itw_策劃部_290903rw-資料下載頁
2025-01-19 04:23本頁面
【正文】 技能還說得過去，但都有自身的局限性，很難協(xié)調(diào)各方關(guān)系；完成的質(zhì)量不是很高；8. 考核方法：a. 每個月局里有考核指標9. 改革：電力體制改革a. 將按照蘇州公司改革方向執(zhí)行；策劃部管的雜的事情太多，會影響工作質(zhì)量；上下部門間最好能夠統(tǒng)一；策劃部現(xiàn)在對應(yīng)5～6個部門；適應(yīng)不同部門領(lǐng)導的專職很難，不便于條線管理；例如計劃是最亂的環(huán)節(jié)，農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)、城網(wǎng)都有計劃要求，基建，匯總的部門都集中在策劃部，計劃上報要求內(nèi)容有重復(fù)；條線管理10. 期望建議：最想解決的三件事a. 明確各部門的職責，現(xiàn)在比較籠統(tǒng)，便于做的人明細職責；明細崗位職責；部門和部門間、崗位和崗位間不需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)，職責不明晰導致考核也不好執(zhí)行b. 希望流程簡化縣市公司的機構(gòu)設(shè)置能夠相對統(tǒng)一；口子不宜太多；例如蘇州配電要求常熟配電上報計劃，而常熟策劃部報給蘇州規(guī)劃計劃部的計劃包括配電，兩條線的計劃不匹配 肅薈螞袁肂羋薅螇肁CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY TO ACCENTUREPAGE 4 of 4
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1