【總結(jié)】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作第一章概述案例1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目管理過(guò)程詞典?全球項(xiàng)目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:08
【總結(jié)】MethodologyOverviewPhilipMorrisCompaniesMay20221ManywellprovenmethodsformthebasisofIBMGlobalServicesMethodClient-ServerObjectTechnologyPackageImplementation,“Method
2025-01-09 03:49
【總結(jié)】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作康河酈景形象力系統(tǒng)的再思考第一章概述案例康河酈景形象力系統(tǒng)的再思考1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目
2025-01-15 11:02
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,
2025-01-10 09:17
【總結(jié)】管理研究方法論清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院仝允桓第一章管理研究概述?為什么要學(xué)習(xí)研究方法1.了解管理研究的過(guò)程和規(guī)則;2.理解和掌握管理研究的方法和技巧;3.學(xué)會(huì)正確選擇、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)研究方法用科學(xué)的方法解決管理和學(xué)術(shù)上的問(wèn)題,以達(dá)到研究的目的本課程首先涉及科學(xué)的認(rèn)識(shí)論,科學(xué)研
2025-02-19 11:27
【總結(jié)】copyright◎2022ByHeXiaogang管理學(xué)中的實(shí)證研究方法賀小剛博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院copyright◎2022ByHeXiaogang研討內(nèi)容?管理學(xué)的實(shí)證研究法概述?實(shí)例:《企業(yè)家能力、組織能力與企業(yè)績(jī)效》(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2022)中
2025-01-18 09:17
【總結(jié)】第七章問(wèn)卷與訪談?語(yǔ)言是人們相互間就有關(guān)態(tài)度、行為、經(jīng)驗(yàn),想法等各種問(wèn)題進(jìn)行交流的最有用的媒介。在管理研究中,書(shū)面問(wèn)卷調(diào)查或面對(duì)面的訪問(wèn)調(diào)查是最廣泛使用的獲取研究數(shù)據(jù)的方法。?本章將討論與作為數(shù)據(jù)收集工具的問(wèn)卷和訪問(wèn)調(diào)查的有關(guān)問(wèn)題。一、數(shù)據(jù)收集的典型方式采用結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查是最普通的數(shù)據(jù)收集方法。調(diào)查有三種典型方式:
2025-08-20 16:33
【總結(jié)】社會(huì)科學(xué)研究方法論主要觀點(diǎn)?社會(huì)科學(xué)研究是一個(gè)非常重要的求知方式?社會(huì)科學(xué)研究與自然科學(xué)、人文學(xué)科研究具有明顯的不同?社會(huì)科學(xué)研究迫切需要方法論的指導(dǎo)?社會(huì)科學(xué)研究方法論是一門(mén)容易學(xué)但難以掌握的學(xué)問(wèn)求知方式?傳承法:?節(jié)約成本和時(shí)間,但可能阻礙創(chuàng)新?權(quán)威法:
2025-05-12 04:39
【總結(jié)】華為OSD方法論華為機(jī)密,不得擴(kuò)散文檔密級(jí):絕密2匯報(bào)提綱1項(xiàng)目組織構(gòu)成及相關(guān)職責(zé)2系統(tǒng)集成相關(guān)計(jì)劃及目標(biāo)華為機(jī)密,不得擴(kuò)散文檔密級(jí):絕密3MethodOSD流程制度組織IT工具考核運(yùn)作輔流程相關(guān)流程運(yùn)作監(jiān)控主流程輔助團(tuán)隊(duì)部門(mén)變更管理
2025-05-22 08:37
【總結(jié)】績(jī)效管理體系方案2目錄1.績(jī)效管理體系總體介紹2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)31.績(jī)效管理體系總體介紹績(jī)效管理的目的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則績(jī)效管理執(zhí)行原則績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次績(jī)效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限績(jī)效考核結(jié)果使用2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指
2025-01-10 09:16
【總結(jié)】管理咨詢方法論閱讀提示(2)?內(nèi)容的表述方面應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn):–以假設(shè)為前提,進(jìn)行推導(dǎo)判斷;–以數(shù)字和案例作為論據(jù)–不斷地用已有的案例進(jìn)行對(duì)比?希望這些資料對(duì)大家今后做項(xiàng)目時(shí)有幫助。管理咨詢是幫助管理者和組織,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一
2025-03-05 15:51
【總結(jié)】績(jī)效管理體系方案目錄?績(jī)效管理體系總體介紹?績(jī)效考核實(shí)施?部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)2?績(jī)效管理體系總體介紹?績(jī)效管理的目的?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理執(zhí)行原則?績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次?績(jī)效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限?績(jī)效考核結(jié)果使用2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)目錄3績(jī)效管理目的
2025-01-10 01:54
【總結(jié)】機(jī)密1-我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變機(jī)密2-目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)機(jī)密3-行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處
2025-08-05 18:21
【總結(jié)】第十一章溝通技術(shù)溝通的重要性溝通的概念:溝通是指信息從發(fā)送者到接受者的傳遞過(guò)程。溝通無(wú)處不在管理者要履行好自己的職責(zé),就必須掌握良好的溝通技巧。本講內(nèi)容一、有效溝通的條件二、溝通的類型三、個(gè)體行為對(duì)溝通的影響四、改善人際溝通的方法一、有效溝通的條件?溝通的目的:
2025-10-10 01:43
【總結(jié)】國(guó)外管理方法ABC分類法?ABC分類法又稱巴雷托分析法,它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類排隊(duì),分清重點(diǎn)和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。?該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次,識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用
2025-02-15 12:38