【導(dǎo)讀】支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總。程以政府工程為主?？⒐を?yàn)收一次合格率為100%?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。困難，使工程項(xiàng)目最終能順利完成。電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽(yù)。可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后，備合符要求，進(jìn)站的電纜接線施工得以順利完成。工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，利進(jìn)入驗(yàn)收階段。強(qiáng)路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，減少群眾投訴。索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。這要求施工人員安全意識進(jìn)一步提高，工作需更嚴(yán)。供電部門對10kv線路停電計(jì)劃更為嚴(yán)謹(jǐn)，每月中旬報(bào)下月停電計(jì)劃，況來看是無法杜絕電纜被盜現(xiàn)象的，只能加強(qiáng)巡視減少被盜情況發(fā)生。學(xué)全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運(yùn)行。

　　

【正文】 最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率 ,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長室每月進(jìn)行匯總，對設(shè)備運(yùn)行中存在的問 題，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù) ,要求做到措施具體，人員具體 ,落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率 100%。輔助設(shè)備消缺率 98%以上。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量 ,保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行 . 抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼?“ 以人為本 ” 的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的 素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么 ” 、 “ 理論聯(lián)系實(shí)際 ” 的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅(jiān)持 “ 走出去，請進(jìn)來 ” 的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn) ............人次，培訓(xùn)率 100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。 三、內(nèi)部 管理及制度建設(shè) 是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié) 合起來，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。 【 是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作。】 是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。 是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo) 管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對物資采購的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。 四、黨建及保障作用的發(fā)揮 在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。 是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反～工作的根本措施，要使 黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部 “ 廉政檔案 ” ，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政 “ 緊箍咒 ” ，并為每位中層以上干部發(fā)放 “ 干部廉政警示卡 ” ，同中層以上干部的家屬簽定了 “ 八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書 ” ，把廉政建 設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。 是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè) 的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用 “ 十 .一長假，舉辦了慶 “ 十 .一 ” 文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的 文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。 六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展 2020 年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì) 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 七、存在的問題與原因 （ 1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲 47 克，在煤耗上還有潛力可挖。 （ 2）管理費(fèi)用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。 （ 3）廠用電率過高。今年廠用電率達(dá)到八、 2020年工作計(jì)劃與目標(biāo) 年度經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃 （ 1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。 （ 2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全 生產(chǎn) 100 天，力爭全年無事故。 （ 3）全年發(fā)生事故率不超過 次 /臺 .年。 （ 4）完成發(fā)電量計(jì)劃 萬度，售電量 萬度。 （ 5）廠用電率控制在 %以下。 （ 6）主設(shè)備完好率 100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。 （ 7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率 ≤60% 。 堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營，入股 300 萬元，明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 10 萬噸，利潤 100 萬元。 、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。 進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會的重 要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。 2020 年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上 ,用更加扎實(shí)的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二 ○○ 四年十二月一日 好范文網(wǎng)