【總結(jié)】1油田開發(fā)地質(zhì)基礎(chǔ)吳承美2勘探開發(fā)歷程預(yù)探階段評(píng)價(jià)階段開發(fā)階段調(diào)整階段31預(yù)探階段通過地震勘探,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可能含有油氣的構(gòu)造為了證實(shí)該構(gòu)造是否含有油氣,鉆了一口探井,并證實(shí)它確實(shí)含有油氣。42油藏評(píng)價(jià)階段(詳探階段)5?地質(zhì)及油藏工程問題?鉆井完井工程問題?采油
2025-03-22 09:01
【總結(jié)】主要內(nèi)容一、認(rèn)識(shí)皮膚二、皮膚基本結(jié)構(gòu)一、認(rèn)識(shí)皮膚皮膚概況?皮膚為人體最大的器官,覆蓋在身體表面?皮膚會(huì)隨著年齡、季節(jié)、性別、部位不同而變化。皮膚概況?面積:—?厚度:—,眼瞼最薄約?重量:占體重的15%?含水量:皮膚的含水量約為人體含水量的1
2025-02-18 01:21
【總結(jié)】第6章物料管理物料管理?APICS字典:物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,從采購(gòu)到生產(chǎn)物料,所有在制品的計(jì)劃與控制,到成品的入庫(kù),發(fā)貨和分銷。?MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。?MRPII的主線是計(jì)劃管理,計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。銷售收入的分解
2024-10-04 16:14
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:188288646MaterialManagementERPApplication1第六章ERP管理層計(jì)劃第一節(jié)物料需求計(jì)劃(MRP)的編制第二節(jié)能力需求計(jì)劃(CRP)的編制2 物料需求計(jì)劃(
2025-01-20 21:25
【總結(jié)】教學(xué)安排JIT生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理源管理管理12.ERP設(shè)施流程與面臨的主要問題2.ERP理論的形成3.ERP有關(guān)基本概念與生產(chǎn)類型1.ERP概述4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃5.物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃
2025-05-07 18:06
【總結(jié)】無MRP-Ⅱ/ERP條件下的物料需求管理從基礎(chǔ)的MRP(物料需求計(jì)劃)信息系統(tǒng)到MRP-Ⅱ(生產(chǎn)資源計(jì)劃)到ERP(企業(yè)資源計(jì)劃),企業(yè)管理似乎已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化管理的現(xiàn)代管理模式,但是真正實(shí)施ERP的可能少見,就連實(shí)施MRP-Ⅱ可能也不多,那么在尚未實(shí)施這些現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的條件下,探討如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行物料需求管理可能更具實(shí)際意義。在此把實(shí)踐中的
2025-07-13 20:30
【總結(jié)】北大國(guó)際MBA與中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)聯(lián)合舉辦“與老板對(duì)話”系列講座之二演講人:亞信科技中國(guó)有限公司首席執(zhí)行官兼總裁丁健主持人海聞教授:各位同學(xué),各位老師,各位來賓,晚上好。北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心,北大國(guó)際MBA與老板對(duì)話系列講座,第二講現(xiàn)在開始。今天晚上我們非常榮幸請(qǐng)到了亞信科技中國(guó)有限公司首席執(zhí)行官兼總裁、年輕而著名的企業(yè)家丁健先生。盡管各位對(duì)
2025-07-13 20:21
【總結(jié)】ERP物料管理系統(tǒng)胡榮TimHu5ERP介紹1ERP應(yīng)用之一—物料管理234倉(cāng)儲(chǔ)管理物料管理階段呆料分析及處理ERP物料管理系統(tǒng)目錄5ERP介紹1ERP應(yīng)用之一—物料管理234倉(cāng)儲(chǔ)管理物料管理
2025-02-26 13:17
【總結(jié)】目 錄第一部分產(chǎn)品編碼原則建議……………………………………………1第二部分 產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理格式……………………………………………11第三部分 廠商代號(hào)編碼原則建議及數(shù)據(jù)整理格式……………………12第四部分 客戶代號(hào)編碼原則建議及數(shù)據(jù)整理格式……………………14第五部分 其它數(shù)據(jù)整理格式……………………………………………16第六部分ERP系統(tǒng)編碼原則參
2025-06-29 08:20
【總結(jié)】1ERP實(shí)驗(yàn)第2章2ERP實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-企業(yè)運(yùn)作關(guān)鍵三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、管理變革3ERP實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要求:及時(shí)性準(zhǔn)確性一致性完整性措施:1.專門機(jī)構(gòu)制定企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2.業(yè)務(wù)處理與數(shù)據(jù)錄入同步進(jìn)行3.定期清理數(shù)據(jù),控制重復(fù)
2025-05-05 12:12
【總結(jié)】2023/3/181第七單元采購(gòu)管理本單元內(nèi)容1作用2業(yè)務(wù)3運(yùn)作流程4效益5與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系2023/3/1821作用(1)采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)采購(gòu)管理是嚴(yán)把質(zhì)量的第一關(guān)采購(gòu)管理是成本控制的第一關(guān)(2)適時(shí)、適量、適
2025-02-27 15:39
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用1第八章供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制第一節(jié)供應(yīng)商選擇第二節(jié)適當(dāng)數(shù)量控制第三節(jié)數(shù)量需求預(yù)測(cè)2一、供應(yīng)商選擇為了使工廠的生產(chǎn)活動(dòng)一分不差、有條不紊地進(jìn)行,務(wù)必嚴(yán)守品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、價(jià)格4個(gè)因素。不過,關(guān)于品質(zhì)與價(jià)格,通常以“價(jià)廉物美
2025-01-22 04:10
2025-06-22 12:44
【總結(jié)】ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)主講人:董建煒1.ERP的形成與發(fā)展?基本MRP?MRP-II?ERP形成與發(fā)展基本MRP?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計(jì)劃管理方式,設(shè)置了安全庫(kù)存量,為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地訃識(shí)到,真正的需要是有效的訂單交貨日期
2025-01-10 13:42
【總結(jié)】第5章物料管理——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)一、物料管理概述“物料管理”比通常所說的“庫(kù)存管理”具有更廣泛、更深刻的含義物料管理的主要目標(biāo)就是提供所要求的客戶服務(wù)水平任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇任何
2025-02-16 19:06