[管理學(xué)]第七章領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁
2025-01-19 16:04本頁面
【正文】 1． 不可求全責(zé)備 2． 切忌用人唯親 3． 貴當用其才 4． 力戒貽誤時機 5． 做到用人不疑 (二 )決策的藝術(shù) 1． 面向未來 ， 敢于創(chuàng)新 。 2． 要重視反向意見 。 3． 領(lǐng)導(dǎo)者要重視本人的素質(zhì)對于決策的影響 。 。 (三 )授權(quán)的藝術(shù) 授權(quán)后對部屬權(quán)力范圍內(nèi)的事要讓其充分發(fā)揮自己 。 在授權(quán)于人的同時 ， 要建立起有效地控制全局的方法 。 。 （ 四 ） 運用和掌握時間的藝術(shù) 1． 要把有限的時間首先用在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略性問題上 。 2． 排除意外干擾 ， 不要把時間過多地花在“ 插曲 ” 上 。 3． 當實際情況有較大的變化時 ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從實際情況出發(fā) ， 重新思考和設(shè)計辦事方案 。 4． 充分利用零星時間和業(yè)余時間 ． 5． 加快工作節(jié)奏 ， 養(yǎng)成快速準時的習(xí)慣 。 6． 不要事必躬親 ． 。 事情的重要程度 事情的緊急程度 思考題 ? 什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？怎樣理解？ ? 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利來源是什么？如何認識領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利？領(lǐng)導(dǎo)與管理是 一回事嗎？ ? 你認為怎樣才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 從所學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)理論中，你得到了哪些啟示？ ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？ 案例 林紹良－－－不惜重金聘用人才 印度尼西亞的華人實業(yè)家林紹良，以富有的 資產(chǎn)名列尼西亞富商之首。美國 《 投資家 》 雜志把他列為世界 12大銀行家之一，有些國家的報刊認定他是“世界十富豪之一”，一些在國際上享有盛名的報紙經(jīng)過測算，推舉他為“世界的六巨富”，林紹良究竟有多少資產(chǎn)？他自己也說不清楚，然而，目前世界上較為一致的看法是他的資產(chǎn)總數(shù)已達到 70億美元。 林紹良之所以能今天這么大的成就，一個重要的原因就是他用重金聘用了一個能干且忠實的伙伴－－李文正。一個熟悉他的商人在報紙上公開披露：“林紹良的事業(yè)發(fā)展迅速，主要是他懂得量才用人，敢出重金”。 李文正原是香港汪印銀行的總裁，而且有“醫(yī)治銀行能手”的稱號，被新聞界和銀行界所樂道，從而成為家喻戶曉的重要人物，他金融經(jīng)驗豐富，才華橫溢，引起了林紹良的注意。 1972年，林紹良因事飛往香港，在飛機上請這位銀行家到他的“中央亞細亞銀行”里來，并允諾給他 ％的股份。當時，該銀行的實際規(guī)模比李創(chuàng)辦的“汪印”銀行小得多，資產(chǎn)也只有“汪印”的 1/33，存款額也只有 1％。但是這家銀行是林紹良的財政支柱， 有林氏集團龐大的實體作后盾，該銀行定會有令人信服的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?。因此，李文正欣然接受邀請? 有林氏集團龐大的實體作后盾，該銀行定會有令人信服的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?。因此李文正欣然接受邀請? 林紹良慧眼識千里馬，兩個坦誠合作，使中亞銀行飛速發(fā)展起來。到 1983年，中亞銀行的資產(chǎn)總額比原來增加了 332倍，存款額增長了 1253倍，在全印度尼西亞設(shè)有 32處分行，形成了全國最大的私人銀行網(wǎng)。而且在新加坡、臺北、香港、澳門及美國的加利福尼亞、紐約等地設(shè)有分支機構(gòu)。中亞銀行不僅在印尼，在東南亞也被公認為是規(guī)模最大的銀行之一。 看著自己蓬勃發(fā)展起來的事業(yè)，林紹良十分感慨地說：“自己的所學(xué)不多，本無力量經(jīng)營如此龐大的企業(yè)，現(xiàn)今之所以能有所成就，主要是善于選擇共事的伙伴”。 討論題 分析林紹良獲得成功的主要原因是什么？ 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)談?wù)劻纸B良的用人之道。
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