[工作計劃]深刻領會和全面貫徹科學發(fā)展觀深入推進企業(yè)文化建設-資料下載頁
2025-01-21 18:45本頁面
【正文】 果不改進企業(yè)文化，使它符合企業(yè)競爭力提升的要求，中國電信在未來不僅不能獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，同時也不可能實現(xiàn)企業(yè)提出的做世界級綜合信息服務提供商的戰(zhàn)略目標。因此，中國電信企業(yè)文化建設重在落實，要真正做到把無形的文化力變?yōu)橛行蔚母偁幜?，我們必須將企業(yè)文化建設作為一項具有重要戰(zhàn)略意義的工作來抓。 我們在建設企業(yè)文化過程中，應自覺地以馬克思主義的科學發(fā)展觀為指導，并根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷創(chuàng)新，真正創(chuàng)造出適合時代要求與企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化。雖說中國電信在100多年間，緊隨時代的步伐大步前進，但與世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標仍有差距，還要有更強的發(fā)展動力，才能實現(xiàn)企業(yè)的使命，才能為社會的發(fā)展和進步提供必要的信息傳播手段，滿足人民群眾日益增長的通信要求，才能真正將企業(yè)做優(yōu)、做強。為達到這一目的，就必須建設先進的企業(yè)文化，以便提供必要的精神動力。但在建設企業(yè)文化時，一定要認清時代已發(fā)展、環(huán)境已變化、科技已進步的事實，在繼承傳統(tǒng)文化精髓的基礎上，大膽創(chuàng)新，以充分體現(xiàn)時代的特色。從企業(yè)文化建設運作實務來看，我們應當把握企業(yè)文化是一個由精神文化、制度行為文化和物質文化三個層面有機構成的整體系統(tǒng)。因此，只有全面把握企業(yè)文化的三個層面的協(xié)調發(fā)展，才能取得預期的效果。當前有一種現(xiàn)象值得注意，即有些企業(yè)搞企業(yè)文化建設，他們的重點不是放在企業(yè)文化三個層面的協(xié)調發(fā)展上，而總是片面地強調先進文化理念的灌輸，卻忽視了物質和制度層面建設的協(xié)調運作，因此效果甚微。實踐表明，在進行《中國電信企業(yè)文化綱要（2006年版）》等企業(yè)精神文化宣貫過程中，必須同時關注企業(yè)員工們在企業(yè)中的地位、作用以及員工們的物質利益等各層面問題的解決，采用廣大員工通俗易懂、喜聞樂見的形式，分層次、分群體、分手段推進，才會收到預期的效果,才能使那些先進的文化理念深入員工們的心中。使企業(yè)文化建設的系統(tǒng)文本被廣大員工理解和接受是重要的，然而把這些精神理念的東西轉化為每個員工的實踐行動則是更為重要的。實際上企業(yè)文化建設是和企業(yè)生產經營活動連接在一起的，沒有什么游離于生產經營之外的企業(yè)文化。因此要把企業(yè)文化建設落實就要落實到企業(yè)生產經營活動的每個細節(jié)中。從橫向層面來看，就是要落實到每個班組、科室、每個崗位之中。使文化力轉化成為生產力。從縱向層面來看，就是要落實到每個工序和工作環(huán)節(jié)之中，就是把企業(yè)的價值觀和理念系統(tǒng)貫徹到每個工序與工作環(huán)節(jié)之中。把先進的企業(yè)文化貫徹到生產經營活動的細節(jié)之中，它會產生文化力，實際上也就是當前企業(yè)所倡導的執(zhí)行力。企業(yè)文化固然要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，然而戰(zhàn)略確立之后，執(zhí)行就是關鍵問題了。而把企業(yè)文化落實到細節(jié)的過程，也就是執(zhí)行文化的形成和運作過程?，F(xiàn)在有一本很暢銷的書叫《細節(jié)決定成敗》，就是講執(zhí)行文化的重要性。還應該指出的是，建設企業(yè)文化要從領導做起，即領導垂范。從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)管理團隊的文化。因此，企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領導者、主要的經營管理者、各部門的領導親自來抓，層層推進，層層落實。孔子曰:“其身正不令而行。其身不正,雖令不從?！鳖I導的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關鍵。在建設企業(yè)文化時，還要充分發(fā)揮先進文化的主導作用，切實提高員工的物質、文化生活水平，使其有充分發(fā)揮才干的空間，這就是馬克思主義科學發(fā)展觀中的以人為本的價值取向。中國電信提出與全體員工共創(chuàng)、共享價值，作出了“關愛員工，讓每塊金子發(fā)光”的承諾，充分體現(xiàn)了把以人為本既作為經營哲學也作為管理思想的辯證思維，這將使建成和諧企業(yè)成為可能，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。我們還要以人為本，不斷創(chuàng)新文化內涵。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面實施企業(yè)文化管理。在企業(yè)內部努力培育積極向上、改革進取的企業(yè)精神，建設健康和諧、互利相通的企業(yè)道德，形成信譽至上、質量至上、效益至上的企業(yè)價值。努力形成以價值觀來引導人、以文化來塑造人、以績效考核來評價人、以福利來留住人、以制度來約束人的良好局面，建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，努力提高員工隊伍整體素質，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長、共同發(fā)展。總之，臺州電信只有全面落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展第一要務，堅持以人為本，才能更好地利用戰(zhàn)略機遇期，促進企業(yè)轉型，推進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)臺州電信全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)把中國電信建設成為世界級綜合信息服務提供商的戰(zhàn)略目標
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