大學(xué)生商業(yè)策劃書(旅行社、酒店、連鎖店)-資料下載頁
2025-01-19 04:41本頁面
【正文】 劃投資計劃表 (2008年6月2007年7月)(單位：RMB萬元) 項目2008年6月—2009年7月2009年7月2010年6月2010年6月2007年7月合計 125 150 370 25 25 100 30 30 100 、公關(guān)宣傳、廣告等費用60 40 30 130 合計245 220 235 700 (三年內(nèi)) 公司在2008年6月2007年7月的三年內(nèi)，資金來源包括公司初期投入資金、營業(yè)收入和銀行貸款三部分?！ ?1)公司初期投入：通過自籌和引入風(fēng)險投資，爭取資金200萬 (2)初步估計，公司在2008年6月2009年7月可實現(xiàn)營業(yè)收入416萬，2009年7月2010年6月，可實現(xiàn)營業(yè)收入832萬。2010年6月2007年7月可實現(xiàn)營業(yè)收入4160萬。 (3)由于銀行貸款向中小企業(yè)傾斜和第三產(chǎn)業(yè)傾斜，針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，同時用公司固定資產(chǎn)抵押，可爭取銀行貸款200萬。 (4)資金平衡分析 從以上分析可以看到，公司從2008年6月到2009年7月的兩年內(nèi)，須投資455萬，公司初始投資200萬，銀行貸款200萬，合計400萬，資金缺口55萬。依靠一年的營業(yè)收入就可以解決。預(yù)計2008年6月到2009年7月的一年內(nèi)，公司將實現(xiàn)營業(yè)收入416萬。因此，保證資金的供應(yīng)是有保障的。 (1)股東及風(fēng)險投資回報的來源：主要是營業(yè)收入?！ ?2)投資收益預(yù)測 2008年6月2009年7月 416萬 2009年7月2010年6月 832萬 2010年6月2007年7月 4160萬 三年合計5408萬?！ 》?wù)業(yè)的附加值較高，由于本公司的價格定位較低，初步估計，經(jīng)營成本按收入的70%計算： 2008年月2009年7月 2009年7月2010年6月 2010年6月2007年7月 2912萬 。 2008年6月2009年7月 2009年7月2010年6月 2010年6月2007年7月 1248萬 ?！ ? 扣除營業(yè)稅及附加5%，前兩年免企業(yè)所得稅，所得利潤 —54085%(124841605%)15%=1196萬元 由此可見，公司在三年內(nèi)，將創(chuàng)造稅后利潤716萬。按照風(fēng)險投資100萬計算，站股份的50%，風(fēng)險投資收益回報率達598%。由于三年內(nèi)的戰(zhàn)略是開發(fā)哈爾濱市場2，業(yè)務(wù)成熟后，向全國推廣時，回報率還會提高?！ 。航?jīng)初步分析，公司通過經(jīng)營，將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。贏利預(yù)測見下表?！ 挝唬篟MB萬元 年限2008年6月2009年7月2009年7月2010年6月2010年6月2007年7月合計 營業(yè)收入416 832 4160 5408 2912 1248 稅費0 0 156 156 1196
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