大棚養(yǎng)豬計劃書word版-資料下載頁
2025-01-21 19:25本頁面
【正文】 自動飲水設(shè)備500元兩個1000元照明60元2120元豬食槽120元/個2240墊料木屑100元/噸2噸200元菌種及制作成本4元/平方米225900元流滴消霧膜1601512元合計手上有10萬元，假設(shè)我養(yǎng)了100頭豬，采用分批出欄的方式，每次經(jīng)3個月后出欄，且出欄的豬的頭數(shù)相等為20頭，賣豬與進豬的時間一樣，第j個月進的豬為Q頭，此時豬價為q元，（按照最大食量計算）。入欄仔豬選擇日齡50～60天、體重25～30公斤、品質(zhì)優(yōu)良、健康無病的仔豬。進圈前要進行防疫驅(qū)蟲。）飼養(yǎng)周期3個月，80～90天育肥。整個養(yǎng)豬廠里的豬要用1年時間全部買完，則有：買食料用的費用為=賣豬的費用+100*（90*+20）*7每次買豬仔的費用為=260第j個月賣出的20頭豬的費用為全部買豬仔的費用為養(yǎng)一頭豬的所用疫苗為100元每次賣豬與買豬崽后手上的可流動資金為：最終獲利為w=（100+）*100假設(shè)豬價為5元~7元每斤，每次的可流動資金為20440260，當=20時，即每次買20頭小豬仔時無可流動資金，要保證每賣完一次手上的可流動資金為10000以上，那每次買的豬仔應(yīng)在10頭左右，此時在年底銷售完時的利潤為121647元，減去豬舍費用10000，減去一年的兩個人員工資1200*2*12 ，最終可獲得82847利潤。以上是在一年里的銷售方案。七 風險意識與防范 任何企業(yè)的生存與發(fā)展都岑在風險，時刻伴隨著危機，任何偉大事業(yè)的創(chuàng)建都不是一帆風順的，都是歷經(jīng)坎坷，挫折，在一次次失誤重的到改進與完善，在不斷摸索中奮勇前進，不斷學習，創(chuàng)新，努力把握每一次機會，伴隨著智慧與汗水，走向成功。危機，是危難，也是機會，我們不懼怕風險，我們視它為空氣一樣，是需要也很必要。我們用樂觀的態(tài)度面對，用謹慎的作為區(qū)規(guī)避風險，將不利因素緩和與轉(zhuǎn)化為又離去時，進而將它當做機會好好利用。眾所周知，養(yǎng)殖業(yè)的風險是巨大的，養(yǎng)殖過程重任何一環(huán)要是出現(xiàn)問題，將會造成很大程度的損失，對企業(yè)的發(fā)展進程會有很深遠的影響沒至少將使得利潤微薄，有可能將過去的積蓄與努力付諸東流，一無所有，甚至會負債累累。二該行業(yè)相對應(yīng)的利潤又很低，原本養(yǎng)殖業(yè)就是一項需要細心，耐心，項目投資較大資金周轉(zhuǎn)較長的行業(yè)，正因為這些因素，限制了農(nóng)村畜牧業(yè)的發(fā)展。但是我們也知道，我國依然是農(nóng)業(yè)大國，第二產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟實體中占有很高的比率，畜牧業(yè)市場還有很大的發(fā)展空間，加上政府現(xiàn)在構(gòu)建新型農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展加大扶植力度，再結(jié)合自身的地理位置，家庭背景，社會關(guān)系，從事養(yǎng)殖業(yè)也是可以有所作為的。我們清楚的認識到這點 我們必須清醒意識到這一行業(yè)的不利因素，在組織策劃生產(chǎn)中，加強細節(jié)管理，杜絕不良時間的發(fā)生，降低風險系數(shù)，就先所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在現(xiàn)有計劃中，將投入金額較大化，盈利較小化，使年度實際產(chǎn)生宵夜與預(yù)算成滿溢狀態(tài)，便于今后資金有較大周轉(zhuǎn)空間。畜牧0902李麗紅
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