湖北清峰公司年產(chǎn)100噸有機(jī)茶生產(chǎn)線建設(shè)項目可研報告-資料下載頁
2025-01-21 16:39本頁面
【正文】 ，且在項目實施過程中及建成后均采取相關(guān)環(huán)保處理措施，從而最大程度上實現(xiàn)了對環(huán)境的保護(hù)。從環(huán)境保護(hù)方面而言，本項目是可行的。第八章 勞動定員和工作制度本項目需勞動定員30人，其中管理人員5人。由公司經(jīng)營層制定《財務(wù)管理與審批制度》、《物質(zhì)采購與領(lǐng)用管理制度》、《旅差費用報銷制度》、《茶園生產(chǎn)管理措施及細(xì)化指標(biāo)》、《茶葉加工流程管理及細(xì)化指標(biāo)》、《產(chǎn)品抽樣檢查、質(zhì)量管理制度》、《生產(chǎn)成本核算及細(xì)化指標(biāo)》、《部門責(zé)任目標(biāo)與考核指標(biāo)》、《員工錄用與獎懲制度》、《員工技術(shù)等級與職稱評審》等規(guī)章制度。具體措施如下：生產(chǎn)管理。從鮮葉收購開始把關(guān)，規(guī)范農(nóng)戶采摘，定級收購。按照茶葉加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任等，做到有章可行、責(zé)利掛鉤、保證質(zhì)量。財務(wù)管理。編制財務(wù)收支計劃、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、遵守財稅、法規(guī)、合理安排調(diào)配資金，保證工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管的措施是實行財政包干責(zé)任目標(biāo)管理與獨立成本核算承包管理，提高資金使用效率，保障資金安全。銷售管理。公司設(shè)有專門銷售部門，聘用專業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標(biāo)計劃，做好市場調(diào)查和市場細(xì)分，根據(jù)市場需求制定營銷系統(tǒng)策劃，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝、價格、服務(wù)等。公司將根據(jù)年度銷售目標(biāo)測算確定營銷責(zé)利掛鉤比例，充分調(diào)動營銷人員的積極性。第9章 概算投資及資金來源 項目計劃投資總額200萬元。其中土建投資90萬元，設(shè)備投資50萬元，其它費用及流動資金50萬元。資金來源為企業(yè)自籌。第十章 效益分析經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)初步測算，項目投產(chǎn)后可生產(chǎn)干茶100噸，實現(xiàn)年銷售收入500萬元 ，年利潤可達(dá)50萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。社會效益：一是通過加工企業(yè)的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，整合當(dāng)?shù)夭枞~生產(chǎn)有效資源，減少零散經(jīng)營的同時，可避免中間環(huán)節(jié)的重復(fù)浪費；二是促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，幫助茶農(nóng)致富增收；三是實行品牌戰(zhàn)略，融入本地特色文化，帶動巴東茶業(yè)的快速發(fā)展，為政府財政增稅作出貢獻(xiàn)。因此，本項目社會效益十分明顯。第十一章 建設(shè)工期與進(jìn)度計劃本項目計劃2012年7月動工，2013年3月竣工。建設(shè)時間為8個月。第十二章 結(jié)論和建議本項目符合市場發(fā)展需求，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，符合產(chǎn)業(yè)化、集約化生產(chǎn)大宗農(nóng)業(yè)要求。項目建設(shè)地條件優(yōu)越，茶葉資源豐富，生產(chǎn)工藝技術(shù)設(shè)計合理，加工生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢，發(fā)展目標(biāo)明確，內(nèi)部管理嚴(yán)密。本項目是投資少、見效快、科技含量高、效益好的項目；是綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的惠農(nóng)產(chǎn)業(yè)，陽光產(chǎn)業(yè)；是增加農(nóng)民收入，推動縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的項目。建議項目建設(shè)單位盡快組織資金，抓緊立項，組織實施。
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