[工作計劃]干部選拔也能外包-資料下載頁
2025-01-19 03:38本頁面
【正文】 力資源的藍圖吻合嗎？你想要的外包成果是什么？外包機構(gòu)所提供的資源(知識、技術(shù)等)會比公司自己內(nèi)部的資源更加優(yōu)秀嗎?外包機構(gòu)可以提供更快速、更省時的服務(wù)，且可以讓人力資源部門有更多時間去從事更重要的工作嗎？ 3．避免以下六個經(jīng)常發(fā)生的錯誤。 忽略組織的溝通：外包是需要不斷的溝通與變動管理，任何與外包有關(guān)的員工、主管甚至股東都需要溝通與管理。 沒有仔細的定義外包服務(wù)應(yīng)該達到的水準(zhǔn)與期望：要仔細定義出外包機構(gòu)應(yīng)該提供哪些服務(wù)、如何提供服務(wù)等細節(jié)； 缺乏對外包商評估與選擇的流程：要設(shè)立一套選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程。 沒有對績效要求：清楚且有意義的績效要求，可以讓企業(yè)與外包商就期望、應(yīng)達成的服務(wù)品質(zhì)等事項進行溝通。 沒有外包談判策略與談判的團隊：可能會因此延誤時程以及損害雙方關(guān)系，所以至少要指定一個人全程參與外包商的挑選與談判。 低估執(zhí)行與缺乏外包商管理：執(zhí)行需要雙方投入許多的時間與資源，應(yīng)該設(shè)立一個執(zhí)行團隊并發(fā)展出項目管理的計劃，以清楚定義雙方的角色與投入程度、時程表。同時也需要有效的管理外包商，定義誰該負怎樣的責(zé)任。4
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