s現(xiàn)場(chǎng)管理--員工培訓(xùn)工作坊-資料下載頁
2025-01-21 12:48本頁面
【正文】 走火路線，其他重要地點(diǎn)等 ] 清潔 〖 Statardize】 ?量化 – 不斷地評(píng)估量化結(jié)果，并指明有待改進(jìn)的區(qū)域 清潔 〖 Statardize】 〖清潔實(shí)施】 ?制訂保養(yǎng)措施 /程序 ?整潔比賽 /檢查表 ?紅色標(biāo)簽 ?5W＋ 1H的方法 清潔 〖 Statardize】 ?目視管理－行車線、郵筒及顏色、公告欄、 看板 /標(biāo)簽、餐廳經(jīng)理與 服務(wù)生衣飾等 ?檢查表－ NOKIA檢查表或工作指引 實(shí)例 (二 ) 實(shí)例 (三 ) 5S之五修養(yǎng) 〖 Selfdiscipline】 什么是修養(yǎng)？ ?重復(fù)和實(shí)踐的過程 ?保持良好習(xí)慣的過程 ?建立具有良好習(xí)慣的工作場(chǎng)所 ?大家不受紀(jì)律約束，但是其修養(yǎng)可以確保遵守紀(jì)律的連續(xù)性 修養(yǎng) 〖 Selfdiscipline】 〖訓(xùn)練人們能自覺地遵守良好整潔的自律精神】 ?要點(diǎn) – 心變則態(tài)度變 ,態(tài)度變則行為變 ,行為變則習(xí)慣變 修養(yǎng) 〖 Selfdiscipline】 ?目的 – 從形式化 ,行事化過渡到習(xí)慣化 ?理念 – 心中不斷追求完美的想法 修養(yǎng) 〖 Selfdiscipline】 〖修養(yǎng)實(shí)施】 ?意識(shí)形態(tài) – 你認(rèn)識(shí)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整潔所作的努力是有價(jià)值的 – 把工作場(chǎng)所當(dāng)成是你的第二個(gè)家 – 為了在修養(yǎng)上扮演積極角色， 你必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣 修養(yǎng) 〖 Selfdiscipline】 ?方法 – 養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所 – 要不間斷地接受教育和訓(xùn)練 修養(yǎng) 之表現(xiàn) ?守時(shí) ?良好工作狀態(tài) ?服飾整齊 ?待人接物誠信有禮 ?愛護(hù)公物 ,用完歸位 修養(yǎng) 之表現(xiàn) ?不亂扔?xùn)|西 ?樂于助人 ?工作盡心盡力 。富有建設(shè)性 ?經(jīng)濟(jì)地利用公司的資源 ?具有團(tuán)隊(duì)合作精神 實(shí)施 5S為什么有用 ?幫助公司每個(gè)人生活更好 ?為開展 QCC活動(dòng)，奠定良好的基石 ?高品質(zhì)和高生產(chǎn)率 ?保持低成本 ?確保按時(shí)出貨 ?確保雇員安全 ?高士氣和歸屬感 5S 安全 品質(zhì) 降低故障 效率 管理層應(yīng)盡力創(chuàng)造一個(gè)令雇員熱愛他們的本職工作并使他們引以榮的工作環(huán)境 .. (引自 Deming博士 ) 案例分析 ?結(jié)合所學(xué)的 5S知識(shí)分析以下案例中 每項(xiàng)活動(dòng)所屬的 S， 并解釋為什么 ? 提示 DOCU M E NT T YP E 1 ( 1 )T y peU ni t O r De pa r t m entHe r eT y peY ourNam eH er e T y peD at eH er e日語 英語 含義 典型例子Seiri Struct uris e 整理 丟掉廢棄物Secti on Systema tis e 整頓 30 秒找到文件Seiso Saniti se 清掃 個(gè)人清掃職責(zé)Seiketsu Standa rdi ze 清潔 貯存的透明度Shitsu ke Selfdisci pli ne 修養(yǎng) 每日做 5S改進(jìn)措施 ?結(jié)合 5S知識(shí)并針對(duì)本部門實(shí)際， 就每個(gè) S的實(shí)施寫出至少 2條措施 5S 實(shí)施方法 如何有效開展 5S活動(dòng) 5S的具體實(shí)施 ?獲得高層管理的承諾并做好準(zhǔn)備 ?擬定激勵(lì)運(yùn)動(dòng) – 諸如 5S日 ,5S獎(jiǎng)和介紹 ?保存記錄 [圖片，錄象，磁帶 ] ?指導(dǎo) 5S培訓(xùn) ,5S會(huì)議 ?評(píng)估〖巡檢和交叉評(píng)估】 – 巡查管理 阻礙 5S的因素 ?不好的人際關(guān)系 ?很高的缺勤率 ?雇員不關(guān)心他們的工作 ?雇員不提改善意見 ?工作環(huán)境充斥不合格品和返修品 5S的推行方法 〖一】 ?評(píng)分法 – 成立推行小組 – 培訓(xùn)小組成員 – 設(shè)定評(píng)核標(biāo)準(zhǔn) – 組織評(píng)核 5S的推行方法 〖一】 – 匯總評(píng)核結(jié)果 – 公布和宣傳評(píng)核結(jié)果 – 對(duì)先進(jìn)部門予以適當(dāng)表彰 – 要求落后的部門予以改善 5S的推行方法 〖二】 ?審核法 – 編寫審核程序 – 制定工作指引 – 培訓(xùn)審核員 – 定期開展審核 5S的推行方法 〖二】 – 提出糾正及預(yù)防措施要求 – 跟進(jìn)和驗(yàn)證糾正及預(yù)防措施 – 公布審核報(bào)告 – 持續(xù)改進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 ?小組安排 – A－ 貨倉 – B－ 生產(chǎn)線 – C－ 辦公區(qū) ?時(shí)間：半小時(shí) ?要求：評(píng)分表＋ 5S偏差報(bào)告＋改進(jìn)措施 評(píng)審總結(jié) ?每個(gè)小組派一名代表作 Presentation ?給優(yōu)勝者頒發(fā)紀(jì)念品 總結(jié) ?通過這次培訓(xùn) ,希望大家能夠掌握以下內(nèi)容 – 了解 5S的要求 – 學(xué)會(huì)如何開展 5S活動(dòng) – 在日常工作中能夠自覺運(yùn)用 5S
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