、領導力、管理溝通、員工管理、執(zhí)行力、項目管理等方面，但對于人力資源管理及財務管理意識較弱。在談及需要的培訓課程時，需求同樣集中于團隊建設、領導力、管理溝通、員工管理、執(zhí)行力、項目管理等方面，另外一個特征就是多數(shù)管理者關注自身職業(yè)生涯發(fā)展的需要及個人素質的提升。對于培訓形式、培訓頻率、培訓開展方式方面對于講師來源：多數(shù)人表示希望能有外部資深的講師來講授課程，其次是內(nèi)部講師。 對于課堂方式：與成人學習的特點相一致，希望是參與式的，如案例分析、戶外訓練等，但很少有人選擇自學，也可推測我們?nèi)狈σ欢ǖ膶W習主動性，也有可能是學習動力不足。對于培訓頻率：多數(shù)人傾向于每月一次對于培訓方面需要改善的建議：a) 加強培訓的實用性b) 培訓形式多樣化c) 提高講師水平第三部分 2011年度培訓計劃及預算第四部分2011年培訓工作方向針對公司培訓目前存在的問題，確定2011年工作重點及方向l 逐步建立完善公司的培訓體系，尤其是課程體系，保證崗位知識傳承。l 優(yōu)化新員工培訓課程及內(nèi)容，保證新員工培訓時間，確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀律要求，適應公司文化。l 逐步建立培訓考核制度，強化培訓效果評估。l 力爭引進外部培訓資源，拓寬培訓渠道和豐富培訓手段，采用走出去，引進來的培訓策略（即派出優(yōu)秀員工到外部學習，然后將學習的內(nèi)容在公司里面講授和傳承）提高講師課程開發(fā)能力和授課水平，提升員工培訓參與性。l 明確人力資源部與職能部門培訓工作職責分工，加強人力資源資源部的培訓主導功能和對職能部門的培訓監(jiān)督和指導，保證培訓效果。l 強化主管級別以上人員的管理技能，增進主管的管理創(chuàng)新能力，提升公司管理水平。l 加大除崗位技能知識之外的素質培訓力度，全面提升員工素養(yǎng)。后記員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責人的支持。2011年將部門負責人對培訓的支持程度及對下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各部門負責人重視人才培訓工作，為保證2011年員工培訓工作的順利開展打下基礎。 人力資源部
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