【正文】 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是 原煤價(jià)格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲 *克，僅這 *克煤，我們就多支了 **多萬(wàn)元，在煤耗上還有潛力可挖。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。 八、 2020年工作計(jì)劃與目標(biāo) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) （ 1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。 （ 2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn) **天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。 （ 4）完成發(fā)電量計(jì)劃萬(wàn) kwh，售電量萬(wàn) kwh。 （ 6）主設(shè)備完好率 **%，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。 我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化，與青陽(yáng)溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重大 作用。我們只有在縣委、政府以及集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難 ,開拓創(chuàng)新 ,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取在年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)上再上一個(gè)新的臺(tái)階，并為 2020年工作奠定一個(gè)良好的開局。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 2020 年的主要工作總結(jié)如下： 一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析 2020年我們?cè)诔杀竟芾碇?,始終抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子 ,突出重點(diǎn) ,在保證安全生產(chǎn)的前提下 ,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支 ,壓縮非生 產(chǎn)性開支 ,建立目標(biāo)責(zé)任制 ,層層分解責(zé)任目標(biāo) ,做到千斤重?fù)?dān)眾人挑 ,人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點(diǎn)抓資金，保證資金到位，原煤到廠。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。 ⑶ 在材料費(fèi)用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支 ,壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行材料費(fèi)包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并與讓職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤。 ⑷ 在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃， 確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把 “ 安全第一 ” 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。加大安全教育宣傳力度。今年公司先后舉行了 ..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工 ..........人次。 抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。輔助設(shè)備消缺率 98%以上。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么 ” 、 “ 理論聯(lián)系實(shí)際 ” 的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績(jī)的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持 “ 走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。 三、內(nèi)部 管理及制度建設(shè) 是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié) 合起來(lái)，全面建立起量化考核體系。 【 是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?！? 是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。 是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。我公司實(shí)行了黨員干部 “ 廉政檔案 ” ，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政 “ 緊箍咒 ” ，并為每位中層以上干部發(fā)放 “ 干部廉政警示卡 ” ，同中層以上干部的家屬簽定了 “ 八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書 ” ，把廉政建 設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。 六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展 2020 年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì) 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年的煤耗比去年同期上漲 47 克，在煤耗上還有潛力可挖。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。今年廠用電率達(dá)到八、 2020年工作計(jì)劃與目標(biāo) 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃 （ 1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。 （ 2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全 生產(chǎn) 100 天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。 （ 4）完成發(fā)電量計(jì)劃 萬(wàn)度，售電量 萬(wàn)度。 （ 6）主設(shè)備完好率 100%，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。 堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽(yáng)溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，入股 300 萬(wàn)元，明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 10 萬(wàn)噸，利潤(rùn) 100 萬(wàn)元。 進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重 要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上 ,用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作目標(biāo)任務(wù)的