[ppt模板]1戰(zhàn)略環(huán)境分析模塊附件：模板-資料下載頁
2025-01-21 12:53本頁面
【正文】 有主動(dòng)性216。環(huán)境分析子模塊? 為預(yù)警系統(tǒng)明確分析的主要因素與指標(biāo)? 通過環(huán)境預(yù)警影響圖與環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)建立聯(lián)系? 必須通過環(huán)境分析的過程才能確定一段時(shí)期內(nèi)需要預(yù)警的主要內(nèi)容…環(huán)境預(yù)警影響圖重要組成51環(huán)境分析和環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的重點(diǎn)有所不同? 宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)、政策、消費(fèi)、比較、趨勢(shì) ……? 行業(yè)環(huán)境分析：政策、技術(shù)、價(jià)值鏈、替代品、趨勢(shì) ……? 競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展?fàn)顩r、策略、能力 ……? 細(xì)分市場(chǎng)分析：客戶發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)狀況、需求與行為分析、潛力預(yù)測(cè)、能力提供 ……? 宏觀環(huán)境分析：重大宏觀經(jīng)濟(jì)事件 —— 投資熱點(diǎn)、災(zāi)害 ……? 行業(yè)環(huán)境分析：重大行業(yè)事件 —— 新技術(shù) /網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用、管制政策變化、價(jià)值鏈調(diào)整、主要替代品 ……? 競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略跟蹤、能力分析 ……? 細(xì)分市場(chǎng)分析：細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤分析 —— 資費(fèi)、MOU、 彈性、需求變化 ……環(huán)境預(yù)警強(qiáng)調(diào)持續(xù)對(duì)固定信息進(jìn)行跟蹤，接受重大事件的觸發(fā)，服務(wù)于主要策略目標(biāo)環(huán)境分析強(qiáng)調(diào)對(duì)信息的全面搜索與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間跨度短信息流量小時(shí)間跨度長(zhǎng)信息流量大52環(huán)境預(yù)警分析需要建立重大指標(biāo) /事件的預(yù)警影響圖，明確觸發(fā)環(huán)境預(yù)警的驅(qū)動(dòng)因素? 通過對(duì)影響圖上的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)變化差異，然后實(shí)施深度追索，找尋現(xiàn)象產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素，以作為制定策略調(diào)整的參考EVA率自由現(xiàn)金率凈利潤(rùn)凈資產(chǎn)目標(biāo)資本回報(bào)率運(yùn)營(yíng)收入（產(chǎn)出）總成本支出（投入）用戶數(shù)ARPU折舊、減值運(yùn)營(yíng)成本支出資本性支出示例：示例： 環(huán)境預(yù)警影響圖向向下下深深度度擴(kuò)擴(kuò)展展細(xì)分市場(chǎng)收入 資費(fèi)MOU53環(huán)境預(yù)警的原則戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向前瞻導(dǎo)向前瞻導(dǎo)向 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向環(huán)境預(yù)環(huán)境預(yù)警原則警原則54環(huán)境預(yù) 警 模塊的構(gòu)成55環(huán)境預(yù) 警 模塊的任務(wù)規(guī)劃管制環(huán)境管制環(huán)境任務(wù)規(guī)劃的任務(wù)規(guī)劃的主要內(nèi)容主要內(nèi)容市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境 科技環(huán)境科技環(huán)境 資本市場(chǎng)資本市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 56有效的信息收集有效的信息收集環(huán)境預(yù)警的情報(bào)收集有效的 信息采集對(duì) 決策具有支撐作用的信息職責(zé)明確，責(zé)任到人職責(zé)明確，責(zé)任到人拓寬信息來源拓寬信息來源 建立信息共享機(jī)制建立信息共享機(jī)制建立信息建立信息 /數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫 建立信息采集模板建立信息采集模板57公司情報(bào)收集體系的建立與實(shí)際運(yùn)作是環(huán)境預(yù)警體系信息采集的重要保證企業(yè)發(fā)展部集團(tuán)公司情報(bào)系統(tǒng)市場(chǎng)部 數(shù)據(jù)部 地市分公司 網(wǎng)絡(luò)部渠道、代理商、合作伙伴市場(chǎng)信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息內(nèi)部能力信息計(jì)費(fèi)中心 計(jì)劃部合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息內(nèi)部能力信息當(dāng)?shù)毓苤茩C(jī)構(gòu)信息其他部門內(nèi)部能力信息公開信息相關(guān)省公司信息 過慮、篩選、匯總、分類58信息采集機(jī)制必須職責(zé)明確、責(zé)任到人? 明確各職能部門信息與情報(bào)收集的職責(zé)? 在各職能部門、分公司中指定對(duì)口信息聯(lián)絡(luò)人? 企業(yè)發(fā)展部設(shè)置專職信息采集人員，直接從各信息渠道和職能部門信息聯(lián)絡(luò)人采集外部環(huán)境與內(nèi)部能力信息? 針對(duì)職能部門、地市分公司、營(yíng)銷渠道、合作伙伴等開展情報(bào)知識(shí)培訓(xùn)，保持全體員工持續(xù)的信息敏感性，拓寬信息來源和采集渠道? 初期可制定獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)有價(jià)值信息的提供者進(jìn)行褒獎(jiǎng)，刺激信息采集的能動(dòng)性59信息分析是對(duì)采集的大量信息進(jìn)行有效的分析，挖掘出有價(jià)值的內(nèi)容SDR決策量化分析模型波特五力模型細(xì)分市場(chǎng)分析標(biāo)桿分析趨勢(shì)與潛力分析競(jìng)爭(zhēng)模擬內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析……環(huán)境分析的主要方法環(huán)境預(yù)警的分析方法建議在環(huán)境分析的方法中重點(diǎn)選用決策量化分析模型、趨勢(shì)與潛力分析、細(xì)分市場(chǎng)分析和標(biāo)桿分析信息分析需要回答的問題：?現(xiàn)在的市場(chǎng)有什么特點(diǎn)？?市場(chǎng)的變化趨勢(shì)是什么、潛力如何？?市場(chǎng)中現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力如何，優(yōu)劣何在？?可能采用何種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)作何反應(yīng)？?市場(chǎng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，差距表現(xiàn)如何？?……60環(huán)境預(yù)警分析成果突發(fā)性事件預(yù)警分析報(bào)告? 報(bào)告內(nèi)容 ：針對(duì)環(huán)境變化的突發(fā)事件和觸發(fā)告警的事件進(jìn)行專項(xiàng)分析? 報(bào)告目的 ：為公司突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與管理、告警事件的管理等提供參考信息? 提交對(duì)象： 相關(guān)職能部門與管理崗位、公司部門以上中高層管理者月度 /季度預(yù)警分析報(bào)告? 報(bào)告內(nèi)容 ：分析月度 /季度公司運(yùn)營(yíng)需要明確關(guān)注的外部環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r，以預(yù)警分析影響圖確定的關(guān)鍵指標(biāo) /信息為主要分析內(nèi)容? 報(bào)告目的 ：為公司戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)調(diào)整、戰(zhàn)略控制與調(diào)整、重大決策提供參考依據(jù)? 提交對(duì)象： 公司部門以上中高層管理者，相關(guān)業(yè)務(wù)部門與管理崗位電子化預(yù)警分析信息共享? 內(nèi)容 ：隨時(shí)產(chǎn)生的重要過程性預(yù)警指標(biāo)分析信息，情報(bào)信息庫檢索? 目的 ：為戰(zhàn)略分析人員、戰(zhàn)略情報(bào)采集人員、相關(guān)部門分析人員提供分析的過程性參考信息? 提交對(duì)象： 戰(zhàn)略分析人員、戰(zhàn)略情報(bào)采集人員、相關(guān)部門信息分析人員6
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