20xx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃(已修改)
2025-02-02 19:37 本頁(yè)面
【正文】 2011年度員工培訓(xùn)規(guī)劃編制：人力資源部 審核： 批準(zhǔn)：目 錄一、2010年培訓(xùn)工作執(zhí)行情況………………………………3二、2011年度規(guī)劃及培訓(xùn)需求分析報(bào)告……………………6三、2011年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃及預(yù)算………………………19四、2011年培訓(xùn)工作方向……………………………………20五、后 記…………………………………………………… 20第一部分 2010年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況一、各個(gè)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程完成情況（數(shù)據(jù)截止2010年11月30日），備注：職能部門(mén)有開(kāi)展培訓(xùn)但沒(méi)有培訓(xùn)記錄的不在該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之列 二、 力資源部主導(dǎo)課程部分人力資源部主導(dǎo)部分主要分為三類(lèi)，新員工入職培訓(xùn)、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)、其他素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)。（一）新員工入職培訓(xùn)部分（二）2010年應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)部分（三）其他素質(zhì)培訓(xùn)三、 外部培訓(xùn)部分公司上半年針對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，開(kāi)展一次供應(yīng)鏈課程培訓(xùn)（科技和數(shù)碼共同參加），課程費(fèi)用由科技承擔(dān)。四、培訓(xùn)費(fèi)用花費(fèi)五、2010年公司培訓(xùn)存在問(wèn)題：培訓(xùn)體系不完善，表現(xiàn)在如下幾方面：l 講師選拔及培養(yǎng)體系不完善（目前公司沒(méi)有成形的講師選拔和培養(yǎng)體系，公司未成立專(zhuān)門(mén)的兼職講師隊(duì)伍，同時(shí)講師未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化訓(xùn)練，課程開(kāi)發(fā)能力及授課技巧有限，目前講師培訓(xùn)方式較單一，講授式。）l 課程體系缺失（目前公司未建立課程體系，從開(kāi)展的課程來(lái)看，崗位技能或技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)偏多，缺少管理通識(shí)類(lèi)及員工素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)，同時(shí)缺少對(duì)課程的規(guī)劃）l 管理人員或干部培養(yǎng)體系（目前公司對(duì)主管級(jí)以上員工的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有，同時(shí)部分部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人缺少必備的管理技能，需要通過(guò)訓(xùn)練或自學(xué)來(lái)提升管理技能）l 培訓(xùn)效果評(píng)估體系不完善（培訓(xùn)效果跟蹤不到位，公司目前幾乎未對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行深層次的跟進(jìn)，現(xiàn)在做的是對(duì)課程本身的反應(yīng)效果的評(píng)估，即學(xué)到什么，而對(duì)于知識(shí)的應(yīng)用跟進(jìn)未進(jìn)行跟進(jìn)，該部分或環(huán)節(jié)的難度相對(duì)較大，公司需要建立完善的管理干部責(zé)任機(jī)制，同時(shí)發(fā)揮員工自我的能動(dòng)性，公司提供相應(yīng)的工作任務(wù)或機(jī)會(huì)，驗(yàn)證員工對(duì)知識(shí)的掌握和消化程度，從而保證訓(xùn)練效果）公司員工參加培訓(xùn)的熱情不高（部分員工對(duì)培訓(xùn)的熱情不高，課程內(nèi)容及講師講授的部分知識(shí)過(guò)于淺顯 ，缺乏深度，同時(shí)部分課程每年都有重復(fù)）部分部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人缺乏培訓(xùn)意識(shí)或?qū)ε嘤?xùn)認(rèn)識(shí)不夠?qū)π聠T工的培訓(xùn)時(shí)間偏少，造成新員工對(duì)公司規(guī)章制度及工作流程了解不系統(tǒng)（目前新員工入職訓(xùn)練時(shí)間為3H/人，學(xué)時(shí)偏短，對(duì)公司整體運(yùn)行制度講解不透徹或者不全面，造成新員工的行為規(guī)范不到位，另外對(duì)新員工未進(jìn)行整體工作流程系統(tǒng)介紹，造成員工的心理落差，使員工不能盡快進(jìn)入工作角色或投入工作崗位。）外部培訓(xùn)少，缺少外部信息交流的平臺(tái)（外部培訓(xùn)作為培訓(xùn)的一種輔助培訓(xùn)方式和獲取外部前言信息的渠道，必不可少）對(duì)于外部計(jì)劃培訓(xùn)資源如intel公司發(fā)布的各種培訓(xùn)信息，該部分培訓(xùn)資源一般為產(chǎn)品部、市場(chǎng)部或研發(fā)部門(mén)掌握，人力資源部不能及時(shí)掌握該部分培訓(xùn)信息，不能對(duì)該部分員工的外出培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督和反饋，不利于公司資源的統(tǒng)籌和知識(shí)傳承。第二部分 2011年度培訓(xùn)規(guī)劃為了更好地為公司當(dāng)前及未來(lái)新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司人力資源部在2011年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)類(lèi)型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對(duì)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)公司2011年度的員工培
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1