融資商業(yè)計劃書word版-資料下載頁
2025-01-21 20:09本頁面
【正文】 的限制，有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。 二．如何產生一份好的商業(yè)計劃書 一個風險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力，你必須事前進行充分周密的準備工作?？偟膩碚f包括以下幾點： 一份《商業(yè)計劃書》最長不要超過50頁，最好在30頁左右。 要全面披露與投資有關的信息。因為按照證券法等相關法律，風險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務有關的全部重要信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業(yè)家。 簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。 硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產品是什么；消費對象是誰?成本是多少?而看似復雜的商業(yè)計劃書，只要把住脈絡，其中包括的無非還是企業(yè)(不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè))經(jīng)營中要回答的幾個關鍵問題，即產品是什么? 消費對象是誰？ 經(jīng)銷渠道在哪里? 誰來賣? 顧客群有多大? 設計與制作成本是多少? 售價多少? 何時可損益平衡?在撰寫商業(yè)計劃書之前，若無法扼要地就這幾個問題說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。 因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會；創(chuàng)立公司所需要的資源；把握這一機會的進程；風險和預期回報。 商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴、供應商、顧客、政府機構等。因此，一份好的商業(yè)計劃書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認為太羅嗉，表達不清楚。 ，開門見山 寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。 要知道，當一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。 市場調研主要圍繞以下內容進行： 口 你的投資項目中的產品或服務處于什么樣的范疇? 口 是研發(fā)(Ramp。D)性質、生產性質、分銷性質或是服務性質? 口 該領域目前的情況如何? 口 你的產品或服務處于一個什么樣的階段? 口 它的市場前景如何?(務必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題) 口 你的競爭對手的情況如何? 口 目前的市場狀況怎樣? 是繁盛或蕭條? 在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風險創(chuàng)業(yè)者應該站在風險投資者的角度(或立場)對自己的商業(yè)計劃進行一番評估，并努力審視以下六個問題。 每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。 口 我能獲得多少回報? 口 我會損失什么? ?。赡苡龅降娘L險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時間） 口 誰認為這個計劃可行? (對商業(yè)計劃各項內容的第三方驗證) 口 交易當中還有誰發(fā)揮作用? (管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位) 口 這個市場有多大? 口 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客? (對市場開拓能力的驗證) 口 我的投資何時和怎樣撤出? (公開上市或購并的退出戰(zhàn)略) 在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。 關注點有如下幾個方面： 口 創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質? 口 這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致? 口 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功? 口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何? 口 是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場? 越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人的力量是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加完美。 項目融資商業(yè)計劃書主要編制內容 1. 項目的經(jīng)營對象和范圍 2. 投資規(guī)模 3. 所需要的融資服務的規(guī)模 4. 建設周期 5. 項目收益的主要來源(這部分要詳細可信) 6. 項目的年回報率(詳細可信) 7. 項目建設者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分) 8. 其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國家或者地方重點扶持項目等等。
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