xx公司發(fā)展歷程與未來規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 03:06本頁面
【正文】 于有支付能力的客戶，在區(qū)域上實施深度銷售，形成區(qū)域的集中優(yōu)勢后再向其它區(qū)域延伸的營銷模式，避免應付款過于分散的局面出現(xiàn)。 在十維公司調(diào)整期間，公司雖面臨較大的市場壓力，但為保持公司的持久發(fā)展，公司確保了SDH、SV2000、ITASA三項新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時開展，管理費用比歷史年度有較大增幅，利潤受到較大影響。因而，十維公司不得不面對這部分科研開發(fā)遺留部分的消化、老產(chǎn)品升級及新產(chǎn)品的研發(fā)投入與管理費用有效控制之間的矛盾。加強管理費用的合理化規(guī)劃，嚴控開發(fā)立項與進度固然是解決該問題的辦法，但為使原有項目產(chǎn)生更大績效，研發(fā)費用的支出，增量雖不會提高，但還將占具主要部分。 ，股東之間的利益分配難以平衡 引入策略投資人后，公司股東利益最大化成為衡量公司績效的主要考核指標。在北京十維經(jīng)營形勢不明朗，經(jīng)營風險較高的情況下，投資人認可了十維公司的無形資產(chǎn)價值，使得原有股東資產(chǎn)得以確認與增值，可以說投資人的期待是極高的。但由于十維公司與通信中心之間歷史所形成的利益主體的劃分未明晰化，雙方結(jié)算準則的基點難以把握，如何平衡投資人與國有股東的利益平衡是留給十維公司經(jīng)營者的主要難題。 歷史來看，十維公司與通信中心之間管理費用的結(jié)算，帳面上基本是合理的。只有2000年，十維公司為吸引投資人不得不在帳面安排盈利時，通信中心才承擔了十維公司部分的管理費支出，在1999年度以前管理費基本上由十維公司承擔。因而，通信中心與十維公司的結(jié)算，基本上可以以帳面為基準。另外，從投資人的進入，國有資產(chǎn)得以增值、無形資產(chǎn)得以確認的角度出發(fā)，是否可以考慮階段性的平衡方案與適當讓步，減輕經(jīng)營者股東利潤最大化的經(jīng)營壓力，也是十維公司經(jīng)營層應與國有股東相協(xié)商的難題。四、未來規(guī)劃 更多免費資料,盡在
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