某化妝品市場營銷策劃方案-資料下載頁
2025-10-10 21:28本頁面
【導(dǎo)讀】品牌亦為數(shù)不少。本篇文章即為XXXX年度在化妝品界異軍。薰系列新概念產(chǎn)品上市推廣的成功操作個案。沐產(chǎn)品迥然不同，擁有完全獨立的全新概念空間。沐產(chǎn)品入市流通已經(jīng)是大勢所趨。現(xiàn)階段雖有奧妮西亞斯健。斯初具規(guī)模外，同類產(chǎn)品中尚無強(qiáng)勢品牌。年后將出現(xiàn)流行風(fēng)潮，但捷足先登者必將取得熱銷的優(yōu)勢。的蘭若香薰系列產(chǎn)品行銷推廣和時尚品牌形象的樹立。易拉寶、促銷臺。品順利上市，各區(qū)域市場由經(jīng)理牽頭，各市場在公司蘭若新品調(diào)撥到位前一周，善于引導(dǎo)員。同時，酌情做好蘭若專。職促銷人員儲備工作。定蘭若市場拓展規(guī)劃。C）刊發(fā)于相關(guān)報紙、雜志上的蘭若招商、推廣廣告。的布局、明快大度的氣勢，可充分顯示品牌的形象與實力，內(nèi)掛墻燈箱等蘭若系列宣傳品。凡購買蘭若產(chǎn)品的顧客，均應(yīng)贈送蘭若小冊。形成蘭若壓倒性銷售優(yōu)勢。
【正文】 化手段突破常規(guī)產(chǎn)品消費(fèi)概念、區(qū)隔蘭若 品牌消費(fèi)群體。 （九） 品牌知名度傳播 公益活動。通過與交警部門聯(lián)合開展交通義務(wù)值勤活動、與環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)合開展 “ 愛國衛(wèi)生 ” 活動、與福 利機(jī)構(gòu)開展志愿者服務(wù)活動、參與 “ 清明節(jié) ” 英烈掃墓活動等等多種多樣的公益活動，打出 “ 蘭若 ” 旗幟、橫幅、綬帶、禮儀服裝等醒目標(biāo)志，迅速傳播蘭若 品牌知名度。 顧客聯(lián)誼。通過舉辦 “ 蘭若之春 ” 廣場（或小區(qū)）舞會、 “ 蘭若卡拉 OK 巡回大獎賽 ” 等活動，廣泛吸引消費(fèi)者參與，擴(kuò)大口碑宣傳。 與大中型專業(yè)美發(fā)店聯(lián)動，以贈送《有情》雜志、贈送蘭若 產(chǎn)品試用、優(yōu)價提供蘭若 產(chǎn)品試銷、設(shè)立蘭若 產(chǎn)品窗口店等形式提高產(chǎn)品認(rèn)知度。 通過與當(dāng)?shù)仉娨暸_聯(lián)辦電視購物、與當(dāng)?shù)爻鞘幸蛱鼐W(wǎng)網(wǎng)站合作發(fā)布網(wǎng)頁廣告等形式 提升蘭若 產(chǎn)品品味。 （十） 銷售業(yè)績提升 員工激勵。人才是創(chuàng)造業(yè)績之本，蘭若 上市初期，人力資源的整合十分重要： A） 選調(diào)優(yōu)秀員工組成蘭若 促銷小組，帶動其它員工。 B） 在每周或每月例會時，應(yīng)不斷對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，通過蘭若 產(chǎn)品概念的提煉、流行趨勢的分析，樹立員工堅定信心。 C） 在日常工作中，運(yùn)用工作周報表、月報表、贈品核銷表等手段加強(qiáng)終端管理，建立各賣場員工蘭若 產(chǎn)品日常銷售流水帳，密切掌握市場動態(tài)。 D） 積極開展蘭若 產(chǎn)品銷售競賽，運(yùn)用 “ 突出、平衡 ”手段，充分調(diào)動員工主觀能動性。 E） 對于業(yè)務(wù)人員，除適用上述方案外，可采用預(yù)留蘭若 品牌業(yè)務(wù)經(jīng)理的虛位競爭方式，培養(yǎng)后備人選。 行業(yè)教育。 A） 用各種媒體刊登香薰知識文章。 B） 和當(dāng)?shù)孛廊菝腊l(fā)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦香薰化妝品應(yīng)用與流行趨勢論壇。 C） 與開設(shè)有香薰服務(wù)項目的專業(yè)美容院聯(lián)辦香薰沙龍，普及香薰文化，營造并擴(kuò)大蘭若 香薰產(chǎn)品消費(fèi)市場。 直銷。以優(yōu)價供應(yīng)蘭若 產(chǎn)品，鼓勵員工在親朋好友中直銷，擴(kuò)大試用、消費(fèi)人群。 規(guī) 模效益。迅速建立、完善蘭若 行銷網(wǎng)絡(luò)，縮短蘭若 產(chǎn)品鋪市周期，并進(jìn)一步向市區(qū)化妝品專賣店、居民區(qū)小門店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透，不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，是提升蘭若 銷售業(yè)績的必由之路
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