行政人事部主管年終總結(jié)-資料下載頁
2024-10-19 14:58本頁面
【導(dǎo)讀】光陰似箭，日光如梭。隨著新年的鐘聲的敲響，迎來了嶄新的、充滿期待的?；厥走^去2020年的工作生活，感到酒店及身邊的人在這一年發(fā)生了很。大變化，我們酒店的業(yè)績有了明顯的提升，身邊的同事們也在不斷的進步著。顧和總結(jié)過去的一年所做的努力。度過的，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，邊學(xué)習(xí)邊工作這一路走來有喜有憂，有笑有淚感觸頗深。系列原因，為招聘工作帶來了一定的難度。學(xué)歷相對較高故對工資待遇要求比較高，應(yīng)聘管理層人員的簡歷居多。成本，面試成功率較高。功的人員多數(shù)為基層人員。因張貼廣告影響市容，做好對各網(wǎng)站刷新招聘發(fā)布信息，定期進行招聘信息的更新。尤其是最佳東方網(wǎng)，行分析篩選后電話詢問未來面試的原因等。每月根據(jù)各部門所需招聘人員進行總結(jié)制作人事招聘計。為九月份生日的員工舉辦。不同崗位的正常工資與加班工資等，并將合同簽收表與合同做好分類存檔工作。員工工資條簽收明細表。明年更要加強工資制度的正確實施（工齡工資、安全獎、
【正文】 通過。職代會 的召開 標志著 我們 酒店在民主化、規(guī)范化管理上邁出了堅實的一步 。 對于加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造力，推進酒店經(jīng)營實現(xiàn)既好又快發(fā)展具有重要意義。 五、 管理 、協(xié)調(diào)配合 管理： 過去的幾年，我們行政人事 部在致力于建立公司基礎(chǔ)管理 體系， 但基礎(chǔ)的管理體系 不夠完善 。 去年 對以往的管理進行了一個初步的完善 ，我們新修訂了 《 酒店各 崗位職責(zé)》、《 酒店工資 管理制度》、《 勞動合同》、《員工手冊》并增加了《新員工入職須知》，初步了解了各部門的人員編制，但需要進一步的細化 和完善 ， 并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以使 酒店 的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 協(xié)調(diào)配合：第一次接觸人事方面的工作，在經(jīng)歷大半年 的學(xué)習(xí)， 對 文員、勞資、總務(wù)人員 的工作 有了大致的了解?，F(xiàn)部門中主要存在一些不足之處為：部門人員的 任務(wù)重新分配不當(dāng)， 尤其是文員那一塊 ，事情多細雜，輕重急緩的事情、文件分類和簽訂合同等處理不夠得當(dāng)， 對其工作的方式方法多進行改進 ； 勞資員工作經(jīng)驗還可以，但 工作 心態(tài) 比較浮躁，容易情緒化， 對自我人生價值觀認識不夠， 在這方面應(yīng)多進行監(jiān)督和給予幫助 ； 總務(wù)人員的工作上比較細心，但年紀較大，更多的需要協(xié)助其工作， 安全放在第一位； 總之，在新的一年里我更多的是需要關(guān)心、幫助他們，爭取將工作做到更好。 綜上所述： 將在 明年的 工作中 對不足 的地方進行 改進和糾正。隨著 酒店 的 發(fā) 展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻 !
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