【導讀】光陰似箭,轉眼間半年已過。根據年初確立的工作目標,按照董事長要。綜合管理等方面發(fā)揮核心作用。現將上半年部門各項工作履行情況總結如。制定相關制度等一系列工作,逐步完善優(yōu)化人事制度。試后試用6人;現在崗4人。期間出臺了一系列人事事務性文件,確保了所。有進出人員的程序化操作,有利于人力資源的基礎管理工作。進人員進行為期一周的崗前培訓。此外,經過多次溝通,于今年3月份,請。管理工作上起到了很大的效力。的薪酬制度及績效考核方案的修訂草案。方案以企業(yè)效益、崗位價值和個人。貢獻為依據,理順內部收入分配關系,合理調控員工收入結構和分配差距。上半年共下發(fā)紅頭文件共20余件,涵蓋集團公司各個方面,具有較。此外,下發(fā)日常事務性通知30余件,使公司的節(jié)假日。安排、對外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利開展得到保障。有效的報告和反饋。關證件的補辦和報批工作。將切實履行部門職責,不斷提高行政管理能力,使各項工作有質的飛躍。