【導讀】對于我國鐘表業(yè)來講,行業(yè)危機已經(jīng)顯現(xiàn)多年。國內(nèi)手表一方面承受來自國際各大手表品牌的沖擊,和差異化營銷戰(zhàn)略。通過實施這兩個戰(zhàn)略,旨在助。國際化道路,成為全球化企業(yè)。亞達”工業(yè)品牌和“亨吉利”商業(yè)品牌,營銷網(wǎng)絡覆蓋全國。近幾年來公司業(yè)務迅。速增長,復合增長率連續(xù)多年超過50%,品牌價值不斷攀升。干化、扁平化原則。股份公司層面設(shè)置了9. 各子公司直接面向市場,獨立經(jīng)營、自負盈虧,是利潤中心。打造中國知名手表品牌,領(lǐng)軍中國手表。行業(yè),躋身國際化名表行列。融工具,廣開資金來源。不斷豐富和加深飛亞達品牌的文化內(nèi)涵,增加品牌。應用,提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和技術(shù)競爭力。化渠道;深化三層營銷,加強終端運營。達大廈的客戶關(guān)系管理,穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績。手表計時功能逐漸減弱,企業(yè)與航空工業(yè)關(guān)系密切,專業(yè)店,也是飛亞達表的重要銷售渠道之一。晰,銷售業(yè)績卓越。