大學生創(chuàng)業(yè)實務——緣圓婚典文化公司商業(yè)計劃-資料下載頁
2025-01-19 04:37本頁面
【正文】 資本性支出費其它費用 0 0月薪水和福利費*12 48000 0月員工保險費*12 2400 0月水電費*12 600 0月差旅與招待費用*12 600 0月廣告費用*12 600 0月電話費*12 2400 0月工商管理費*12 1200 0日常費用支出乘數(shù)至少是 1年月其它費用*12 0 0③啟動總資金（①列合計） 101400④減項：已支付（②列合計）⑤實際所需要的啟動資金 ⑤=③④：101400⑥減項：個人預計投資金額 130000合計⑦需要融資的金額 ⑦=⑤⑥：0說明：（1） 預算費用根據(jù)實際發(fā)生量和市場價格確定，需要創(chuàng)業(yè)者對市場價格進行調查；（2） “已經支付”的含義是指投資費用已在前期投入完畢。例如，用自己的住宅作為公司場所，其房屋購買費就屬于“已經支付” 。注意：已經支付費用要按實際市值計入項目總投資中，不可認為不花現(xiàn)錢就不用計入投資費用中。（3） 日常費用支出預算要根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目所在的行業(yè)特征和創(chuàng)業(yè)產品特征，乘以某個系數(shù)（系數(shù)代表的是保證金的月數(shù)） 。新創(chuàng)建的小企業(yè)一般要乘以 12。即新建企業(yè)要準備好 12 個月的日常費用保證金，以保證即便 6 個月沒有賺到錢，企業(yè)仍然可以維持日常的正常運轉。（4） 個人預計投資金額是指創(chuàng)建這個企業(yè)個人能夠投資的數(shù)額。 36 對 1 年第一年 第二年損益指標摘要（人民幣元） 1 月 2 月 淡季 12 月 1 月 2 月 淡季 12 月①總收入=④+⑤ 8400 8400 8400 15000 15000 15000②銷售額 8400 8400 8400 15000 15000 15000現(xiàn)金銷售額 8400 8400 8400 15000 15000 15000應收銷售額 0 0 0 0 0 0③產品成本 0 0 0 0 0 0④銷售總利潤=②③ 8400 8400 8400 15000 15000 15000⑤其它收入 0 0 0 0 0 0⑥總費用=⑦+⑧+⑨ 4650 4650 4650 4650 4650 4650⑦管理費用=以下各項之和 4600 4600 4600 4650 4650 4650管理人員工資福利保險 4000 4000 4000 4000 4000 4000房租公共設施費（水電費等）50 50 50 50 50 50電訊費 200 200 200 200 200 200保險 200 200 200 200 200 200工商管理費 100 100 100 100 100 100差旅與招待費用 50 50 50 50 50 50其它費用 0 0 0 0 0 0⑧銷售費用=以下各項之和 50 50 50 50 50 50廣告費 50 50 50 50 50 50其它費用 0 0 0 0 0 0⑨財務費用=以下各項之和 0 0 0 0 0 0利息費用 0 0 0 0 0 0其它費用 0 0 0 0 0 0⑩利潤（虧損）=①⑥ 2800 2800 2800 10350 10350 10350企業(yè)所得稅（無利潤不交稅）0 0 0 1650 1650 1650凈利潤（虧損）=⑩所得稅 2800 2800 2800 87000 87000 87000現(xiàn)金流量表的格式如表 117 所示。第一年 第二年現(xiàn)金指標摘要（人民幣元） 1 月 2 月 ～ 12 月 年末 1 月 2 月 ～ 12 月 年末①初期余額 2380 2380 2380 28600 2380 2380 2380 28600②現(xiàn)金總收入 8400 8400 8400 100800 15000 15000 15000 180000③現(xiàn)金總支出 4650 4650 4650 55800 4650 4650 4650 55800④總現(xiàn)金流量=②③ 3750 3750 3750 45000 10350 10350 10350 124200⑤現(xiàn)金期末余額=①+④ 6130 6130 6130 73560 12730 12730 12730 152760表 118 企業(yè)未來三年現(xiàn)金流量預算表第一年 第二年現(xiàn)金指標摘要（人民幣元） 1 月 2 月 ～ 12 月 年末 1 月 2 月 ～ 12 月 年末以下為現(xiàn)金收入項目： 8400 8400 8400 100800 15000 15000 15000 180000銷售現(xiàn)金收入 8400 8400 8400 100800 15000 15000 15000 180000其它現(xiàn)金收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0②現(xiàn)金總收入 =a+b 8400 8400 8400 100800 15000 15000 15000 180000以下為現(xiàn)金支出項目：工資福利保險 4200 4200 4200 50400 4200 4200 4200 50400房租公共設施費（水電費等） 50 5050 600 50 50 50 600差旅與招待費用 50 50 50 600 50 50 50 600業(yè)務電訊費 200 200 200 2400 200 200 200 2400廣告費 50 50 50 600 50 50 50 600工商管理費 100 100 100 1200 100 100 100 1200其他 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0③現(xiàn)金總支出 =c+d 4650 4650 4650 55800 4650 4650 4650 55800④總現(xiàn)金流量=②③ 3750 3750 3750 45000 10350 10350 10350 124200創(chuàng)業(yè)資產負債預算表指標摘要（人民幣元） 第一年 第二年①資產 74200 74200流動資產 28600 28600固定資產 45600 45600其它資產 0 0③所有者權益 =①② 74200 74200（略）第八章 風險分析1. 項目的主要風險是選擇經營場地的地理位置是否合理：場所與酒店的地理位置是否合理；對競爭對手的了解不足；實際投資超出預算；從業(yè)人員服務質量問題2. 我們對風險的認識和出現(xiàn)風險時采取的對策預案是①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據(jù)。②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。⑤從業(yè)人員要進行服務質量和態(tài)度考核。3. 項目的退出機制是（略） 。4. 項目退出后的價值是（略） 。
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