大棚養(yǎng)豬計(jì)劃書(shū)word版-資料下載頁(yè)
2025-01-21 19:25本頁(yè)面
【正文】 自動(dòng)飲水設(shè)備500元兩個(gè)1000元照明60元2120元豬食槽120元/個(gè)2240墊料木屑100元/噸2噸200元菌種及制作成本4元/平方米225900元流滴消霧膜1601512元合計(jì)手上有10萬(wàn)元，假設(shè)我養(yǎng)了100頭豬，采用分批出欄的方式，每次經(jīng)3個(gè)月后出欄，且出欄的豬的頭數(shù)相等為20頭，賣(mài)豬與進(jìn)豬的時(shí)間一樣，第j個(gè)月進(jìn)的豬為Q頭，此時(shí)豬價(jià)為q元，（按照最大食量計(jì)算）。入欄仔豬選擇日齡50～60天、體重25～30公斤、品質(zhì)優(yōu)良、健康無(wú)病的仔豬。進(jìn)圈前要進(jìn)行防疫驅(qū)蟲(chóng)。）飼養(yǎng)周期3個(gè)月，80～90天育肥。整個(gè)養(yǎng)豬廠里的豬要用1年時(shí)間全部買(mǎi)完，則有：買(mǎi)食料用的費(fèi)用為=賣(mài)豬的費(fèi)用+100*（90*+20）*7每次買(mǎi)豬仔的費(fèi)用為=260第j個(gè)月賣(mài)出的20頭豬的費(fèi)用為全部買(mǎi)豬仔的費(fèi)用為養(yǎng)一頭豬的所用疫苗為100元每次賣(mài)豬與買(mǎi)豬崽后手上的可流動(dòng)資金為：最終獲利為w=（100+）*100假設(shè)豬價(jià)為5元~7元每斤，每次的可流動(dòng)資金為20440260，當(dāng)=20時(shí)，即每次買(mǎi)20頭小豬仔時(shí)無(wú)可流動(dòng)資金，要保證每賣(mài)完一次手上的可流動(dòng)資金為10000以上，那每次買(mǎi)的豬仔應(yīng)在10頭左右，此時(shí)在年底銷(xiāo)售完時(shí)的利潤(rùn)為121647元，減去豬舍費(fèi)用10000，減去一年的兩個(gè)人員工資1200*2*12 ，最終可獲得82847利潤(rùn)。以上是在一年里的銷(xiāo)售方案。七 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防范 任何企業(yè)的生存與發(fā)展都岑在風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻伴隨著危機(jī)，任何偉大事業(yè)的創(chuàng)建都不是一帆風(fēng)順的，都是歷經(jīng)坎坷，挫折，在一次次失誤重的到改進(jìn)與完善，在不斷摸索中奮勇前進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，努力把握每一次機(jī)會(huì)，伴隨著智慧與汗水，走向成功。危機(jī)，是危難，也是機(jī)會(huì)，我們不懼怕風(fēng)險(xiǎn)，我們視它為空氣一樣，是需要也很必要。我們用樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)，用謹(jǐn)慎的作為區(qū)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將不利因素緩和與轉(zhuǎn)化為又離去時(shí)，進(jìn)而將它當(dāng)做機(jī)會(huì)好好利用。眾所周知，養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，養(yǎng)殖過(guò)程重任何一環(huán)要是出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成很大程度的損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程會(huì)有很深遠(yuǎn)的影響沒(méi)至少將使得利潤(rùn)微薄，有可能將過(guò)去的積蓄與努力付諸東流，一無(wú)所有，甚至?xí)?fù)債累累。二該行業(yè)相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)又很低，原本養(yǎng)殖業(yè)就是一項(xiàng)需要細(xì)心，耐心，項(xiàng)目投資較大資金周轉(zhuǎn)較長(zhǎng)的行業(yè)，正因?yàn)檫@些因素，限制了農(nóng)村畜牧業(yè)的發(fā)展。但是我們也知道，我國(guó)依然是農(nóng)業(yè)大國(guó)，第二產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)體中占有很高的比率，畜牧業(yè)市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間，加上政府現(xiàn)在構(gòu)建新型農(nóng)村，對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展加大扶植力度，再結(jié)合自身的地理位置，家庭背景，社會(huì)關(guān)系，從事養(yǎng)殖業(yè)也是可以有所作為的。我們清楚的認(rèn)識(shí)到這點(diǎn) 我們必須清醒意識(shí)到這一行業(yè)的不利因素，在組織策劃生產(chǎn)中，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，杜絕不良時(shí)間的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，就先所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在現(xiàn)有計(jì)劃中，將投入金額較大化，盈利較小化，使年度實(shí)際產(chǎn)生宵夜與預(yù)算成滿(mǎn)溢狀態(tài)，便于今后資金有較大周轉(zhuǎn)空間。畜牧0902李麗紅
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