公司財(cái)務(wù)管理體系工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-19 06:01本頁面
【正文】 以期改善和優(yōu)化現(xiàn)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系第二階段：建立集團(tuán)公司內(nèi)部往來核算辦法開始時(shí)間：待定，應(yīng)在第一階段工作完成基礎(chǔ)上工作內(nèi)容：在對(duì)各業(yè)務(wù)單元充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)既能降低成本、避免不必要的稅收，又能準(zhǔn)確地核算業(yè)務(wù)單元經(jīng)營業(yè)績的內(nèi)部往來核算辦法。工作成果《集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)往來核算辦法》第三階段：全員培訓(xùn)開始時(shí)間：待定，培訓(xùn)工作過程中會(huì)穿插進(jìn)行工作內(nèi)容：為了保證本次優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理體系能夠執(zhí)行到位，運(yùn)行順暢，我們將對(duì)集團(tuán)公司全體財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和高管進(jìn)行財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃具體培訓(xùn)計(jì)劃屆時(shí)再討論制定。四、工作方式建議本次集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系健全工作由顧問公司主導(dǎo)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作人員在不影響日常工作的前提下盡最大可能地參與。這里所說的主導(dǎo)，是指主導(dǎo)調(diào)研、管理體系建立和培訓(xùn)，管理體系的確定需要和總部財(cái)務(wù)部及高管共同討論，財(cái)務(wù)人員的工作安排由總部財(cái)務(wù)部調(diào)度。
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