【正文】 ；促進下崗職工再就業(yè)、提高人民生活水平有重大的現(xiàn)實意義。本項目的建設(shè)對地區(qū)社會、經(jīng)濟、發(fā)展將有較大的促進作用，項目具正面社會影響，與地方政府、群眾、工程技術(shù)條件互相適應，無社會風險，社會效益非常突出，社會可行性良好。武勝總部基地建設(shè)項目可行性研究17第九章 風險分析及對策一、可能出現(xiàn)的風險分析投資項目的風險，是指由于一些不確定性因素的存在，導致項目實施后偏離預期結(jié)果而造成損失的可能性。項目風險貫穿于項目建設(shè)和生產(chǎn)運營的全過程。武勝總部基地建設(shè)項目屬于企業(yè)開發(fā)類建設(shè)項目，根據(jù)其特點，參考本類項目的實施和運營狀況，其風險主要有資金風險、技術(shù)風險、工程風險、外部協(xié)作條件風險等，具體闡述如下：（一）資金風險本報告對武勝總部基地建設(shè)項目進行了總的投資估算，這種估算不可避免地會存在偏差，同時，建設(shè)期內(nèi)相關(guān)政策、法律、市場等因素的變化可能對估算投資產(chǎn)生影響，最終資金不足可能影響本項目的正常實施。（二）技術(shù)風險技術(shù)風險是指在項目建設(shè)的過程中由于某些技術(shù)因素，給項目造成損失的可能性。該項目涉及的新技術(shù)主要為抗震技術(shù)，經(jīng)過“”汶川大地震以后，公共建筑均提高了抗震設(shè)計等級，導致項目實施過程中或?qū)嵤┖蟪霈F(xiàn)問題，造成損失。（三）工程風險現(xiàn)場條件中更大的制約因素是工程地質(zhì)條件。如果與土壤地質(zhì)水文條件相關(guān)的資料不準確，這種情況輕則導致修改設(shè)計和施工方案，重則發(fā)生工程毀壞、人員傷亡。如果工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預測發(fā)生重大變化，將會導致武勝總部基地建設(shè)項目可行性研究18工程量增加、投資增加、工期拖長等，故要在施工過程中要做好該風險的規(guī)避措施。（四）外部協(xié)作條件風險工程的現(xiàn)場條件受多種因素影響，特別是進出場通道，供排水設(shè)施，供電、供氣的可能性，夜間或節(jié)假日加班作業(yè)的可能性等等。該項目所在地的供排水、供電、供氣條件較好，但材料進出及夜間或節(jié)假日加班存在成本較高、協(xié)調(diào)方面較多等障礙。這樣，工程的施工期必然拖長，從而推遲了投產(chǎn)時間，加大成本。交通運輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項目建設(shè)和運營帶來困難。二、風險規(guī)避對策適當增加投資估算中的不可預見費根據(jù)穩(wěn)健性原則，在進行投資估算時，適當考慮計入一定比例的不可預見費；測算各項資金當年的到位額亦留有一定余地。在實施過程中，定期（由于本工程工期較短，建議按月）對估算投資進行審核驗證，如發(fā)現(xiàn)對估算投資產(chǎn)生重大影響的變化，及時對估算投資進行調(diào)整，確保項目正常實施。樹立風險意識，強化風險管理理念目前國內(nèi)企業(yè)風險管理意識比較淡漠，缺乏主動風險管理的理念，這樣就給項目留下不同程度的隱患。為此，施工企業(yè)必須牢固樹立風險管理意識，把風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容之一，必須全面排查項目在投標和施工管理中的各種風險因素，及時確認項目存在的風險事件，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。武勝總部基地建設(shè)項目可行性研究19構(gòu)建不同層面的風險管理體系，做好風險防范風險無處不在，無時不有，故項目管理團隊必須構(gòu)建以主管領(lǐng)導掛帥的經(jīng)營和施工階段不同層面的風險管理體系，要涉及到所有參與者，能夠在項目的投標決策、合同簽訂、施工管理、竣工驗收和工程結(jié)算階段建立起全過程、主動監(jiān)控機制和防范以及應急機制，對可能發(fā)生的風險能夠做出準確把握，快速反映，及時處理，提高項目抗風險能力。應建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)項目管理團隊應擁有完備的信息狀態(tài)，以便及時、準確地獲得與風險有關(guān)的信息，并高效、安全、可靠地使用，信息的收集與管理應有時效性和針對性、有必要的精度，要綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息效益最大化。應廣泛搜集以下方面的信息，以便作好風險預測：國家現(xiàn)行法律法規(guī)、政策及宏觀調(diào)控方面的信息；投資主體、投資環(huán)境、人文環(huán)境方面的信息；投標階段水文地質(zhì)、地貌等施工技術(shù)和市場物價方面的信息；投標決策信息；施工管理階段關(guān)鍵工序、重難點工程的施工技術(shù)方案、人機物資源和市場物價方面的信息；項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。全面盤查項目風險源，并做出風險識別在項目的投標階段和施工管理階段均要針對項目，依據(jù)合同和項目的具體情況，采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析、風險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等風險分析會議的方式，按照時間維（投標階段和施工管理階段） 、目標維（效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽）和因素維（設(shè)計風險、標價風險、合同風險、施工技術(shù)風險、自然環(huán)境風險、政治法律和經(jīng)濟風險、組織協(xié)調(diào)和人員風險、材料設(shè)備風險以及工程驗收結(jié)算風險等）識別和確定建設(shè)項目全過程中究竟存在哪些潛在的風險武勝總部基地建設(shè)項目可行性研究20源、可能影響項目的哪些方面以及可能帶來的大致后果。進行風險評估，確定風險事件風險評估包括發(fā)生概率的估量、風險性損失大小的估量、風險影響范圍的估量和發(fā)生時間進程估量，通過度量的結(jié)果，確定風險事件，具體評估如下：風險概率的估量。風險因素發(fā)生的概率應利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進行估計，表示為很小的（發(fā)生概率 10%以下的風險事件） 、中等的（發(fā)生概率10%～50%的風險事件） 、一定的（發(fā)生概率 50%以上的風險事件） 。風險損失的估量。就是定量確定風險損失值的大小，并按照損失值的大小分為重大損失（與目標值其中一項差距在 10%以上的） 、中等損失（與目標值其中一項差距在5%～10%的）和輕度損失（與目標值差距在 5%以下的） 。項目風險影響波及范圍的度量即項目風險可能影響到項目哪些方面的工作，要明確影響的最主要目標是什么，以及對整個項目工作和活動的影響。時間進程的估量。即項目風險可能在項目哪個階段的什么時間發(fā)生，以及發(fā)展變化的時間，對優(yōu)先發(fā)生的，就應優(yōu)先制定應對措施加以控制，而后發(fā)生的則通過監(jiān)視和觀察去做進一步的識別、度量和應對。武勝總部基地建設(shè)項目可行性研究21第十章 項目可行性研究結(jié)論一、項目建設(shè)的社會意義 項目建成后，整個商貿(mào)新區(qū)成為區(qū)域商業(yè)提檔升級的精品和新亮點。項目的建設(shè)，為提升片區(qū)整體商業(yè)和商務形象，并將成為城市和區(qū)域新的地標性建筑，帶動區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，起到關(guān)鍵性作用。二、項目建設(shè)投資經(jīng)濟分析結(jié)論本項目運作分為商貿(mào)集中交易區(qū)與綜合商貿(mào)服務區(qū)兩大功能區(qū)組成?！　　№椖拷ǔ珊髮崿F(xiàn)以產(chǎn)品貿(mào)易、物流、商務服務為主，并集商品交易、會展中心、金融中心、電子商務、倉儲服務、休閑餐飲等配套于一體的現(xiàn)代化綜合體。因此項目建成后成都金慧礦業(yè)有限公司、西藏神武商貿(mào)有限公司、四川利得雅科技有限公司、西昌天悅礦業(yè)有限責任公司、攀枝花市立宇礦業(yè)有限公司、威遠縣瑞昊物資貿(mào)易有限公司等 6 家大中型企業(yè)入駐園區(qū)，預計該總部項目和引進的以上總部企業(yè)年繳納稅收不低于 5000 萬元人民幣，稅收強度不低于每年不低于 25 萬元/畝。經(jīng)過項目投資經(jīng)濟分析，項目在財務角度可行，且擁有較好的抗風險能力，具體結(jié)果如下表所示。綜合而言，本項目具有財務可行性，建議盡快實施建設(shè)。