設(shè)計院開展質(zhì)量提升年活動實施方案-資料下載頁
2025-10-10 14:34本頁面
【導(dǎo)讀】系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、品牌建設(shè)和綜合競爭實力。利開展，特制定本實施方案。員質(zhì)量意識，完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系標準，用一年的時間，五是建立項目質(zhì)量考核平價辦法和落實責任追究制度，解決好“如何問責”的問題。措施，認真貫徹落實各項管理制度，努力履行質(zhì)量管理職責。（一）突出主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動。會、質(zhì)量公告、院政務(wù)公開欄、《設(shè)計苑》?？刃麄魇侄?，視質(zhì)量的良好氛圍。通過對行業(yè)內(nèi)專家點評語反饋、工程安全事。與運用職業(yè)技能教育。對實習或新進員工根據(jù)專業(yè)、愛好盡早確定主攻專業(yè)方。向，設(shè)計室內(nèi)部明確輔導(dǎo)老師，院副總擔任指導(dǎo)老師。的問題、要求和建議。問題，深入研究相應(yīng)整改措施，形成質(zhì)量剖析報告。制作和匯報水平。煉并產(chǎn)生優(yōu)秀項目外業(yè)勘測組，提高項目外業(yè)勘測質(zhì)量。人員作為編制報告和設(shè)計圖紙的參考模板。質(zhì)量和工期評價并評分。理長效機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
【正文】 ”活動啟動 儀式 ， 各部室 根據(jù) 院的統(tǒng)一部署， 通過各種方式和渠道，把活動精神傳達到每一個 職工， 充分調(diào)動廣大干部職工參與活動的積極性， 確保 院 “ 質(zhì)量管理 提升年 ”活動 順利開展 。 （二） 查找 研究 階段 ： 主要內(nèi)容：院領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門走訪相關(guān)專家和業(yè)主，廣泛征求意見 ；總工辦 通過質(zhì)量體系外審、設(shè)計回訪、內(nèi)部剖析等方式，認真查找質(zhì)量問題，研究具體整改措施 。 （ 三 ） 教育培訓(xùn) 階段 主要內(nèi)容：組織 設(shè)計 人員進行 專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 、 工程 安全事故熱點問題討論 ；組織 安全意識教育 ； 質(zhì)量管理體系 教育；典型事例講解 、 施工現(xiàn)場參觀學(xué)習、設(shè)計后服務(wù)中設(shè)計缺陷分析 處理 等培訓(xùn) 。 （ 四 ）技能比武階段 主要內(nèi)容：組織 設(shè)計 人員進行 PPT演講比賽 ；組織設(shè)計人員進行 規(guī)范和質(zhì)量管理知識考評；組織設(shè)計 人員進行 測量和制圖等勞動競賽 （ 五 ） 標準化建設(shè)階段 實現(xiàn) 管理程序標準化、技術(shù)圖庫標準化、文件風格標準化和項目考核標準化。 （ 六 ） 總結(jié) 、 考核階段 主要內(nèi)容：總結(jié)“ 質(zhì)量管理 提升年 ”活動成果， 形成對設(shè)計院質(zhì)量管理工作具體指導(dǎo)意見 ；考核 各職責 部門 活動任務(wù)完成情況 。 六、 活動 要求： 院屬 各 單位、各部室 要高度重視 “ 質(zhì)量管理 提升年活動 ” 活動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把 “ 質(zhì)量管理 提升年 ” 活動作為 院全年績效目標管理 工作 的重要內(nèi)容，納入 年度績效目標 工作考核。 院屬 各 單位、各部室要結(jié)合本 部門 的實際情況，明確目標、落實責任，選擇關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)為突破口，先易后難，先急后緩，有計劃、有組織地開展這項活動，力爭在活動期間，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有較大提高 要利用 “ 質(zhì)量管理 提升年 ” 活動的有利契機， 廣泛宣傳質(zhì)量意識，品牌意識，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，著力推進設(shè)計院勘察設(shè)計品牌建設(shè)，為開拓市場、提升綜合競爭實力，提高經(jīng)濟效益打下堅實基礎(chǔ) 。
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