奶茶連鎖店大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-01-21 00:59本頁面
【導(dǎo)讀】善就業(yè)結(jié)構(gòu)和緩解社會(huì)就業(yè)壓力的重要途徑。我選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是“奶茶連鎖店”。喝奶茶已經(jīng)變成了大學(xué)。雖然一般學(xué)校都會(huì)有兩三家奶茶店，但對(duì)于一個(gè)。多奶茶店沒有品牌的保證，所使用的原料不夠純正，因此，一個(gè)具有高品質(zhì)的奶茶店是學(xué)生所需要。奶熊奶茶堅(jiān)持“零奶精、零。在奶熊已覆蓋長沙所有的高校以及全國大部分地區(qū)，奶熊奶茶已全新升。目前，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，是大學(xué)生最喜歡的飲品之一，隨著臺(tái)灣珍珠奶茶的出現(xiàn)，奶茶迅速風(fēng)靡全。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于奶茶的。消費(fèi)更加趨于理性，也更注重奶茶的品質(zhì)。奶茶店發(fā)展迅速也意味著奶茶競爭的激烈。群，但是奶茶的消費(fèi)者更多的是中等階層的人。奶茶一般分為主料、輔料和加料三個(gè)方面。加物單一，無法與奶茶媲美。由于媒體的宣揚(yáng)，消費(fèi)者對(duì)奶茶的認(rèn)知存在誤差，認(rèn)為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。開一個(gè)奶熊奶茶店剛好能夠彌補(bǔ)這一缺陷。
【正文】 閑。 促銷策略 飲品上市前 在推出產(chǎn)品的前期，我們計(jì)劃做一個(gè) “ 預(yù)熱 ” ，去到個(gè)學(xué)校門口、 校內(nèi)或?qū)嬍胰グl(fā)放宣傳單和優(yōu)惠券，到新品上市時(shí)， 可以在購買新品時(shí)憑優(yōu)惠卷 獲得精美了禮品一份。 飲品上市時(shí) 一周內(nèi)向顧客免費(fèi)派送小瓶裝的產(chǎn)品，使消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有一定的 了解。目的是使消費(fèi)者了解和認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，打響 產(chǎn)品的知名度。通過各種促銷、抽 獎(jiǎng)等活動(dòng)來迅速打開消費(fèi)地區(qū)、擴(kuò)大消費(fèi)群、占領(lǐng)市場。 十 、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 （ 1）初期由于資金的短缺，我店將實(shí)行連鎖經(jīng)營方式，即通過外部人員的加 盟，我們?yōu)槠涮峁┘夹g(shù)、設(shè)施、原料等方面的服務(wù)，來匯集閑散的資金。同時(shí)還 將實(shí)行內(nèi)部比例股資制以股份的方式吸收其他人加盟， 本店店員可集資， 擁有本 公司的股份，這樣自己工作，自己賺錢，可解決工作態(tài)度上的問題。 （ 2）我們會(huì)根據(jù)市場需求的變化，促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)化，努力做到成本最小化， 利潤最大化。 而鑒于市場的不確定性， 我店會(huì)留下一部分為貯備資金 ， 為備風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）如果公司在運(yùn)營的過程中出現(xiàn)資金難以周轉(zhuǎn)、商品過多的囤積，效益差 等問題，我們將積極采取相應(yīng)的政策來應(yīng)對(duì)這些問題。資金難以周轉(zhuǎn)，我們會(huì)通 過貸款，內(nèi)部集資，對(duì)外聚集閑散資金等方法來解決；商品過多的囤積，我們會(huì) 采取相應(yīng)的促銷手段，如：買一送一（小禮物） ，發(fā)放會(huì)員卡，節(jié)日活動(dòng)等來解 決；效益差，對(duì)于每一個(gè)新興的公司來說都是必須會(huì)面臨的問題，對(duì)此，我們認(rèn) 為首先要保持一顆樂觀的心， 靜下來仔細(xì)的思考造成這種現(xiàn)象的原因以及相應(yīng)的 措施；然后，學(xué)會(huì)在原因中找結(jié)果，調(diào)整自己的發(fā)展政策，對(duì)發(fā)展前景 作出相應(yīng) 的規(guī)劃；最后，對(duì)癥下藥，解決事情的主要矛盾，重整旗鼓，積極地吸取經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)，不斷改良，從而做到經(jīng)久不衰。 十 一 、中長期規(guī)劃 一家店成功以后，會(huì)選擇再多開幾家，如果幾家都成功之后，會(huì)進(jìn)一步選擇做奶熊奶茶的代理，形成規(guī)模效應(yīng)。 結(jié)束語 ： 三百六十行，行行出狀元，低起點(diǎn)也會(huì)有大 成就。相信只要我們選對(duì)方向，不懈努力，一定能夠在競爭日益激烈的生存環(huán)境里拼出自己的一片天地。
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