非?？蓸窂V告策劃市場調(diào)查-資料下載頁
2025-01-21 12:24本頁面
【正文】 非?？蓸肥袌龇蓊~正日益提高，與可口可樂的差距正日益縮小。非?？蓸诽魬?zhàn)可口可樂僅僅是個開始。百事可樂是藍色可樂，與可口可樂與非?？蓸泛苋菀讌^(qū)分。同時注重用明星效應來做營銷。所以流行的百事容易受年輕人歡迎。這次通過網(wǎng)絡調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)百事在初中生及高中生這一年齡段占統(tǒng)治地位。與喜歡可口可樂（多為小學生這一年齡段以及大學生或以上年齡段）人數(shù)不相上下。由于二三級市場的農(nóng)村上網(wǎng)的問題，我們對其了解不多，但百事的影響力可見一斑。我們在與可口可樂這紅色可樂競爭的時候，也不能忘記藍色可樂的存在，畢竟兩樂還是很龐大的。同時我們也可借鑒百事與可樂的一些競爭手段，如明星廣告等。當然這是要在競爭一級市場時所大量運用，如僅僅是農(nóng)村市場適合即可，無須浪費大筆資金。同時在雅典奧運即將來臨之際，如何面隊可口可樂的奧運營銷也是百事所要注意的，此時我們也可借鑒下他們的經(jīng)驗。某種情況上看百事不僅僅是非?？蓸返膶κ忠彩欠浅？蓸房衫玫拿擞?。與可樂一樣非常可樂也面對其他非碳酸飲料的競爭。這或許也是可口可樂面對非常可樂的出現(xiàn)所說的共同培養(yǎng)可樂市場。五．市場前瞻可口可樂非常強大，這相對于其全球整體實力而言。在局部區(qū)域，可口可樂也有處于下風的時候，比如八十年代中期的美國，由于“百事挑戰(zhàn)”吸引了大批青年人，導致可口可樂市場份額不斷下滑；又如在九十年代的印度，本土飲品“真棒”就高居市場份額之榜首，百事可樂隨后，可口可樂屈居第三。在中國，可口可樂市場地位還沒有像美國、西歐那般穩(wěn)固，并非無懈可擊?，F(xiàn)在，可口可樂顯然受到了來自中國本土企業(yè)的有力挑戰(zhàn)。如果可口可樂依然“高姿態(tài)、不應戰(zhàn)”，不開展強大廣告促銷營銷反擊戰(zhàn)，如果可口可樂不加快開發(fā)中國中小城市及農(nóng)村市場的步伐，如果可口可樂不下決心下調(diào)價格、搶占市場，那么，可口可樂的市場份額極可能呈停滯或下滑之勢，這世界上最強大的品牌，將可能在這里失色。 反之，如果可口可樂迅速開展上述市場反擊戰(zhàn)，特別是利用奧運會贊助商之契機，大做體育文章（據(jù)悉，九六年亞特蘭大奧運會，），則可擴展現(xiàn)有市場份額，并遮住非?？蓸返匿h芒，確保市場的領導地位。 同樣，如果非?？蓸吩诒３帜壳岸壥袌龅挠袝r，注重地面銷售隊伍的推進，組建城市銷售體系，開展超市鋪貨行動，向城市市場推進，以農(nóng)村包圍城市，同時逐步提高管理水平，吸引并留住各級人才，那么，數(shù)年內(nèi)非常可樂保持翻番增長勢頭，能夠與可口可樂等大公司一較長短也不是不可
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