【正文】 點(diǎn)審核避免再出現(xiàn)類似問(wèn)題的預(yù)防措施。合格后及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》，指令承包單位繼續(xù)施工； ，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)因停工引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并及時(shí)做好經(jīng)各方確認(rèn)的文字記錄。工程延期的管理 ,承包單位根據(jù)合同中約定的原因引起工程延長(zhǎng),向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送《工程延期申請(qǐng)表》并提供細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集。 ,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出的工程延期申請(qǐng)是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析、研究，并根據(jù)掌握的資料信息對(duì)減少損失提出初步建議，并及時(shí)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)工程延期意向報(bào)告及建議； ,做好詳細(xì)記錄,對(duì)減少損失提出建議。 ,對(duì)承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，并組織專題會(huì)對(duì)延期事件評(píng)估延期天數(shù)及涉及的費(fèi)用索賠數(shù)額，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》；對(duì)于承包單位未能按照施工合同的工期竣工的項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損失賠償費(fèi)。費(fèi)用索賠的管理,對(duì)導(dǎo)致索賠原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范,防止干擾事件的發(fā)生,對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施,以降低其影響及損失。,審核索賠報(bào)告所依據(jù)的法律、法規(guī)、合同及監(jiān)理部的信息管理資料，反駁不合理的索賠要求或索賠要求不合理的部分；,確認(rèn)其是否符合有關(guān)規(guī)定。、程序進(jìn)行審核。,根據(jù)審查與評(píng)估的結(jié)果與建設(shè)單位協(xié)商并經(jīng)同意后確認(rèn)索賠金額,簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。合同爭(zhēng)議的管理,對(duì)可能造成合同爭(zhēng)議的事項(xiàng)進(jìn)行充分的分析、預(yù)測(cè),并采用監(jiān)理專題會(huì)、《監(jiān)理通知》等手段進(jìn)行防范，對(duì)已生的合同爭(zhēng)議采取措施，以降低其影響及損失；,及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況,迅速進(jìn)行調(diào)查和取證。及時(shí)組織爭(zhēng)議各方進(jìn)行磋商。項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)分析研究后提出調(diào)解方案,由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解.,收集所用合同爭(zhēng)議的有關(guān)證據(jù).違約處理,對(duì)參建各方的行為采用預(yù)控手段進(jìn)行跟蹤管理,當(dāng)在合同履行中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí),及時(shí)采用《監(jiān)理通知》、《監(jiān)理例會(huì)》、《監(jiān)理專題會(huì)》等形式及手段提醒各方，防止或減少違約事件的發(fā)生，并做好文字記錄，為一旦發(fā)生違約事件時(shí)的處理提供有利的依據(jù)。,監(jiān)理部要以事實(shí)、.,監(jiān)理部應(yīng)按合同及有關(guān)法律、法規(guī)、過(guò)程文件確認(rèn)違約事件屬于建設(shè)單位或施工單位違約.,總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、分析、并結(jié)對(duì)因違約造成的工期及費(fèi)用損失進(jìn)行評(píng)估后提出處理方案,在同雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,采用會(huì)議紀(jì)要或《監(jiān)理通知》的形式做出必要憑證。（一）、信息資料管理的原則工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地對(duì)信息資料進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存； 信息資料管理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并指定專人具體執(zhí)行； 信息資料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整分類有序； 信息資料管理必須了解信息源，對(duì)信息進(jìn)行分類，正確運(yùn)用信息管理手段，掌握信息流程的環(huán)節(jié)，建立信息管理制度； 實(shí)行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（二）、信息資料管理依據(jù) 國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及《工程施工承包合同》；（三）、信息資料管理措施依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件及《公司文件資料統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定》，結(jié)合工程特殊性制定本項(xiàng)目《信息資料管理規(guī)定》；信息資料管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在各監(jiān)理工程師配合下，成立信息資料組，指定專人具體獨(dú)立負(fù)責(zé)實(shí)施；實(shí)施嚴(yán)格的收發(fā)文登記和資料責(zé)任簽認(rèn)手續(xù)，要求各單位間的來(lái)往文件，資料必須標(biāo)識(shí)有效，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確可靠；信息資料按本項(xiàng)目《檔案資料管理規(guī)定》分類歸檔，并立卷建目錄，達(dá)到分類整理規(guī)范、組卷清晰，相關(guān)資料歸檔必須交圈；重視會(huì)議紀(jì)要的管理，為監(jiān)理工作提供文件依據(jù)；、各種專題會(huì)實(shí)行簽到制度，并將簽到單附紀(jì)要后歸檔備查；，要求會(huì)議后最遲在2日完成整理、各方簽認(rèn)、修改、下發(fā)工作；；強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息溝通工作；、緊急信息，各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，以便決策迅速，或由總監(jiān)理工程師向項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)傳達(dá)、安排落實(shí)工作；，安排次日工作重點(diǎn)；《監(jiān)理日記》簽字制度；積極推行《監(jiān)理通知》反饋制度，保證信息、指令暢通。及時(shí)向公司填報(bào)《工程信息反饋單》，按時(shí)參加公司總監(jiān)周例會(huì)，保證同公司各部門的信息暢通。通過(guò)微機(jī)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件，對(duì)信息進(jìn)行分析、傳遞，對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和輔助，使項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。2 工序工程報(bào)驗(yàn)資料的管理流程施工單位進(jìn)入下一道工序施工建設(shè)（監(jiān)理）單位簽署意見(jiàn)施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織工序工程施工工序工程完成后進(jìn)行工序工程施工試驗(yàn)施工單位填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》自檢合格否？施工單位負(fù)責(zé)做好工程施工記錄 整改重做 不合格不合格項(xiàng)處置 合格不合格項(xiàng)處置 不合格 合格 施工單位竣工檢查監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)竣工報(bào)驗(yàn)資料管理流程不合格項(xiàng)處置 不合格 合格組織竣工驗(yàn)收七、組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、措施和方法（一）、組織協(xié)調(diào)原則堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)原則進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)持維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的原則進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。（二）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容項(xiàng)目各方人際之間關(guān)系協(xié)調(diào)。項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（三）、組織協(xié)調(diào)的措施工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過(guò)工地會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段任務(wù)。第一次工地會(huì)議在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行，通過(guò)會(huì)議使建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位相互了解各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工，確定各方協(xié)調(diào)方式，了解工程施工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理交底會(huì)在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理在本工程對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息的控制和管理方法，明確表格使用方法，使各單位之間配合密切。監(jiān)理例會(huì)每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)，主要解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同存在的問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況組織召開(kāi)總、分包會(huì)議，使總包單位和分包單位之間在工程進(jìn)度配合、成品保護(hù)、安全文明施工方面做到有機(jī)配合，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。專題會(huì)根據(jù)工程特殊情況召開(kāi)有關(guān)各方參加的專題會(huì)，解決工程施工中存在的技術(shù)問(wèn)題、或協(xié)調(diào)問(wèn)題。特殊的工序、單項(xiàng)工程驗(yàn)收會(huì)議根據(jù)工程情況，召開(kāi)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位參加的工序、部位、單位工程驗(yàn)收會(huì)議，把好工程質(zhì)量最后一道關(guān)。監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議（四）、旁站內(nèi)容與職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況、安全防護(hù)情況，核實(shí)是否與施工組織設(shè)計(jì)或施工專項(xiàng)方案相符；檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和可能出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問(wèn)題，并及時(shí)予以糾正和制止；隨時(shí)向?qū)I(yè)工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)情況；認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理對(duì)自己旁站的工程內(nèi)容的質(zhì)量與安全負(fù)直接監(jiān)理責(zé)任。（6）旁站結(jié)束后要求旁站人員認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)理記錄表格和監(jiān)理日?qǐng)?bào)、日記，當(dāng)天交給駐地辦或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。九、保修階段的監(jiān)理工程竣工后監(jiān)理公司組織項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員進(jìn)行工程保修階段監(jiān)理。 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，協(xié)助業(yè)主與承包單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)簽訂工程項(xiàng)目保修合同，確定保修期限和保修內(nèi)容。 監(jiān)理工程師定期對(duì)工程進(jìn)行檢查，如有異常氣候條件（地震、暴雨、大雪、極低溫和極高溫）應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查。 監(jiān)理工程師采用調(diào)查法和觀察法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師保修階段檢查內(nèi)容：保修階段檢查內(nèi)容按監(jiān)理公司ISO9002質(zhì)量體系文件執(zhí)行。檢查承包單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題鑒定責(zé)任，監(jiān)理工程師督促進(jìn)行保修，監(jiān)理監(jiān)督確認(rèn)保修質(zhì)量。保修期工作結(jié)束后，監(jiān)理工程師工作內(nèi)容：；。、設(shè)計(jì)、承包單位，宣布保修結(jié)束，簽發(fā)保修期滿證書(shū)。保修階段的監(jiān)理程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任 第七章 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法一、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理內(nèi)容在工程施工監(jiān)理過(guò)程中，督促施工單位嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護(hù)的規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣的濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。遵守有關(guān)樹(shù)木、文物保護(hù)、防火及廢棄物處理的規(guī)章制度，隨時(shí)接受業(yè)主、工程師及當(dāng)?shù)卣h(huán)境機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。第八章 竣工預(yù)驗(yàn)收的程序承包單位向建設(shè)、監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及工程竣工報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)單位及有關(guān)人員在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工程預(yù)驗(yàn)收。對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，可采取隨時(shí)機(jī)抽樣檢查形式。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，可采取對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)、分部工程或工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查與檢測(cè)。在竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總監(jiān)理工程師及時(shí)指令承包單位整改，整改完畢收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署?？⒐を?yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加，并提供竣工驗(yàn)收需要的監(jiān)理資料。參加竣工驗(yàn)收的單位除承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位外，由建設(shè)單位根據(jù)需要及有關(guān)文件的規(guī)定確定?？⒐を?yàn)收中提出的需要整改的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位進(jìn)行整改直至達(dá)到要求。工程質(zhì)量達(dá)到要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程的實(shí)際竣工日期按照施工合同有關(guān)條款的規(guī)定。因特殊原因，建設(shè)單位要求部分單位工程工工程部位甩項(xiàng)竣工的，建設(shè)、承包單位雙方應(yīng)另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方的責(zé)任。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，建設(shè)單位不得使用，如強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其它問(wèn)題由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)備案任。44