超市投資計劃書word版(2)-資料下載頁
2025-01-21 19:32本頁面
【正文】 品易于尋找和取得－ 促銷商品通過特定的陳列而顯得生機(jī)盎然商品末位淘汰制，把連續(xù)幾個月銷售末位商品堅決清出場。季節(jié)性商品除外。五、采購：集中化的采購談判使我們得到更優(yōu)惠的購買條件：采購員負(fù)責(zé)采購，銷售員負(fù)責(zé)銷售對于任何層次的采購談判而言，取得最佳購買條件是至關(guān)重要的。獲得的收益則可以進(jìn)一步強(qiáng)化超市在折價零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤率并進(jìn)行更多的商業(yè)創(chuàng)新活動向供應(yīng)商倡導(dǎo)我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數(shù)量取決于潛在的銷售量除談判之外，超市還尋求與具有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以提高銷售量和利潤率6盡可能與廠商，二級代理商，接洽，底限，不能高于岳陽縣同類產(chǎn)品零售價，有選擇性引進(jìn)新品，強(qiáng)化低價。六、流程：控制商品的流程是超市時時面臨的挑戰(zhàn)：后勤對于商品的質(zhì)量和賣場的生產(chǎn)力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本根據(jù)預(yù)期的銷售量來調(diào)整庫存量，倉庫只是商品的中轉(zhuǎn)區(qū)域，賣場里不允許有缺貨每位員工都要負(fù)責(zé)商品的損耗。分析商品損耗的原因并且迅速采取行動以避免更多的損失信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復(fù)勞動，并支持管理工作第六部分：財務(wù)一、預(yù)算：行政執(zhí)行人員確保營業(yè)額和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)跟策略是一致的，且應(yīng)考慮以下因素： － 當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓牐?－ 地域的發(fā)展趨勢 － 比較的標(biāo)準(zhǔn)所有的目標(biāo)均應(yīng)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)并被各級管理層所認(rèn)可行政執(zhí)行人員需依績效表行事，達(dá)成目標(biāo)是一貫的標(biāo)準(zhǔn)二、投資：任何投資都要進(jìn)行預(yù)期利潤的分析：投資是出于中長期考慮；投資是為了提高營業(yè)額和利潤。所以，投資可進(jìn)一步強(qiáng)化我們作為折價零售商的形象追加的投資要優(yōu)化，新的投資要進(jìn)行具體分析任何投資決策都須考慮賬面凈值。出售資產(chǎn)所產(chǎn)生的損失應(yīng)為例外狀況，需經(jīng)決策層認(rèn)可選擇新設(shè)備時要參考使用人的意見。參考研究之后，再進(jìn)行集中采購。這樣可以提高生產(chǎn)力并降低營運(yùn)成本。隨后對設(shè)備的獲利率進(jìn)行跟蹤控制三、成本：成本要盡可能地降低。對于成本有影響的決策須在實(shí)施前和實(shí)施后進(jìn)行對比，以衡量該決策的效果：每位員工都要參與成本控制在對設(shè)備安全性、顧客的舒適程度不造成任何不利影響的前提下，營運(yùn)成本的增長要低于營業(yè)額的增長四、管理：公司的管理是簡單、靈活而有效率的。這是符合零售業(yè)活動規(guī)律，并與現(xiàn)實(shí)狀況緊密相關(guān)的：盡早發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際的差異，并進(jìn)行分析。立即采取改進(jìn)措施，以減少差距行政執(zhí)行人員借助于信息科技和相關(guān)比較的運(yùn)用，來優(yōu)化日常管理管理報表可使我們的績效對比系統(tǒng)化在公司所有組織層面上的管理控制旨在強(qiáng)調(diào)獲取利潤的潛能。這顯示了跨部門之間的關(guān)聯(lián)性五、程序：正規(guī)化的程序：規(guī)范化的程序可以確保公司營運(yùn)的一致性和安全性,規(guī)范管理是至關(guān)重要的。為了控制程序的執(zhí)行情況和加強(qiáng)管理的可靠性，監(jiān)督力度。4，每一個職位，強(qiáng)化目標(biāo)與任務(wù)，責(zé)任清楚，每月必須有清哳計劃與總結(jié)，每一部門把銷售與獎勵掛鉤，把目標(biāo)，總結(jié)，分析深入每一位員工，把商場經(jīng)營好壞直接與每一位員工利益相連接
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