經(jīng)典房地產(chǎn)全程策劃理論體系-資料下載頁
2025-01-19 06:22本頁面
【正文】 及管理行業(yè)的了解★ 提供物業(yè)管理的理論基礎★ 物業(yè)及物業(yè)管理的概念★ 建筑物種類及管理★ 物業(yè)管理在國內的發(fā)展★ 業(yè)主公約、公共面積及用戶的權責★ 裝修管理★ 綠化管理★ 管理人員的操守及工作態(tài)度★ 房屋設備的構成及維護★ 財務管理★ 物業(yè)管理法規(guī)★ 人事管理制度★ 探討一些常見個案⑵ 在物業(yè)交付使用后，培訓內容包括：★ 對前線員工及中層員工進行培訓，使其對現(xiàn)場實際操作有更深入的認識及了解★ 對物業(yè)管理公司早期進行一次鑒定★ 物業(yè)管理公司各部門的管理、工作程序及規(guī)章制度 物業(yè)管理規(guī)章制度★ 員工手冊★ 崗位職責及工作流程★ 財務制度★ 采購及招標程序★ 員工考核標準★ 業(yè)主委員會章程★ 各配套功能管理規(guī)定★ 文件管理制度★ 辦公設備使用制度★ 值班管理制度★ 消防責任制★ 消防管理規(guī)定★ 對外服務工作管理規(guī)定★ 裝修工程隊安全責任書★ 停車場管理規(guī)定★ 非機動車輛管理規(guī)定★ 出租屋及暫住人員管理規(guī)定★ 進住（租）協(xié)議書★ 商業(yè)網(wǎng)點管理規(guī)定 物業(yè)管理操作規(guī)程★ 樓宇本體維護保養(yǎng)規(guī)程★ 綠化園林養(yǎng)護規(guī)程★ 消防設施養(yǎng)護及使用規(guī)程★ 供配電設備維護保養(yǎng)規(guī)程★ 機電設備維護保養(yǎng)規(guī)程★ 動力設備維護保養(yǎng)規(guī)程★ 停車場、車庫操作規(guī)程★ 停車場、車庫維護保養(yǎng)規(guī)程★ 游泳池及其設備維護保養(yǎng)和操作規(guī)程★ 給排水設備維護保養(yǎng)規(guī)程★ 公共部位保養(yǎng)保潔操作規(guī)程★ 保安設備操作及維護規(guī)程★ 照明系統(tǒng)操作及維護規(guī)程★ 通風系統(tǒng)操作及維護規(guī)程★ 管理處內部運作管理規(guī)程★ 租賃管理工作規(guī)程 物業(yè)管理的成本費用⑴ 管理員工支出★ 薪金及福利★ 招聘和培訓★ 膳食及住宿⑵ 維護及保養(yǎng)★ 照明及通風系統(tǒng)★ 機電設備★ 動力設備★ 保安及消防設備★ 給排水設備★ 公共設備設施★ 園藝綠化★ 工具及器材★ 冷暖系統(tǒng)★ 雜項維修⑶ 公共費用★ 公共電費★ 公共水費★ 排污費★ 垃圾費★ 滅蟲⑷ 行政費用★ 辦公室支出（包括文化器材及其他低值易耗品）★ 公關支出★ 電話費★ 差旅費⑸ 保險費（包括財產(chǎn)及公共責任險）⑹ 其他★ 節(jié)日燈飾★ 審計費用★ 雜項支出⑺ 管理者酬金⑻ 營業(yè)稅⑼ 預留項目維修基金原則上物業(yè)的運營為自負盈虧，上述所有費用均由管理費支付，發(fā)展商理論上無需負責營運上的任何費用；還有其他開支如智能網(wǎng)絡、金融信息系統(tǒng)等均會影響管理費的支出。 物業(yè)管理ISO9002提示★ 質量手冊★ 程序文件★ 工作規(guī)程★ 質量記錄表格★ 行政管理制度★ 人力資源管理制度8. 項目二次營銷策劃 全面營銷⑴ 全過程營銷★ 項目投資策劃★ 項目規(guī)劃設計策劃★ 項目質量工期策劃★ 項目形象策劃★ 項目營銷推廣策劃★ 項目銷售顧問、銷售代理★ 項目服務策劃★ 項目二次營銷⑵ 全員營銷★ 項目營銷的實現(xiàn)絕不只是營銷部門的事情，而且所有非營銷部門全方位、全過程參與企業(yè)的營銷管理的過程?！?營銷手段的整體性★ 企業(yè)對產(chǎn)品價格、渠道、分銷等可控因素進行互相配合，實現(xiàn)最佳組合，以滿足顧客的各項需求?！?營銷主體的整體性★ 公司應以營銷部門為核心，各個部門統(tǒng)一以市場為中心，以顧客為導向，參與整個營銷活動的分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制，為買家創(chuàng)造最大的價值。 品牌戰(zhàn)略提示⑴ 品牌塑造★ 了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認自身的強弱點，決定核心競爭力★ 形成企業(yè)長遠的發(fā)展目標★ 擁有一套完整的企業(yè)識別系統(tǒng)★ 全方位推廣企業(yè)形象和品牌形象⑵ 品牌維護★ 品牌管理系統(tǒng)★ 建立品牌評估系數(shù)★ 持續(xù)一致的投資品牌⑶ 品牌提升★ 持續(xù)不斷地濃度開發(fā)品牌產(chǎn)品★ 深化品牌的內涵★ 不斷強化品牌的正向擴張力 發(fā)展商可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略提示⑴ 人力資源科學配置★ 要甄選出公司所需的合格人才★ 為促進履行職責而不斷培訓員工★ 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境★ 創(chuàng)造能力的激發(fā)★ 績效評估和獎勵機制⑵ 產(chǎn)業(yè)化道路策略★ 提高住宅產(chǎn)品的技術附加值，盡快轉變?yōu)榧夹g密集型產(chǎn)業(yè)★ 將住宅產(chǎn)業(yè)多個外延型發(fā)展轉為集約型的內涵式發(fā)展★ 深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調性⑶ 專業(yè)化道路策略★ 提高建筑配結構技術體系★ 節(jié)能及新能源開發(fā)利用★ 住宅管線技術體系★ 建立廚房、衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術★ 提高住宅環(huán)境及其保障技術體系★ 住宅智能化技術體系9. 項目投資策劃 項目投入產(chǎn)出分析(1) 項目總投資估算。包括固定資產(chǎn)投資和流動資金兩部分。(2) 項目投資來源、籌措方式的確定。(3) 開發(fā)成本估算。(4) 銷售成本、經(jīng)營成本估算。(5) 銷售收人、租金收入、經(jīng)營收入和其他營業(yè)收入估算。(6) 財務評估。運用靜態(tài)和動態(tài)分析方法分析計算項目投資回收期、凈現(xiàn)值、內部收益率和投資利潤率、借款償還期等技術經(jīng)濟指標，對項目進行財務評估。 (7) 風險分析。一方面采用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法進行風險分析；另一方面從政治形勢、國家方針政策、經(jīng)濟發(fā)展狀況、市場周期、自然等方面進行定性風險分析。 投資風險分析及其規(guī)避方式提示⑴ 項目風險性評價價值提升及其實現(xiàn)的風險性★ 項目的規(guī)劃和設計是否足以提升項目同周邊項目的類比價值★ 項目形象包裝和營銷推廣是否成功⑵ 資金運用的風險性★ 減少資金占用比例，加速資金周轉速度，降低財務成本★ 對銷售節(jié)奏和項目開發(fā)節(jié)奏進行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動項目，并在最短的時間內實現(xiàn)資金回籠⑶ 經(jīng)濟政策風險★ 國際國內宏觀經(jīng)濟形勢的變化★ 國家、地方相關地產(chǎn)政策的出臺及相關市政配套設施的建設 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。
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