中山市五星美居中心項目營銷及招商策劃書-資料下載頁
2025-01-19 03:43本頁面
【正文】 招商策略●以點(diǎn)帶面、以大帶小策略——通過對大型知名品牌的成功引進(jìn)，來帶動其他品牌商戶的進(jìn)駐，實現(xiàn)以商招商。 ●分塊招商、放水養(yǎng)魚策略——根據(jù)規(guī)劃布局按照主要功能的不同實行分塊招商，并以合理的必要的優(yōu)惠政策吸引經(jīng)營商戶進(jìn)駐。租金制訂策略●跟進(jìn)策略——即與主要的競爭對手的租金水平作為參照，結(jié)合自身其他的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！袷蹆r租金平衡策略——在售價和租金之間以一個合理的投資回收期，尋找平衡點(diǎn)，確保投資者能有一個基礎(chǔ)的投資預(yù)期；同時投資者的利益與放水養(yǎng)魚的租金政策之間的平衡，也應(yīng)在考慮之列?！褛A利能力平衡策略——通過對市場的判斷，承租戶在商場內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績的合理區(qū)間和贏利水平，在此贏利水平下，結(jié)合商場整體的綜合優(yōu)勢，商戶可承受的極限租金成本。以上各策略之間并非相互獨(dú)立，而應(yīng)綜合考慮、權(quán)衡和比較，才能得出最優(yōu)化的租金方案，同時租金方案還會受到布局方案、所在的樓層、所在的具體位置、所經(jīng)營的商品品類的影響，因此結(jié)論應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)，也應(yīng)該有彈性空間。招商步驟；、時間長度和進(jìn)度；準(zhǔn)備好招商場所；，制定規(guī)劃布局方案，確定業(yè)種的分配比例。，商家檔次、規(guī)模、具體租金條件。，主要招商活動的確定。，包括招商合同、招商道具、招商接待管理流程、招商控制管理等。招商品牌計劃中山市當(dāng)?shù)刭Y源：50%珠三角資源：40%其他區(qū)域資源：10%瓷磚地磚類 路易摩登\金意陶\鷹牌陶磁\駿仕陶磁\伊泰力\石建陶磁\華匯誠\百特陶磁\卓遠(yuǎn)陶磁\金盛陶磁\利家居陶磁\嘉鵬陶磁\惠萬家陶磁\金豐陶磁\鴻麗陶磁\森迪雅\嘉士德\廣發(fā)陶磁\駿仕陶瓷\維羅生態(tài)\天緯陶瓷\強(qiáng)輝陶磁潔具衛(wèi)浴類COTTO\ TOTO\浴之寶潔具\(yùn)華爾門衛(wèi)浴\美拉奇衛(wèi)浴\明潔衛(wèi)浴\藝舒達(dá)潔具\(yùn)名格潔具\(yùn)洋鯨潔具\(yùn)英爾潔衛(wèi)浴\丹田潔具\(yùn)金牌潔具裝飾五金類天朗五金\飛球鎖業(yè)\富基門控\鑫龍門控五金\匯泰龍配套五金\昌泰豐五金\華藝達(dá)五金\固德蘭五金\柏利斯五金\斯柏高五金\維多利五金\億高五金\高信五金\立泰水暖照明、燈飾類金田燈飾行\(zhòng)月之夢燈飾\華明威燈飾\雅美燈飾\松下燈飾\普興燈飾\泰興燈飾\詩林燈飾\帝星燈飾\陽光燈飾\歐司朗燈飾\晟業(yè)光電照明\明城燈飾\輝煌燈飾\MODMO櫥柜、櫥電類真金廚柜\康家整體廚柜\家旺整體廚柜\普林西斯\億諾廚柜、廚電\巧當(dāng)家廚柜\快怡廚柜\好創(chuàng)意廚柜\百年華廚具\(yùn)德意廚電\宜家廚柜\老木匠廚柜\大地廚柜\丹尼爾廚柜\美大廚電門窗、壁柜類騰龍裝甲門\捷成門業(yè)\海螺實德門業(yè)\豪利門業(yè)\興居鋼閘\譽(yù)方圓名門\安吉門業(yè)\匯時美\百樂門窗\中鋼門窗\華宇門窗\百家現(xiàn)代門業(yè)\建金興鋼閘\富豪達(dá)門業(yè)\新輝門業(yè)門窗、壁柜類丹麥經(jīng)典\卡迪雅\德曼\德萊雅衣柜門\KD衣柜門\歐利雅壁柜\時代壁柜系列\(zhòng)斯那格\斯貝隆壁柜\尼歌壁柜\艾高壁柜\嘉豪門窗\藝豪不銹鋼油漆、涂料類多樂士\ICI\經(jīng)典\立邦漆\美國大師涂料\多倫斯涂料地板、天花類新景天花\興利天花\圣象地板\康諾木地板\愛諾浮宮地板\嘉森木地板\臺灣金鼠木地板\飛鴿木地板\格林木地板\卓成木業(yè)\葉子地板\木匠大師木地板\森林島木地板電工、電料類TCL國際電工、松下國際電工、歐普照明經(jīng)營模式建議我們在“市場化運(yùn)營，超市化管理”的大框架下，實現(xiàn)投資人、經(jīng)營者、商戶及消費(fèi)者多贏的格局?！?統(tǒng)一規(guī)劃：通過對本項目商業(yè)格局的統(tǒng)一規(guī)劃，以保證業(yè)種、業(yè)態(tài)之間的平衡，避免無序的不良的競爭。引進(jìn)競爭性業(yè)種，同時保證同業(yè)種內(nèi)部的差別化，保證充分的經(jīng)營空間?！?統(tǒng)一形象：統(tǒng)一的形象和整體的營銷推廣手段，無疑會提升項目的整體形象和受關(guān)注程度，增強(qiáng)消費(fèi)者對商場的認(rèn)同感，對培育本項目的美譽(yù)度及消費(fèi)的忠誠度，作用不容忽視?！?統(tǒng)一管理：產(chǎn)權(quán)的分散會對統(tǒng)一的規(guī)劃帶來很大的影響，尤其是想要自營的客戶，經(jīng)營的思路和對市場的看法不一致，會導(dǎo)致規(guī)劃的要求得不到實施，同樣也對經(jīng)營管理帶來困難，統(tǒng)一的管理可能會導(dǎo)致想要自營的客戶的流失，但可能增加投資類型的客戶的信心?！?統(tǒng)一經(jīng)營：增強(qiáng)對商場經(jīng)營的駕御能力，提高商場可持續(xù)經(jīng)營的能力，增強(qiáng)對不斷變化市場的快速應(yīng)變能力，以穩(wěn)健的收益回報投資者。也增強(qiáng)商戶與商場合作的信心?！?統(tǒng)一收銀：統(tǒng)一經(jīng)營管理的有效保證，也是保障消費(fèi)者權(quán)益的重要手段。 深圳市瑞豐源商業(yè)管理咨詢有限公司 2006年4月20日 19 深圳市深南中路2018號興華大廈9108， Tel:075583678680 83678800 :// web@
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