大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)——緣圓婚典文化公司商業(yè)計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 ，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會(huì)和客戶的需求。 （參考 64 單元）七．財(cái)務(wù)預(yù)算公司利潤來源表現(xiàn)金指標(biāo)摘要（人民幣元） 第一年 （利潤/單） 第二年 （利潤/單）車隊(duì) 1000 1200攝像 200 200司儀 100 150場景 1000 1500酒店 300 400婚紗照 200 300總計(jì) 2800 3750注：公司利潤來源：第一年平均 3 個(gè)訂單/月，一份訂單凈利潤為 2800 元，第一年可回收成本；公司預(yù)測第二年將盈利 6 萬（含稅） ，平均 4 個(gè)訂單/月，一份訂單利潤為 3750 元。一．公司簡介 2022 年 8 月 8 日，公司的商業(yè)法定名稱是：大連緣圓婚典文化公司。4. 辦公面積為 10 平方米。公司的目標(biāo)顧客是：追求時(shí)髦個(gè)性化婚禮的新婚夫婦。四．創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目價(jià)值評估該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要商業(yè)價(jià)值是：1. 每年銷售額可達(dá) 15 萬元。梁建軍、于超等人員是大連緣圓婚典文化公司的重要股東。同時(shí)還對產(chǎn)品制定了嚴(yán)格的合同限制條款，以便保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán)。七．公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測1. 請見第一章“商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)” 。我們相信，這個(gè)領(lǐng)域未來主要趨勢是向著連鎖店方向發(fā)展。2. 我們產(chǎn)品的目標(biāo)顧客是：即將步入婚禮殿堂的新婚夫婦。6. 激發(fā)目標(biāo)顧客購買我們產(chǎn)品的原因是：做好專業(yè)的婚慶公司，不斷推出個(gè)性化的婚慶服務(wù)，全力挖掘業(yè)內(nèi)精英之外，緣圓婚典將視野瞄向了大連之外，擬通過輸出品牌和專業(yè)服務(wù)的方式打造緣圓婚典的加盟連鎖體系。1. 公司采取的定價(jià)策略是收回成本并在此基礎(chǔ)上或少許盈利。業(yè)余類婚慶公司參差不齊,缺少管理規(guī)范。3. 當(dāng)前，公司的競爭威脅主要來自其它公司競爭能力。2. 針對新進(jìn)入者力量，公司采取的競爭對策是穩(wěn)住固定客戶，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，開拓新的市場。 待定1. 我們的產(chǎn)品的品牌是“緣圓婚典” 。2. 這兩種服務(wù)體系保證了我們的技術(shù)可以成功應(yīng)用，并使顧客滿意。1. 我們的定價(jià)目標(biāo)是比普通的婚典公司低 5%——10%左右。1. 根據(jù)目標(biāo)顧客集聚地 ， 本公司產(chǎn)品的基本銷售方式是等待顧客上門，或請顧客向親朋推薦。(2)、選擇外觀時(shí)尚和科技含量較高的產(chǎn)品（當(dāng)然制造商和經(jīng)銷商利潤可觀），確定為新婚消費(fèi)產(chǎn)品，向新婚消費(fèi)者推薦。 第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算1. 假設(shè)在一年的時(shí)間內(nèi)，投資建設(shè)婚慶服務(wù)鏈，在市場銷售額達(dá)到萬的情況下，該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可產(chǎn)生萬元的利潤。3. 公司流動(dòng)資金為 10000 元。7. 創(chuàng)辦費(fèi)用預(yù)算表表 111 企業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表 類別 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)用構(gòu)成 ①估計(jì)費(fèi)用（元） ②已經(jīng)支付（元）租用房屋費(fèi) 40000 0房屋裝修費(fèi) 500 0辦公設(shè)備費(fèi) 5000 0注冊登記費(fèi) 100 0一次性或資本性支出費(fèi)其它費(fèi)用 0 0月薪水和福利費(fèi)*12 48000 0月員工保險(xiǎn)費(fèi)*12 2400 0月水電費(fèi)*12 600 0月差旅與招待費(fèi)用*12 600 0月廣告費(fèi)用*12 600 0月電話費(fèi)*12 2400 0月工商管理費(fèi)*12 1200 0日常費(fèi)用支出乘數(shù)至少是 1年月其它費(fèi)用*12 0 0③啟動(dòng)總資金（①列合計(jì)） 101400④減項(xiàng)：已支付（②列合計(jì)）⑤實(shí)際所需要的啟動(dòng)資金 ⑤=③④：101400⑥減項(xiàng)：個(gè)人預(yù)計(jì)投資金額 130000合計(jì)⑦需要融資的金額 ⑦=⑤⑥：0說明：（1） 預(yù)算費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生量和市場價(jià)格確定，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查；（2） “已經(jīng)支付”的含義是指投資費(fèi)用已在前期投入完畢。新創(chuàng)建的小企業(yè)一般要乘以 12。第一年 第二年現(xiàn)金指標(biāo)摘要（人民幣元） 1 月 2 月 ～ 12 月 年末 1 月 2 月 ～ 12 月 年末①初期余額 2380 2380 2380 28600 2380 2380 2380 28600②現(xiàn)金總收入 8400 8400 8400 100800 15000 15000 15000 180000③現(xiàn)金總支出 4650 4650 4650 55800 4650 4650 4650 55800④總現(xiàn)金流量=②③ 3750 3750 3750 45000 10350 10350 10350 124200⑤現(xiàn)金期末余額=①+④ 6130 6130 6130 73560 12730 12730 12730 152760表 118 企業(yè)未來三年現(xiàn)金流量預(yù)算表第一年 第二年現(xiàn)金指標(biāo)摘要（人民幣元） 1 月 2 月 ～ 12 月 年末 1 月 2 月 ～ 12 月 年末以下為現(xiàn)金收入項(xiàng)目： 8400 8400 8400 100800 15000 15000 15000 180000銷售現(xiàn)金收入 8400 8400 8400 100800 15000 15000 15000 180000其它現(xiàn)金收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0②現(xiàn)金總收入 =a+b 8400 8400 8400 100800 15000 15000 15000 180000以下為現(xiàn)金支出項(xiàng)目：工資福利保險(xiǎn) 4200 4200 4200 50400 4200 4200 4200 50400房租公共設(shè)施費(fèi)（水電費(fèi)等） 50 5050 600 50 50 50 600差旅與招待費(fèi)用 50 50 50 600 50 50 50 600業(yè)務(wù)電訊費(fèi) 200 200 200 2400 200 200 200 2400廣告費(fèi) 50 50 50 600 50 50 50 600工商管理費(fèi) 100 100 100 1200 100 100 100 1200其他 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0③現(xiàn)金總支出 =c+d 4650 4650 4650 55800 4650 4650 4650 55800④總現(xiàn)金流量=②③ 3750 3750 3750 45000 10350 10350 10350 124200創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表指標(biāo)摘要（人民幣元） 第一年 第二年①資產(chǎn) 74200 74200流動(dòng)資產(chǎn) 28600 28600固定資產(chǎn) 45600 45600其它資產(chǎn) 0 0③所有者權(quán)益 =①② 74200 74200（略）第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析1. 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)是選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：場所與酒店的地理位置是否合理；對競爭對手的了解不足；實(shí)際投資超出預(yù)算；從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題2. 我們對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取的對策預(yù)案是①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專家評價(jià)選最佳方案。④對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。
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