商務計劃書word版-資料下載頁
2025-01-21 20:03本頁面
【正文】 一些傳統(tǒng)的媒體，如電視、報紙、戶外廣告等。在網(wǎng)絡初期階段，主要以互聯(lián)網(wǎng)媒體為主，畢竟網(wǎng)站的建設是對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)布模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。下面列舉了一些競爭對手：一、 新浪、網(wǎng)易、搜狐等一些綜合性門戶網(wǎng)站；二、 百度、google、yahoo等搜索引擎網(wǎng)站。面對如此強大的競爭對手，如何才能在競爭中生存下去？應對措施：（1）共同生存：和競爭對手聯(lián)盟，拉攏競爭對手參與網(wǎng)站的共同建設，可以向競爭對手配售股權。（2）低調(diào)發(fā)展：微軟的總裁比爾蓋茨曾今講過：我們最感幸運的是微軟發(fā)展初期，競爭對手沒有注意到我們。所以網(wǎng)站的建設初期，技術和平臺測試階段，采取緩慢發(fā)展用戶的策略，主要通過、郵箱、淘寶等渠道發(fā)展用戶，再通過網(wǎng)站獎勵措施激發(fā)網(wǎng)站注冊用戶帶動新用戶的模式，在網(wǎng)站注冊用戶達到100萬以上后，進行廣告宣傳迅速推廣。第6章 資金籌集 引入風險投資基金(1)現(xiàn)在很多風險投資基金非常有錢，但是他們找不到合適的投資項目；(2)制作詳細的商業(yè)計劃書，包括技術的可行性分析、財務投資預算、公司組織結構、盈利規(guī)劃等，吸引投資者； 名人效應（1）可以聘請阿里巴巴的馬云做公司的名譽董事，或者創(chuàng)新工場的李開復擔任公司的名譽董事，或者天使投資——聯(lián)想的柳傳志等等，給這些名譽董事贈送公司股權，比如公司1%的股權；（2）通過公司的原始股權配售吸引更多的投資者進入公司，實現(xiàn)原始資金積累，通過IT界名人的參與才能夠吸引更多的投資者，利用“伯樂相馬”的原理帶來的暈輪效應集聚資金。第7章 發(fā)展規(guī)劃 公司的發(fā)展規(guī)劃可以參照目前已經(jīng)成功上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗，吸取這些公司的長處，同時研究這些公司出現(xiàn)的問題，進行合理的公司規(guī)劃設計，初步如下：（1） 第1年第2年，募集網(wǎng)站初期建設資金，預期投資500萬，側(cè)重于技術人才募集，網(wǎng)絡平臺的搭建，以及網(wǎng)站的試運營；（2） 第3年，加大網(wǎng)站的宣傳推廣力度，發(fā)展網(wǎng)絡的注冊用戶，力爭實現(xiàn)網(wǎng)站1000萬以上的注冊用戶，同時加大營銷部門的投入，力爭實現(xiàn)收支平衡，預計籌集資金2000萬左右；（3） 第4年，對公司進行股份制改革，平衡網(wǎng)站股東之間的禮遇；（4） 第5年，籌備企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市計劃，進行股份融資，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。附件：東方財富網(wǎng)的財務發(fā)展歷程1．合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)2．合并利潤主要數(shù)據(jù)3．合并現(xiàn)金流量表主要數(shù)據(jù)
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