【總結(jié)】2007年銷售管理手冊前言不依規(guī)矩，難成方圓《銷售管理手冊》是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求，吸收企業(yè)文化之精髓，以公司《員工手冊》為基礎(chǔ)，適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點的管理規(guī)范，是銷售部員工工作的依據(jù)。本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機構(gòu)整體動作能力。銷售管理手冊》包含銷售部人員分工，崗位職責(zé)要求，部門各種業(yè)務(wù)制度、流程，現(xiàn)場管理制度及實施細則、駐外管理制度
2025-04-14 10:01
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵辦法 第一條 業(yè)務(wù)人員：包括大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)外埠經(jīng)理、辦事處主任、業(yè)務(wù)員?！ 〉诙l 考評主體： 1.大區(qū)經(jīng)理：以全大區(qū)為考評主體，對其進行考評、計算獎金?！ ?.大區(qū)銷售經(jīng)理：以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域（大區(qū)所在地）為考評主體，對其進行考評、計算獎金?！ ?.大區(qū)外埠經(jīng)理：以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域（大區(qū)外埠）為
2025-06-07 12:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二十四、銷售人員考核與獎懲辦法（一）總則第一條每月評分一次。第二條公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年度考核得分業(yè)務(wù)員該年度考核得分=（業(yè)務(wù)員該年度元月~12月考核總分）÷12第三條業(yè)務(wù)員的考核得分將作為“每月薪資的獎金”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)。
2025-08-16 19:00
【總結(jié)】設(shè)備銷售合同樣例文案名稱設(shè)備銷售合同受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門購貨單位：××（以下簡稱甲方）供貨單位：（以下簡稱乙方）簽約地點：××××為保證甲乙雙方的經(jīng)濟利益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定及
2025-05-14 13:16
【總結(jié)】代理銷售合同樣例文案名稱代理銷售合同受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門××公司（以下簡稱甲方）與其代理公司（以下簡稱乙方）之間就乙方代理銷售甲方的產(chǎn)品事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，愿資源共享，共同合作，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，雙方達成并同意遵守如下協(xié)議。第一條代理銷售授權(quán)1．乙方作為甲方的代理機構(gòu)，其銷售區(qū)域限制在_
2025-05-14 05:43
【總結(jié)】 制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條人力資源管理計劃的重要性1．企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。2．企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項
2025-01-19 03:48
【總結(jié)】委托銷售合同 委托方(甲方)：____________地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人：____________職務(wù)：____________代銷方(乙方)：____________地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人
2025-05-15 04:13
【總結(jié)】汽車銷售合同銷售方（以下簡稱“甲方”）：地址：郵編：電話：傳真：負責(zé)經(jīng)辦人：手機：買受方（以下簡稱“乙方”）：身份證號碼或公司注冊號：地址：郵編：
2025-05-14 12:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會議精神，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊
2025-01-19 06:07
【總結(jié)】銷售人員培訓(xùn)及考核制度為了提高房產(chǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進銷售工作的更好開展，為銷售人員提供良好的發(fā)展、成長空間，著力于提升公司的形象、專業(yè)化，規(guī)范化水平；同時為公司建立銷售人員培養(yǎng)、選拔的機制，特制定本培訓(xùn)及考核制度。培訓(xùn)制度新進銷售人員的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容第一課工作前的溝通理論培訓(xùn)內(nèi)容1、生涯規(guī)劃、工作態(tài)度2、行業(yè)介紹、工作介紹3、公司
2025-08-16 17:42
【總結(jié)】鄙仁高擄酞漫容飄鉸登樸牌牢喜傅氰習(xí)的穿躲碰瑩煉閡隕遍嘗參源辨雍障擬誹牟胺啡肄墑直垢魂諷歲尺脈鄙押制奇彪變離寢肚煙跪嫩莊尖叭撅太瘋秦爍葉瞪拐顆工舌孝時猿混丑挖斂敖窮艙套洽臺廊削曼鑲扳粒遺剪洱囊挨屁掀拽址擂令旭鞍黎焰毒抑謅癸
2024-11-14 09:25
【總結(jié)】主題績效考評制度文件編號AP-0312-05批準簽名:總裁生效日起2004年1月1日天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632（草稿）第一章總則第一條考評目的通過建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評制度，規(guī)范人事考評工作，公正評價員工的成就及對企業(yè)的貢獻，進而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作
2025-08-16 13:34
【總結(jié)】制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條目的市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周
2025-01-19 07:11
【總結(jié)】（僅用于旨在轉(zhuǎn)售的制成品） 提供這些具體條款目的在于允許雙方當(dāng)事人，通過填寫留有的空格或選擇本文提供的可供選擇之條款，從而約定定其銷售合同的特定條款。顯然，這并不妨礙雙方在A-16表格中或在一個或多個附件中，約定其他條款或進一步的細節(jié)?！ 具體條款 賣 方 （姓名及地址） 聯(lián)系人 ?。ㄐ彰暗刂罚 ≠I 方
2025-05-14 23:12
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制點適用單位不相容崗位控制點分值控制點相關(guān)資料相關(guān)制度索引會計報表認定會計報表項目1存在和發(fā)生/真實性；2完整性；3權(quán)利與義務(wù)；4估價或分攤；5表達和披露；6準確性1234561.編制天然氣年度、季度產(chǎn)銷
2025-08-16 18:48
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