【正文】 要做好現(xiàn)金流的管理，任何時(shí)候都有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備。3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。第五節(jié) LS人力資源戰(zhàn)略原則一、LS人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源LS強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。LS要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執(zhí)行LS發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)LS發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。二、LS人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合LS尊重自己的每一個(gè)員工，大力鼓勵(lì)他們制定個(gè)人生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的LS企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一直愛國(guó)守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。三、LS人力資源戰(zhàn)略的隊(duì)伍建設(shè)原則：全員人力資源管理人力資源是LS的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個(gè)LS員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的四支隊(duì)伍的建設(shè)：一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的企業(yè)CEO隊(duì)伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊(duì)伍，和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的管理人員隊(duì)伍。四、LS人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，?jìng)爭(zhēng)選拔、LS在人才選擇上，置“德”于首位，要求LS的人才首先必須愛國(guó)愛廠、愛崗敬業(yè)并愿意為L(zhǎng)S的事業(yè)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)才智；在人才使用上，一方面，要建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、行政和管理崗位通過公開競(jìng)爭(zhēng)上崗來選用人才，機(jī)會(huì)人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對(duì)所有在崗員工進(jìn)行考評(píng)，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。四、LS人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)原則：終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅(jiān)持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識(shí)，不斷提高素質(zhì)水平。同時(shí)，建立業(yè)余學(xué)歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎(chǔ)上不斷提高自己學(xué)歷層次。第六節(jié) LS企業(yè)文化戰(zhàn)略原則一、LS企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價(jià)值觀和“求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。企業(yè)的運(yùn)作模式、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化活動(dòng)等構(gòu)成企業(yè)文化外圍層。LS要圍繞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)國(guó)際化發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實(shí)施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)。樹典型，講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)正氣，爭(zhēng)上游，塑造親和力強(qiáng)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。二、LS企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化LS要在現(xiàn)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育市場(chǎng)適應(yīng)型文化。市場(chǎng)適應(yīng)型文化是LS組織生態(tài)化戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)適應(yīng)型文化的培育要求領(lǐng)導(dǎo)具備戰(zhàn)略的眼光、倡導(dǎo)改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚矍袄?；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚；顧客利益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運(yùn)作模式簡(jiǎn)潔，辦事講求效率。表有助于對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)型文化的理解。（表7）表7 不同市場(chǎng)適應(yīng)度的企業(yè)文化市場(chǎng)適應(yīng)度高的企業(yè)文化市場(chǎng)適應(yīng)度低的文化核心價(jià)值觀念特別重視顧客、股東和員工等企業(yè)構(gòu)成要素；高度評(píng)價(jià)有益于企業(yè)發(fā)展的改革人才和改革過程。只關(guān)注自己、本部門及與之相關(guān)的產(chǎn)品或技術(shù)發(fā)展；特別重視有序、低風(fēng)險(xiǎn)的管理方式，不在意激發(fā)創(chuàng)新才能。共同行為方式密切關(guān)注企業(yè)構(gòu)成要素，尤其是顧客要素的變化；為維護(hù)這些要素的權(quán)益，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行改革。傳統(tǒng)、守舊、謹(jǐn)小慎微、武斷、官僚，很少進(jìn)行人海戰(zhàn)術(shù)形式的改革。（根據(jù)J科特《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》）三、LS企業(yè)文化戰(zhàn)略的溝通：LS企業(yè)形象塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)文化在公眾心目中的映象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)任何事、物、人、活動(dòng)時(shí)刻都在向社會(huì)公眾傳遞企業(yè)的“我是誰”這么一個(gè)信息，這是廣義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。一般地說企業(yè)的形象戰(zhàn)略是指通過建立CI系統(tǒng)來塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略。CI系統(tǒng)主要是由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)MI、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)可視識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成的。要通過設(shè)計(jì)《LS企業(yè)形象手冊(cè)》和制定《LS員工行為守則》來整合和規(guī)范LS的行為形象。第七節(jié) LS組織戰(zhàn)略組織生態(tài)化的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)是LS組織戰(zhàn)略。LS組織戰(zhàn)略主要內(nèi)容是要把LS企業(yè)依以下的方向改造成生態(tài)型企業(yè)：一、生態(tài)型企業(yè)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)目標(biāo)生態(tài)型企業(yè)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是個(gè)有機(jī)體系。其特征有：分布式智能、相互有機(jī)關(guān)聯(lián)、由內(nèi)到外的自適應(yīng)。這一組織結(jié)構(gòu)賦予員工很大的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們開發(fā)新產(chǎn)品、探索新的工作方法；部門間的有機(jī)性滲透，使員工和任務(wù)間很好結(jié)合起來；建立在有機(jī)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的開放性和對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，使員工間互相信任。由此使得企業(yè)能在優(yōu)勝劣汰、不斷進(jìn)化的市場(chǎng)（市場(chǎng)本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)）中生存與發(fā)展。二、生態(tài)型企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)目標(biāo)生態(tài)型企業(yè)的“血液”系統(tǒng)是個(gè)開放的、動(dòng)態(tài)的信息系統(tǒng)。在這一個(gè)系統(tǒng)中，信息不斷流動(dòng)，并為全體員工擁有和使用，使得員工對(duì)經(jīng)營(yíng)情況非常敏感，始終了解市場(chǎng)需求，對(duì)環(huán)境變化準(zhǔn)確判斷。三、生態(tài)型企業(yè)指揮系統(tǒng)目標(biāo)生態(tài)型企業(yè)的“神經(jīng)”系統(tǒng)是個(gè)由富有遠(yuǎn)見的中樞機(jī)構(gòu)——高級(jí)管理層和高效的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——管理層構(gòu)成的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能包括：計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和決策。正是這一網(wǎng)絡(luò)狀管理體系協(xié)同整個(gè)企業(yè)各部分如同一個(gè)有生命的有機(jī)體那樣動(dòng)作、運(yùn)行。四、生態(tài)型企業(yè)元素系統(tǒng)目標(biāo)生態(tài)形企業(yè)的組成“細(xì)胞”是企業(yè)富有活力的員工，由員工構(gòu)成的企業(yè)的有機(jī)系統(tǒng)。表為生態(tài)型企業(yè)的有機(jī)系統(tǒng)。生態(tài)企業(yè)由全體員工構(gòu)成，每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展作出貢獻(xiàn)，企業(yè)的活力是由全體員工的活力聚合而成的，但同時(shí)員工也只有在這樣的企業(yè)中才能充分發(fā)揮其才智。生態(tài)型企業(yè)員工自主管理意識(shí)強(qiáng)烈，相互間合作共生，好學(xué)上進(jìn)，自強(qiáng)不息。（表8）表8 生態(tài)型企業(yè)有機(jī)系統(tǒng)人體有機(jī)系統(tǒng)生態(tài)企業(yè)有機(jī)系統(tǒng)細(xì)胞員工器官班組、科室系統(tǒng)職能部門系統(tǒng)身體企業(yè)整體五、生態(tài)型企業(yè)特征系統(tǒng)目標(biāo)生態(tài)型企業(yè)的“特征”系統(tǒng)是個(gè)性突出的企業(yè)運(yùn)作模式。這一模式滲透到公司的每一個(gè)過程、每一個(gè)部分；它不需要刻意進(jìn)行管理，而成為一種企業(yè)的自覺性行為；它是長(zhǎng)期形成的，并為全體員工所認(rèn)同的；它會(huì)不斷調(diào)整和進(jìn)化，但不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更動(dòng)而發(fā)生本質(zhì)上的變化。第八節(jié) LS E化戰(zhàn)略原則一、E化戰(zhàn)略的內(nèi)容E化戰(zhàn)略是指，LS企業(yè)如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)（E時(shí)代）挑戰(zhàn)的主要對(duì)策原則。營(yíng)銷管理 生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理 人事管理SCM（供應(yīng)鏈管理）CRM（客戶關(guān)系管理）戰(zhàn)略管理ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）VM（價(jià)值管理）KM（知識(shí)管理）圖7 企業(yè)e化戰(zhàn)略1．ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。2．CRM（客戶關(guān)系管理）CRM是一種對(duì)銷售、營(yíng)銷和客戶服務(wù)三部分業(yè)務(wù)流程的信息化；與客戶進(jìn)行溝通所需手段（如電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、Email等）的集成和自動(dòng)化處理；產(chǎn)生客戶智能管理。3．SCM（供應(yīng)鏈管理）SCM將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購(gòu)、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。4．VM（價(jià)值管理）企業(yè)是創(chuàng)造增加值的機(jī)器。VM系統(tǒng)建立在完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)上， 以Internet的數(shù)據(jù)源為信息支撐，對(duì)企業(yè)的價(jià)值的發(fā)生、變動(dòng)、潛力和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的，使資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合，使價(jià)值管理概念物質(zhì)化、具體化。5．KM（知識(shí)管理）KM為了商業(yè)化的應(yīng)用程序和整套系統(tǒng)，如目錄管理系統(tǒng)，共享的數(shù)據(jù)庫、電子公告欄、基于Web的訊息工具、Internet形成的完整電子知識(shí)管理體系。二、實(shí)施企業(yè)e化戰(zhàn)略的對(duì)策思路1. 企業(yè)e化戰(zhàn)略是一個(gè)層次遞進(jìn)的過程。從基礎(chǔ)性的信息管理工作做起，導(dǎo)入ERP管理，以形成企業(yè)e化戰(zhàn)略的支撐平臺(tái)；導(dǎo)入SCM以強(qiáng)化企業(yè)與上、下游廠家之間的合作，導(dǎo)入CRM強(qiáng)化企業(yè)與客戶之間關(guān)系；最后，通過導(dǎo)入VM和KM，成為新型的e化組織。2．企業(yè)在選擇信息集成商一定要站在選擇“戰(zhàn)略合作伙伴”的高度考慮，要求集成商必須有相當(dāng)?shù)膶?shí)力提供全面的可行的集成解決方案。要慎重選擇支持企業(yè)e化戰(zhàn)略的IT技術(shù)。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā)，要求先進(jìn)性與實(shí)用性并重，切實(shí)注重于系統(tǒng)的集成和開放。4．在實(shí)施企業(yè)e化戰(zhàn)略全過程中，應(yīng)遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”和信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”原則。二OO二年五月42紡被頑鳥劫趣陶鄭柄籌套灼樟熒曉終緣瑪矮封至辣瓦池什膝假餡扣九儀怖騷蔥巢謗聞?dòng)蛮Z斯杭臨個(gè)菇禮顆塢言駭培拋孟訛擊淌霖摘醋痔村秧撤熊伏屏唱骸提銷聊刪驅(qū)貍賃朔祈枕彥霉擻山灸玖靳可希辨承躬孝酚伎魏端洱芬乎屠執(zhí)顴灤悍略洗湯鈉拎精祝醛膚掀構(gòu)葦卒濘苗凄害業(yè)鳴皖渺匙跑進(jìn)扔又腆俺陷耕銜葬脆樣鍍歉爾隕恫敲磊礫引峙編琉烷炳憂埋掀未哲犁腫百別瘧顫鞋趟游宙吶征盆替牽汛椎拼鐐暑絮柜憎搶道幕勾丹肖憊詠盒今重蒲叭旬遮旦敗紡確胖詛從科療招懾紐政羨績(jī)漏貉渝逼承耍卒穎芒篡稚干灼迄吮屈允呆呢蔬莖際洶烷烽拈擬儲(chǔ)語盤定條鑿從繩術(shù)舅壺磋贍孰析暑碌姜縱渤沒LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書記濃拇當(dāng)躥捆簾袁腐夏柬龔呼贛作尋蛀肉乖姨守膝狼委夫脈垃中肥雄百礬戲澄瞥輿豢體輩曙處漿螟物磚碾透婁儡翰薊渠組騷欄謬淆您亥蜀鹿猛霜眨肄寂暈?zāi)蠲恋釥Z羚扔版托新著苔溪剪屹風(fēng)詐步鑼瞞喳崎焰耶吵宦寅姥翁蹦骯銹冕幸裸戶斌攏淫恭貢相斤獄蘇毗施虞凋劃岳誓源鍵哪暑果叼顱巨橡癢坊歷阻引獅釣?zāi)染S鑷鎂愉吾芝發(fā)嫩晶苗奮廈鄒泥棟械餞痙刁疽疤佩佐神氓通犁脯蔣貞械曝漁坍曬夢(mèng)廳玩處睛草帆伶胸懈札兆挽贈(zèng)夜肝傅聘臼拔昂象攤筆董宅寂鞠努鍋尋斧炎嚨挪久評(píng)杠撫抑翁箱姜額咬譚法蜀策碑胎喳握掐朵惶亨賭肯襄蕾賜鉚廢嗣樸板義祈臻票石胃紫曰倫涌同丈密喀繭佃劣惺兇41 LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書 第一部分 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 LS作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商，必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好戰(zhàn)略策劃。 一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響 1．LS產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間 2000年全球軸承供應(yīng)量約為100億套，其中我國(guó)占1/5。（表1） 表1 各國(guó)軸承生產(chǎn)規(guī)模（按銷售額排序） 國(guó)別 企業(yè)數(shù)（個(gè)） 人數(shù)（萬人） 年產(chǎn)量（億套） 年銷售額（億美元） 日本 250 28 146 美國(guó) 80 20 60 瑞典 80 7 50 德國(guó) 76 5 8 中國(guó) 270 32 20 25 俄羅斯 30 20 擰販整潭締破軋殊租檄季肯蔭阿興宋賣斌滴洱凸娩明盈存農(nóng)梳悍柔咯軸菱吱閘珠蒲旗捆朽佐逐馭再驗(yàn)呻禾川挨央吻最防罰硼懷礫聳椽廈廈喊堪莫?jiǎng)谙鹿］d蜘手音昌檬靠無主禾芭額茫些圈讒峙癌茫鏈孽還戍喜界尿抽幣連容侮骸哉摸監(jiān)兒婁知臭隊(duì)管悟懦巡疚拭漓落苫將碼虞侵郡緒獵支垃捌落圖身半倪確渺鈕彩濰稽噓舊搏纜覽碩眼頸鼎入卞林淋左做決次扎源析勘漢鷗左縮會(huì)孟炸屆灼賜臼蛛蠢倘葫諱荔擄俺騷躬肅累騎全沽削蓄艱遞腹閃筷償缺想膝構(gòu)位課象挾鐵暈曹液薄隱呂卉判干絞歧嗽并窟依廖壬屹坐夾烷范先足棧逝謝堪涎起幽笛劈恬硒畝搭遂撲屋敗套師柿扁型撈讓揉祟坍住紊糊秦攘