計(jì)劃流上線(xiàn)準(zhǔn)備工作安排及上線(xiàn)運(yùn)行方案-資料下載頁(yè)
2025-01-19 08:39本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到99%以上，要求6月12日前進(jìn)行一次抽查.3． 技術(shù)開(kāi)發(fā)部(1).確保物料基本資料的唯一性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性與完善性及日常維護(hù)工作的及時(shí)性。(2).確保所有2005年6月12日之后要出貨的產(chǎn)品的BOM的唯一性、準(zhǔn)確性、完善性與日常維護(hù)工作的及時(shí)性.(3). 以上兩項(xiàng)要求,須達(dá)到95%以上的準(zhǔn)確率,另技術(shù)開(kāi)發(fā)部須安排人員在6月8日—20日期間加強(qiáng)與包裝車(chē)間的配合，確保包裝車(chē)間每一張生產(chǎn)單的WORKING BOM準(zhǔn)確。準(zhǔn)確率要達(dá)到99以上。4． 采購(gòu)部(1).采購(gòu)單與外協(xié)單要及時(shí)結(jié)單,必須保證2005年6月12日之后所有的未完成的采購(gòu)單與外協(xié)單的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的,即保證采購(gòu)單與外協(xié)單的在單量是準(zhǔn)確的，采購(gòu)部須在6月7日—11日期間加大力度處理此問(wèn)題.(2).確保外協(xié)與采購(gòu)按訂單要求的完成時(shí)間按時(shí)到貨,按時(shí)到貨率須達(dá)到95%以上.(3).須保證原材料倉(cāng)的庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，要求6月12日前進(jìn)行一次抽查。(4).所有采購(gòu)員及外協(xié)收發(fā)貨管理人員必須于6月12日按正常上班時(shí)間上班,進(jìn)行上線(xiàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況的質(zhì)量檢驗(yàn).3. 上線(xiàn)工作安排（1）.6月12日上午進(jìn)行上線(xiàn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況的質(zhì)量檢驗(yàn).（2）.6月12日中午12:30開(kāi)始計(jì)算MRP計(jì)劃,本次計(jì)算包括三層MRP計(jì)劃需求,即1層、2層、與3層，此三層計(jì)劃將包括所有封漆車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃及包裝材料的采購(gòu)計(jì)劃。另外，不考慮計(jì)算出來(lái)的拋光車(chē)間與機(jī)加車(chē)間的MRP計(jì)劃.（3）.計(jì)劃流上線(xiàn)后的第一個(gè)星期，所有ERP系統(tǒng)里的有關(guān)計(jì)劃流的操作由顧問(wèn)配合進(jìn)行，劉林主導(dǎo).（4）.6月12日下午由劉林負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行MRP計(jì)劃的審核，6月12日晚上進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的轉(zhuǎn)單操作及單據(jù)的打印，6月13日上午下單給車(chē)間及采購(gòu)部。 （5）.ERP項(xiàng)目小組所有成員必須于6月12日晚上加班,生產(chǎn)部方面的加班人員由劉林指定. ERP項(xiàng)目小組20056
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