培訓(xùn)計劃書word版-資料下載頁
2025-01-21 18:59本頁面
【正文】 者的；提高其職業(yè)素質(zhì)，管理技能。二、 培訓(xùn)工作的評估與總結(jié) 培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)效果的評估分長期和短期兩類，公司從實際情況出發(fā)，只進行短期培訓(xùn)效果評估。由公司層面組織實施的培訓(xùn)，包括全員培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放《培訓(xùn)效果反饋表》，從學(xué)員中獲得有關(guān)培訓(xùn)方式、所用資源以及培訓(xùn)所獲得的知識和技能的反饋信息。向培訓(xùn)實施對象的上級部門收集培訓(xùn)效果評價信息。每次培訓(xùn)結(jié)束后一個星期，由質(zhì)量管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)提交培訓(xùn)評估報告，提出整改措施。 對培訓(xùn)對象進行考核根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，對不同性質(zhì)的培訓(xùn)項目，實施不同的考核方式，具體的考核方式有筆試、情景模擬演練、實際操作等。每次培訓(xùn)的具體考核方式，在培訓(xùn)前所發(fā)培訓(xùn)通知中有具體描述。九、 計劃控制252。 培訓(xùn)專員每月末提交次月培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的費用預(yù)算交人力資源部部門252。 月度工作總結(jié)：每月月初對上月的培訓(xùn)工作進行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。252。 在每周周末，收集培訓(xùn)相關(guān)資料、給予部門主管審查。252。 日常培訓(xùn)工作與人力資源部部門主管進行即時溝通，人力資源部部門主管對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。252。 培訓(xùn)與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度最低40小時的培訓(xùn)任務(wù)。
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