【正文】 員名單及分工和有關(guān)管理制度（附復印件）的TJTJ3表，具備以上開工條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。設(shè)計變更處理制度：設(shè)計變更凡涉及結(jié)構(gòu)安全問題必須由設(shè)計院簽字、蓋章，并經(jīng)甲方代表審批簽字后方有效，其它變更直接由甲方出具通知。設(shè)計變更一律由建設(shè)單位交監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)施工單位。隱蔽工程、分部、分項工程驗評制度：①、 隱蔽工程和分部、分項工程的驗收與質(zhì)量評定必須嚴格遵守執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標準及相應(yīng)的設(shè)計施工規(guī)范。②、 驗收與評定采用江蘇省統(tǒng)一規(guī)定使用的質(zhì)量檢驗評定表，并按規(guī)范要求填寫。③、 隱蔽工程和分部、分項工程完工后，施工單位應(yīng)及時進行自檢，自檢合格后，至少提前12小時報請監(jiān)理分管專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，并應(yīng)提交“工序質(zhì)量報驗單”，附上自檢報告和必要的檢測資料，自檢報告應(yīng)經(jīng)參與檢查的各方負責人簽字認可，未經(jīng)自檢合格，不予驗收。④、 分管專業(yè)監(jiān)理工程師在接到施工單位的報驗申請后，應(yīng)及時進行驗收，對驗收中存在問題，監(jiān)理人員應(yīng)在申報單上明確簽注整改意見，及時回復施工單位按整改意見整改，施工單位整改合格后，重新報監(jiān)理方驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后認定工程質(zhì)量等級。⑤、 隱蔽工程和分部、分項工程未經(jīng)監(jiān)理人員簽證或驗收中存在的問題未整改，不得進行下道工序的施工，否則，施工單位必須承擔一切責任。⑥、 所有水電工程預埋管、線均須辦理隱蔽工程檢驗手續(xù)，未經(jīng)水、電監(jiān)理工程師驗收合格，土建工程不得驗收。⑦、 嚴禁施工單位邊施工、邊整改、邊要求驗收。⑧、 工程資料不齊全、未辦理報驗手續(xù)的，監(jiān)理人員有權(quán)不予驗收。⑨、 重要結(jié)構(gòu)或部位的隱蔽工程施工，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的不利因素，及時進行控制。材料、構(gòu)配件驗收與測試制度①、 工程上使用的所有原材料、構(gòu)配件采購前必須提供樣品或邀請監(jiān)理人員實地看樣，并應(yīng)有準用證、出廠合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告等質(zhì)量證明，經(jīng)分管專業(yè)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)同意（涉及價格、色彩等，尚須征得業(yè)主同意）方允許采購。②、 材料、構(gòu)配件的技術(shù)指標必須滿足技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。③、 所有原材料、構(gòu)配件，在使用前均須向監(jiān)理人員提交進場材料、設(shè)備報申表，和上述質(zhì)量證明及必要的復驗報告，分批供應(yīng)或不同生產(chǎn)廠家，不同品種、規(guī)格、標號的材料和構(gòu)配件應(yīng)分別報驗，監(jiān)理人員應(yīng)將提供的質(zhì)量證明與實物核對并照樣品，認為符合要求后應(yīng)在申報單上簽字同意，該批材料、構(gòu)配件方可使用。否則一律不得使用。④、 規(guī)范規(guī)定必須檢測的各類材料，施工企業(yè)取樣員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，必須有監(jiān)理方授權(quán)的見證人員在旁見證，否則，所取材料樣品及制作的試塊均作無效處理。無見證檢測的檢驗報告，不得作為質(zhì)保資料和竣工驗收資料存檔。⑤、 砼、砂漿施工前，施工單位應(yīng)至少提前一周，將所用原材料送交檢測單位做配合比設(shè)計。施工中，所用原材料的廠家、品種、規(guī)格和標號發(fā)生變化時，應(yīng)重新做配合比設(shè)計，施工單位必須在現(xiàn)場配備經(jīng)檢驗合格的計量器具，按配合比計量施工。⑥、 施工中應(yīng)按規(guī)定取樣制作砼、砂漿試塊，送標養(yǎng)室標養(yǎng)，達到規(guī)定的養(yǎng)護期時應(yīng)及時進行試壓，做出試驗報告，試驗報告嚴禁擅自涂改，并應(yīng)及時報監(jiān)理人員審核。技術(shù)資料收集歸檔制度①、 施工單位需指定專職的質(zhì)量員對技術(shù)資料進行管理。②、“技術(shù)資料歸檔范圍”內(nèi)的資料必須齊全，并一式四份，一份與工程進度同步報監(jiān)理方存檔（復印件），其余退還施工單位。③、工程技術(shù)資料原則上要求施工單位做到與進度同步，（除砼、砂漿試塊試壓報告等不能同步，但應(yīng)及時提供），在各階段的工程驗收時，監(jiān)理方把檢查工程資料是否齊全作為驗收的先決條件，否則，監(jiān)理方有權(quán)拒驗，驗收一個分部工程，即將該分部工程的技術(shù)資料歸檔，從而做到工程技術(shù)資料與進度同步。④、工程竣工前，施工單位應(yīng)將所有工程技術(shù)資料分類，裝訂成冊，并將技術(shù)資料歸檔范圍內(nèi)的所有資料和其它要求提交的竣工資料提前七天交監(jiān)理部審查，提交的資料必須保證其完整性、準確性和有效性。⑤、竣工資料未經(jīng)驗收合格，不得報竣工驗收。⑥、工程技術(shù)資料嚴禁擅自涂改、偽造、預造和后補。⑦、監(jiān)理人員應(yīng)遵守“監(jiān)理人員施工日記制度”（附后），并且在監(jiān)理工作中該說的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄。1質(zhì)量事故處理制度：①、一旦發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即向監(jiān)理部提交“質(zhì)量事故報告”，并提出處理意見，經(jīng)監(jiān)理部項目總監(jiān)同意后方可實施。②、所有事故的處理必須在監(jiān)理人員的監(jiān)督下實施，并經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，報項目總監(jiān)核準。③、對于重大質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)會同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門共同研究處理方案。④、施工單位如不及時如實上報質(zhì)量事故或妨礙事故調(diào)查，必須承擔一切責任。⑤、施工中，如發(fā)現(xiàn)砼漏振、蜂窩、麻面等情況，修補前應(yīng)報監(jiān)理人員認可方案，辦理驗收手續(xù)，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下實施。1樣板引路制度：墻體砌筑、內(nèi)外粉刷、門窗安裝、保溫節(jié)能以及其它重要工序施工前，必須先做出樣板，以使質(zhì)量標準與施工工藝直觀化，便于施工人員掌握，樣板經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位組織驗收通過后，工序施工方可全面鋪開。1總承包管理制度：工程施工實行總包單位全面負責，對確需分包的專業(yè)項目，（如鋁合金門窗、防水等）在施工隊伍進場前，分包單位資信應(yīng)由總包單位報監(jiān)理方審核，經(jīng)確認同意后方準進場施工。對分包單位提出的施工方案、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認和簽證，一律歸口于總包單位與監(jiān)理公司之間發(fā)生工作關(guān)系?？偘鼏挝粦?yīng)對分包方進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理。1工程月報制：每月25日前施工單位應(yīng)提交當月工程實施月報及下月進度計劃，一式兩份，內(nèi)容包括：（A） 工程形象進度描述；（B） 本月實際進度及分析，下月進度計劃；（C） 本月質(zhì)量情況描述及分析。1工程協(xié)調(diào)例會及會議紀要簽發(fā)制：工地例會為每周五上午9：30召開，參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、水電負責人及分包單位有關(guān)人員。各單位與會人員每次例會無特殊情況不得遲到和缺席，未經(jīng)總監(jiān)同意，無故制度者罰款200元，無故遲到者罰款100元。會議時間如有臨時變動，另行通知。會后整理形成紀要，經(jīng)項目總監(jiān)簽字方可生效。1監(jiān)理公司在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作、處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，施工現(xiàn)場的問題應(yīng)通過監(jiān)理方研究解決。現(xiàn)場監(jiān)理工作接收業(yè)主的檢查、監(jiān)督，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。業(yè)主所有對承建商在施工中管理方面的要求，均通知監(jiān)理方實施；業(yè)主代表在施工現(xiàn)場巡回檢查中發(fā)現(xiàn)與工程有關(guān)問題的反映，應(yīng)及時通知監(jiān)理方予以協(xié)調(diào)解決。1施工單位必須接收監(jiān)理、并按要求提供完整的原始記錄、檢測報告和監(jiān)理工作所必須的文件資料，監(jiān)理公司在授權(quán)范圍內(nèi)對施工質(zhì)量、投資、進度等進行監(jiān)理并督促安全生產(chǎn)、文明施工，施工單位必須服從、貫徹實施。1工程計量和工程款支付工作制度承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理人質(zhì)量驗收合格的工程量。按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格工程量后，報總監(jiān)理工程師審查，簽署工程款支付證書，報建設(shè)單位審批。1行使質(zhì)量、安全監(jiān)督權(quán)，下達暫停令，出現(xiàn)下列情況之一者，在建設(shè)方認可的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工查驗，進行整改：①、 使用未經(jīng)報驗認可的材料或擅自替換、變更材料；②、 隱蔽作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理方驗收、自行封閉掩蓋；③、 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，監(jiān)理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進措施或改進不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn)；④、 已發(fā)生質(zhì)量事故未作有效處理和改進，而繼續(xù)施工；⑤、 存在嚴重安全事故隱患，未進行有效整改。在工程質(zhì)量評定方面，監(jiān)理公司負責對分項、分部、單位工程的質(zhì)量等級進行簽字認定，其中分項工程質(zhì)量等級由分管專業(yè)監(jiān)理工程師認定，分部、單位工程質(zhì)量等級由項目總監(jiān)認定。質(zhì)監(jiān)站負責重大質(zhì)量問題的仲裁。2三大驗收程序：分項、分部及單位工程竣工驗收（即三大驗收），均實行預驗收制度。施工單位工程資料齊全及工程實物質(zhì)量自檢合格后，才能報監(jiān)理單位驗收。分項、分部工程由項目總監(jiān)組織驗收，單位工程竣工驗收報建設(shè)方，由建設(shè)方組織竣工驗收。二）、監(jiān)理工作程序：工程實施階段的監(jiān)理程序： 建立監(jiān)理組織機構(gòu)，人員進駐施工現(xiàn)場，編制監(jiān)理細則； 參加建設(shè)單位組織召開的工程安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)交底會； 督促施工單位建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其日常運轉(zhuǎn)； 參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議； 對分項、分部及竣工驗收和隱蔽驗收，對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場評定； 積累工程監(jiān)理資料并及時整理歸檔； 組織工程預驗收，編寫工程預驗收質(zhì)量評估報告； 參加竣工驗收，編寫竣工質(zhì)量評估報告和工程監(jiān)理總結(jié)。六、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理辦公室擬設(shè)在工地南面臨舍一樓，配有辦公桌椅七套，文件柜三只，電腦及打印機各一臺，固定電話機一部，經(jīng)緯儀及水準儀各一臺，檢測尺、游標卡尺等常規(guī)檢測儀器若干，各類上墻圖表齊全。監(jiān)理設(shè)施滿足本工程需要。七、履行監(jiān)理安全責任建立健全各級部門及人員（總經(jīng)理 公司技術(shù)負責人 項目總監(jiān) 安全監(jiān)理工程師）安全責任制度。 建立及落實檢查制度、檢查及驗收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促施工單位整改。，組織定期的檢查及專項安全檢查。，組織每月兩次的監(jiān)理工作會議，聽取項目總監(jiān)對安全監(jiān)理工作的匯報，對存在的問題進行分析及采取有效措施。 方案審批制度、方案的初步審查，審查后報總監(jiān)理工程師審核。、方案的最終審核，提出明確意見，并審核安全監(jiān)理細則。 教育培訓制度建立健全教育培訓制度，本工程監(jiān)理人員按照公司教育培訓制度接受安全教育及培訓。安全監(jiān)理責任制、市有關(guān)建筑施工安全的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，對本單位安全監(jiān)理工作負全面責任。，保證安全監(jiān)理技術(shù)措施經(jīng)費的落實。，配置安全監(jiān)理技術(shù)人員。（每月兩次）召開安全監(jiān)理工作會議，針對存在的問題，制定解決辦法。（每年兩次），并對查出的安全隱患采取措施及時清除。 ，領(lǐng)導、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理。、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好安全監(jiān)理方面的領(lǐng)導工作，在安全監(jiān)理工作中負技術(shù)領(lǐng)導責任。，審批安全監(jiān)理規(guī)劃，嚴格審查安全技術(shù)措施及安全監(jiān)理措施。，制定或修改安全監(jiān)理制度。 參與重大危險源方面的專項技術(shù)討論會，并提出監(jiān)理意見。，對安全監(jiān)理技術(shù)措施提出具體意見。，對新員工進行安全監(jiān)理教育培訓。 在事故調(diào)查組織的指導下，組織傷亡事故的調(diào)查，分析及處理中的具體工作。 項目總監(jiān)責任 積極貫徹執(zhí)行國家、省、市及上級有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)及安全監(jiān)理規(guī)定，貫徹執(zhí)行本企業(yè)安全監(jiān)理制度。 對所承擔的監(jiān)理工程的安全監(jiān)理工作負總監(jiān)責任。3.. 審核施工組織設(shè)計及各專項施工方案，對方案中安全技術(shù)措施提出明確意見。 編制監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理實施細則，規(guī)劃及細則中涉及安全生產(chǎn)機安全監(jiān)理技術(shù)措施要有針對性和可操作性。 定期組織（每月一次）對在建工程的月度安全檢查工作，對于查出的安全隱患，落實整改。 審核施工單位企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)資質(zhì)應(yīng)有效并與所承接的工程一致。 審核施工企業(yè)特殊工種上崗證及管理人員上崗證，證件應(yīng)有效并與現(xiàn)場施工人員本人一致。 檢查監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理在安全監(jiān)理工作的監(jiān)理工作質(zhì)量，對于不稱職的監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員，向公司進行匯報，有權(quán)提議更換。 參與重大危險源方面的方案討論及設(shè)備機械等安裝后檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督施工單位及各專業(yè)監(jiān)理工程師落實整改。 參加傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定監(jiān)理防范措施。 對于施工企業(yè)未能按監(jiān)理要求限期整改或拒不整改的行為，有權(quán)向上級主管部門匯報。 安全監(jiān)理工程師責任 在項目總監(jiān)的領(lǐng)導下開展工作，服從總監(jiān)指令。 編制安全監(jiān)理實施細則，并交總監(jiān)審核。 審查施工單位申報的施工組織設(shè)計及各專項施工方案，對于方案中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施提出監(jiān)理意見，并報總監(jiān)審核。 審查施工企業(yè)資質(zhì)及管理人員、特殊工種上崗證，并報總監(jiān)審核。 日常應(yīng)對在建工程的安全生產(chǎn)組織進行巡視、檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促施工單位落實整改。 對于在現(xiàn)場檢查的問題，施工單位未能限期整改或拒不整改，向總監(jiān)進行匯報。 協(xié)助總監(jiān)組織每月的安全監(jiān)理檢查工作，并做好記錄。做好平時巡查的安全監(jiān)理日記。 發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故，要保護好現(xiàn)場，按規(guī)定的時間及程序上報，并督促施工單位啟動安全事故應(yīng)急救援預備。xx建設(shè)監(jiān)理******監(jiān)理部年 月 日