【正文】 點審核避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。合格后及時簽署《工程復(fù)工報審表》，指令承包單位繼續(xù)施工； ，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對因停工引起的工期、費用等有關(guān)問題進行處理，并及時做好經(jīng)各方確認(rèn)的文字記錄。工程延期的管理 ,承包單位根據(jù)合同中約定的原因引起工程延長,向項目監(jiān)理部報送《工程延期申請表》并提供細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集。 ,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位提出的工程延期申請是否符合有關(guān)規(guī)定進行分析、研究，并根據(jù)掌握的資料信息對減少損失提出初步建議，并及時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)工程延期意向報告及建議； ,做好詳細(xì)記錄,對減少損失提出建議。 ,對承包單位提交的《工程延期申請表》進行審核，并組織專題會對延期事件評估延期天數(shù)及涉及的費用索賠數(shù)額，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》；對于承包單位未能按照施工合同的工期竣工的項目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損失賠償費。費用索賠的管理,對導(dǎo)致索賠原因進行充分的預(yù)測和防范,防止干擾事件的發(fā)生,對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施,以降低其影響及損失。,審核索賠報告所依據(jù)的法律、法規(guī)、合同及監(jiān)理部的信息管理資料，反駁不合理的索賠要求或索賠要求不合理的部分；,確認(rèn)其是否符合有關(guān)規(guī)定。、程序進行審核。,根據(jù)審查與評估的結(jié)果與建設(shè)單位協(xié)商并經(jīng)同意后確認(rèn)索賠金額,簽發(fā)《費用索賠審批表》。合同爭議的管理,對可能造成合同爭議的事項進行充分的分析、預(yù)測,并采用監(jiān)理專題會、《監(jiān)理通知》等手段進行防范，對已生的合同爭議采取措施，以降低其影響及損失；,及時了解合同爭議的全部情況,迅速進行調(diào)查和取證。及時組織爭議各方進行磋商。項目監(jiān)理部經(jīng)分析研究后提出調(diào)解方案,由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解.,收集所用合同爭議的有關(guān)證據(jù).違約處理,對參建各方的行為采用預(yù)控手段進行跟蹤管理,當(dāng)在合同履行中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時,及時采用《監(jiān)理通知》、《監(jiān)理例會》、《監(jiān)理專題會》等形式及手段提醒各方，防止或減少違約事件的發(fā)生，并做好文字記錄，為一旦發(fā)生違約事件時的處理提供有利的依據(jù)。,監(jiān)理部要以事實、.,監(jiān)理部應(yīng)按合同及有關(guān)法律、法規(guī)、過程文件確認(rèn)違約事件屬于建設(shè)單位或施工單位違約.,總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師進行調(diào)查、分析、并結(jié)對因違約造成的工期及費用損失進行評估后提出處理方案,在同雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,采用會議紀(jì)要或《監(jiān)理通知》的形式做出必要憑證。（一）、信息資料管理的原則工程項目監(jiān)理部應(yīng)公正、獨立、自主地對信息資料進行收集、整理、分析處理、保存； 信息資料管理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并指定專人具體執(zhí)行； 信息資料必須及時、準(zhǔn)確、真實、完整分類有序； 信息資料管理必須了解信息源，對信息進行分類，正確運用信息管理手段，掌握信息流程的環(huán)節(jié)，建立信息管理制度； 實行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（二）、信息資料管理依據(jù) 國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及《工程施工承包合同》；（三）、信息資料管理措施依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件及《公司文件資料統(tǒng)一編號規(guī)定》，結(jié)合工程特殊性制定本項目《信息資料管理規(guī)定》；信息資料管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在各監(jiān)理工程師配合下，成立信息資料組，指定專人具體獨立負(fù)責(zé)實施；實施嚴(yán)格的收發(fā)文登記和資料責(zé)任簽認(rèn)手續(xù)，要求各單位間的來往文件，資料必須標(biāo)識有效，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確可靠；信息資料按本項目《檔案資料管理規(guī)定》分類歸檔，并立卷建目錄，達到分類整理規(guī)范、組卷清晰，相關(guān)資料歸檔必須交圈；重視會議紀(jì)要的管理，為監(jiān)理工作提供文件依據(jù)；、各種專題會實行簽到制度，并將簽到單附紀(jì)要后歸檔備查；，要求會議后最遲在2日完成整理、各方簽認(rèn)、修改、下發(fā)工作；；強化項目內(nèi)部信息溝通工作；、緊急信息，各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師匯報，以便決策迅速，或由總監(jiān)理工程師向項目監(jiān)理部及時傳達、安排落實工作；，安排次日工作重點；《監(jiān)理日記》簽字制度；積極推行《監(jiān)理通知》反饋制度，保證信息、指令暢通。及時向公司填報《工程信息反饋單》，按時參加公司總監(jiān)周例會，保證同公司各部門的信息暢通。通過微機，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等專用軟件，對信息進行分析、傳遞，對工程全過程實施監(jiān)督和輔助，使項目建設(shè)的過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。2 工序工程報驗資料的管理流程施工單位進入下一道工序施工建設(shè)（監(jiān)理）單位簽署意見施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織工序工程施工工序工程完成后進行工序工程施工試驗施工單位填報《分項/分部工程施工報驗表》自檢合格否？施工單位負(fù)責(zé)做好工程施工記錄 整改重做 不合格不合格項處置 合格不合格項處置 不合格 合格 施工單位竣工檢查監(jiān)理單位簽署意見竣工報驗資料管理流程不合格項處置 不合格 合格組織竣工驗收七、組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、措施和方法（一）、組織協(xié)調(diào)原則堅持守法、誠信、公正、科學(xué)原則進行組織協(xié)調(diào)。堅持維護建設(shè)單位的合法權(quán)益的原則進行組織協(xié)調(diào)。（二）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容項目各方人際之間關(guān)系協(xié)調(diào)。項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)。項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（三）、組織協(xié)調(diào)的措施工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)、檢查，并落實下階段任務(wù)。第一次工地會議在工程正式開工前進行，通過會議使建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位相互了解各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工，確定各方協(xié)調(diào)方式，了解工程施工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理交底會在工程開工前，由項目監(jiān)理部對承包單位、建設(shè)單位進行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理在本工程對質(zhì)量、進度、投資、合同、信息的控制和管理方法，明確表格使用方法，使各單位之間配合密切。監(jiān)理例會每周舉行一次監(jiān)理例會，主要解決工程質(zhì)量、進度、投資、合同存在的問題，使工程順利進行。協(xié)調(diào)會根據(jù)工程實際進展情況組織召開總、分包會議，使總包單位和分包單位之間在工程進度配合、成品保護、安全文明施工方面做到有機配合，保證工程質(zhì)量、進度、投資達到預(yù)期目標(biāo)。專題會根據(jù)工程特殊情況召開有關(guān)各方參加的專題會，解決工程施工中存在的技術(shù)問題、或協(xié)調(diào)問題。特殊的工序、單項工程驗收會議根據(jù)工程情況，召開建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位參加的工序、部位、單位工程驗收會議，把好工程質(zhì)量最后一道關(guān)。監(jiān)理內(nèi)部會議（四）、旁站內(nèi)容與職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場安全、質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況、安全防護情況，核實是否與施工組織設(shè)計或施工專項方案相符；檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題和可能出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題，并及時予以糾正和制止；隨時向?qū)I(yè)工程師或總監(jiān)理工程師報告施工現(xiàn)場情況；認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；現(xiàn)場旁站監(jiān)理對自己旁站的工程內(nèi)容的質(zhì)量與安全負(fù)直接監(jiān)理責(zé)任。（6）旁站結(jié)束后要求旁站人員認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)理記錄表格和監(jiān)理日報、日記，當(dāng)天交給駐地辦或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。九、保修階段的監(jiān)理工程竣工后監(jiān)理公司組織項目監(jiān)理部有關(guān)人員進行工程保修階段監(jiān)理。 項目監(jiān)理部在工程項目竣工驗收后，協(xié)助業(yè)主與承包單位依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)簽訂工程項目保修合同，確定保修期限和保修內(nèi)容。 監(jiān)理工程師定期對工程進行檢查，如有異常氣候條件（地震、暴雨、大雪、極低溫和極高溫）應(yīng)到現(xiàn)場及時檢查。 監(jiān)理工程師采用調(diào)查法和觀察法對工程項目進行檢查。監(jiān)理工程師保修階段檢查內(nèi)容：保修階段檢查內(nèi)容按監(jiān)理公司ISO9002質(zhì)量體系文件執(zhí)行。檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進行處理。根據(jù)質(zhì)量問題鑒定責(zé)任，監(jiān)理工程師督促進行保修，監(jiān)理監(jiān)督確認(rèn)保修質(zhì)量。保修期工作結(jié)束后，監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：；。、設(shè)計、承包單位，宣布保修結(jié)束，簽發(fā)保修期滿證書。保修階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任 第七章 環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容與方法一、環(huán)境保護監(jiān)理內(nèi)容在工程施工監(jiān)理過程中，督促施工單位嚴(yán)格遵守國家和地方政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護的規(guī)則，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣的濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。遵守有關(guān)樹木、文物保護、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，隨時接受業(yè)主、工程師及當(dāng)?shù)卣h(huán)境機構(gòu)的監(jiān)督檢查。第八章 竣工預(yù)驗收的程序承包單位向建設(shè)、監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及工程竣工報告，監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)單位及有關(guān)人員在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)完成工程預(yù)驗收。對竣工資料進行審查，可采取隨時機抽樣檢查形式。對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行檢查，可采取對重點的分項、分部工程或工程的重點部位進行檢查與檢測。在竣工資料及現(xiàn)場工程質(zhì)量進行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)理工程師及時指令承包單位整改，整改完畢收監(jiān)理工程師驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工報驗單”。在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署?？⒐を炇湛⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位主持，項目監(jiān)理機構(gòu)參加，并提供竣工驗收需要的監(jiān)理資料。參加竣工驗收的單位除承包、監(jiān)理、設(shè)計單位外，由建設(shè)單位根據(jù)需要及有關(guān)文件的規(guī)定確定。竣工驗收中提出的需要整改的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指令承包單位進行整改直至達到要求。工程質(zhì)量達到要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。工程的實際竣工日期按照施工合同有關(guān)條款的規(guī)定。因特殊原因，建設(shè)單位要求部分單位工程工工程部位甩項竣工的，建設(shè)、承包單位雙方應(yīng)另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方的責(zé)任。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，建設(shè)單位不得使用，如強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其它問題由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)備案任。44