涇川綠色食品加工廠可研性報告-資料下載頁
2025-01-21 17:48本頁面
【正文】 60。（5）主動上門推銷產(chǎn)品，如果購買量大可以免費送貨上門，采取地區(qū)定價，現(xiàn)金折扣，數(shù)量折扣等策略。可以讓一些大型超市先提貨試銷后付款，再確定是否簽訂合同。（六）產(chǎn)品銷售收入預(yù)測 我們的企業(yè)預(yù)算共投資45萬元，預(yù)計在投產(chǎn)后將會有17種產(chǎn)品同時生產(chǎn)下線，年銷售額預(yù)計可以達到38萬元，減去2萬元的風險額，10萬元的工人工資，3萬元的廠房設(shè)備維護投資，11萬的產(chǎn)品原材料以及運輸成本，可年盈利12萬元，預(yù)計4年收回所有成本。三．項目的風險分析和防范風險對策（一）法律及政策風險 企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生的重大經(jīng)濟損失所帶來的風險；政府有關(guān)融資方向或是對農(nóng)民的投資方向發(fā)生變化，都會給企業(yè)帶來風險。對于法律風險我們應(yīng)該運用識別、分析、評估等技術(shù)手段，對企業(yè)現(xiàn)存的及可能遇到的法律風險進行全面評價診斷，并在此基礎(chǔ)上制定出本企業(yè)法律風險管理的整體解決方案，而且在日常企業(yè)管理過程當中不去觸碰法律底線。要時時關(guān)注和預(yù)測國家和當?shù)卣叩淖邉?。（二）市場風險 由于供需狀況，消費者消費觀念，社會消費文化，利率，商品價格，企業(yè)的競爭能力發(fā)生變化都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來風險。因此在項目規(guī)劃之前要做好市場現(xiàn)狀調(diào)查，產(chǎn)品供需預(yù)測，價格預(yù)測，時刻關(guān)注競爭對手的經(jīng)營方向，定價，銷售策略，宣傳手段，售后服務(wù)。同時也要分析項目的競爭優(yōu)勢和劣勢，發(fā)揮項目的優(yōu)勢，增加新產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量性能，打出項目的獨有品牌，提高項目的市場競爭力和應(yīng)對風險的能力。（三）建設(shè)風險 由于無法充分認識客觀事物，項目的啟動，計劃，執(zhí)行和收尾的全過程都存在不能確定的內(nèi)部和外部因素都會給項目帶來一定的風險。因此在項目建設(shè)前要采用先進的技術(shù)預(yù)測方案發(fā)生巨大變化。如當?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)條件，水文地質(zhì)條件，同時還要防范人力物力短缺等突發(fā)事件出現(xiàn)。（四）環(huán)保風險 由于我們的食品加工廠的污染主要產(chǎn)生在包裝環(huán)節(jié)，可以通過無污染材料和精益管理方式來積極的處理這些問題，盡量少產(chǎn)生的廢料，以及可能對環(huán)境造成的污染。參考資料來源：百度百科，豆丁網(wǎng)，百度文庫，中國知網(wǎng)，平?jīng)鲩T戶網(wǎng)站，涇川門戶網(wǎng)站，一些超市的門戶網(wǎng)站，中國綠色食品網(wǎng)等網(wǎng)站和現(xiàn)代項目管理學(xué),物流與供應(yīng)鏈管理等書
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