[管理學(xué)]面向供應(yīng)鏈的合作計劃_預(yù)測與補給-資料下載頁
2025-01-19 03:37本頁面
【正文】 銷商根據(jù)能力、系統(tǒng)和資源來完成。 上面建立了一個貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)，可用于創(chuàng)建一個消費者需求的單一預(yù)測，協(xié)同制造廠和零售商的訂單周期，最終建立一個企業(yè)間的價值鏈環(huán)境，在獲得最大贏利和消費者滿意度的同時減少浪費和成本。 3 CPFR實施中的關(guān)鍵因素 在CPFR實施過程中，獲得成功的關(guān)鍵因素有： 1)以“贏利/贏利(雙贏)”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。企業(yè)必須了解整個供應(yīng)鏈過程以發(fā)現(xiàn)自己的信息和能力在何處有助于供應(yīng)鏈，進而有益于最終消費者和供應(yīng)鏈合作伙伴。換句話說，基于CPFR的供應(yīng)鏈成功的一個關(guān)鍵是從“贏利/損失”的傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系到“贏利/贏利”合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變。 2)為供應(yīng)鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。這是基于CPFR的供應(yīng)鏈成功運作所必需的企業(yè)價值觀。每個合作伙伴對供應(yīng)鏈的保證、權(quán)限和能力不同，合作伙伴應(yīng)能夠調(diào)整其業(yè)務(wù)活動以適應(yīng)這些不同。無論在哪個職責(zé)層，合作伙伴堅持其保證和責(zé)任將是供應(yīng)鏈成功運作的關(guān)鍵。 3)抵御轉(zhuǎn)向機會。由于產(chǎn)品轉(zhuǎn)向會較大地抑制合作伙伴協(xié)調(diào)需求和供應(yīng)計劃的能力，因此它不能與CPFR共存。抵御轉(zhuǎn)向機會的一個關(guān)鍵是了解其短期效益和建立一個良好計劃、低庫存供應(yīng)鏈的長期效益的差別。這也是對CPFR必要的信心和承諾的檢驗。 4)實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供應(yīng)鏈。團隊不是一個新概念，建立跨企業(yè)的團隊造成一個新問題：團隊成員可能參與其他團隊，并與他們合作伙伴的競爭對手合作。這些競爭對手互相有“贏利/損失”關(guān)系，團隊聯(lián)合的深度和交換信息的類型可能造成多個CPFR團隊中人員的沖突。在這種情況下，必須有效地構(gòu)建支持完整團隊和個體關(guān)系的公司價值系統(tǒng)。 5)制定和維護行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司價值系統(tǒng)的另一個重要組成部分是對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的支持。每個公司有一個單獨開發(fā)的過程，這會影響公司與合作伙伴的聯(lián)合。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須制定來既便于實行的一致性，又允許公司間的不同，這樣才能被有效應(yīng)用。開發(fā)和評價這些標(biāo)準(zhǔn)，有利于合作伙伴的信息共享和合作。 4 結(jié)束語 合作計劃、預(yù)測與補給(CPFR)是近來出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理的一個新模式，我國在這方面的研究和應(yīng)用尚未見報道。本文嘗試著進行CPFR的探索，希望能對促進我國關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究和應(yīng)用有所裨益。
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